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校长在行政会上总结讲话，锚定新课标，赋能新管理

各位行政干部：

大家好！

2025年秋季学期已进入关键的11月，各项工作推进到了承前启后的关键阶段。今天召开行政会议，既是对前半程工作的复盘总结，更是要结合新课标核心素养导向的要求，为学校管理提质增效明确方向、压实责任。作为学校发展的“领头雁”和“操盘手”，大家的管理理念、决策水平直接影响新课标落地成效和学校高质量发展大局。结合当前工作实际，我围绕新课标精神，对后续学校管理提出三点核心建议，与大家共勉践行。

一、以“素养导向”重塑管理目标，破局“唯分数论”

新课标最核心的变革，是从“知识传授”转向“核心素养培育”，这要求我们的管理目标必须同步升级。过去部分行政工作中存在“重成绩、轻素养”“重结果、轻过程”的倾向，比如评价教师只看分数排名，部署工作只盯考试指标，这种单一化管理已无法适应育人需求。

后续管理中，一要确立“全面发展+个性成长”的双维目标，行政干部在制定计划、部署任务时，要把学生健康发展、能力提升、价值观塑造纳入核心考量，比如教务处不仅要跟踪学科成绩，更要关注课堂上探究式学习的开展、跨学科任务的设计；德育处要将核心素养融入主题教育，让品格培养、责任意识养成更具针对性。二要推动评价体系多元化，打破“唯分数”的评价惯性，教师评价要兼顾教学创新、学生指导、教研成果等维度，学生评价要涵盖学业表现、实践能力、综合素质等方面，通过多元评价引导师生从“刷题得分”转向“素养提升”。三要做好家校协同引导，向家长深入解读新课标育人理念，化解家长对改革的疑虑，让家校形成“重素养、育全人”的共识，为新课标落地营造良好外部环境。

二、以“课堂变革”牵引管理重心，激活“育人主阵地”

课堂是新课标落地的核心载体，行政管理者必须把管理重心下沉到课堂，以课堂变革为抓手，推动管理效能提升。当前部分课堂仍存在“教师主讲、学生被动”的传统模式，探究式、互动式教学开展不充分，学科实践环节薄弱，这与新课标要求存在差距。

行政干部要主动作为、精准发力：一要带头深入课堂，各年级组、教务处要建立常态化听课评课机制，重点关注课堂是否体现“以学生为中心”，是否落实核心素养目标，是否设计真实问题情境和实践任务，通过课堂观察发现问题、指导改进。二要优化教学资源保障，总务处、教务处要联动配合，根据新课标对学科实践、跨学科教学的需求，盘活现有实验室、功能教室资源，补充必要的教具、耗材，通过校家社合作争取校外实践资源，为“做中学”“创中学”提供硬件支撑；信息中心要强化技术赋能，推动信息技术与课堂教学深度融合，提升教学效率。三要完善选课走班配套管理，针对新课标下学生多样化发展需求，教务处要联合年级组优化排课系统，编制详细的选课指导手册，落实导师制，为学生制定个性化课程修习方案提供支持，确保“一生一课表”有序落地。

三、以“团队赋能”强化管理支撑，锻造“改革主力军”

教师是新课标实施的直接执行者，行政管理的核心任务之一，就是为教师专业成长赋能，打造一支适应改革需求的高素质教师队伍。当前部分教师存在改革意识不足、跨学科教学能力欠缺、教研实效性不强等问题，需要通过科学管理加以破解。

后续要重点抓好三项工作：一要搭建精准研训平台，教科室要牵头制定针对性研训计划，围绕新课标解读、核心素养落地、探究式教学设计等主题开展专题培训，避免无目的、无计划的研训活动；鼓励“以老带新”“以新促老”的师徒结对模式，推动教师联合研究课程与教学问题。二要培育协作教研文化，行政干部要带头打破学科壁垒，推动跨学科教研组共建，鼓励教师合作开展跨学科教研与教学实践；通过设立校本课题、创建教研“第三空间”等方式，激发教师创新活力，形成“抱团成长”的良好氛围。三要优化激励保障机制，人事处、教务处要联动完善教师考核评价体系，将课堂创新、教研成果、素养培育成效等纳入评价指标，对积极投身改革、成效显著的教师给予表彰激励；合理安排教学与研训时间，为教师参与改革提供充足保障，让教师从“要我改”转变为“我要改”。

各位行政干部，新课标带来的不仅是教学理念的变革，更是学校管理模式的重塑。希望大家以此次会议为契机，将新课标精神深度融入管理各环节，以更前瞻的理念、更务实的作风、更精准的举措，推动学校管理再上新台阶，为培育面向未来的高素质人才筑牢根基！

接下来的工作中，各部门要结合自身职责，制定具体落实方案，下周行政例会将集中汇报推进情况。让我们凝心聚力、协同发力，共同书写学校发展的新篇章！

谢谢大家！