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2025年项目管理专业成本管理数字化转型专题试卷及解析1

2025年项目管理专业成本管理数字化转型专题试卷及解析

2025年项目管理专业成本管理数字化转型专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在成本管理数字化转型中，以下哪项技术最适合用于实时监控项目成本偏差？

A、区块链技术

B、物联网（IoT）传感器

C、人工智能（AI）预测模型

D、云计算平台

【答案】B

【解析】正确答案是B。物联网传感器能够实时采集项目现场的各类成本相关数据

（如材料消耗、设备工时等），最适合实时监控成本偏差。A选项区块链主要用于数据不

可篡改性，C选项AI预测模型侧重趋势分析而非实时监控，D选项云计算是基础设施

而非具体监控技术。知识点：物联网在成本管理中的应用。易错点：容易混淆AI预测

模型与实时监控的功能差异。

2、数字化成本管理系统中，“成本基线”的最佳存储形式是？

A、Excel电子表格

B、关系型数据库

C、纸质文档

D、邮件附件

【答案】B

【解析】正确答案是B。关系型数据库能确保成本基线数据的结构化存储、版本控

制和快速检索，符合数字化管理要求。A选项Excel存在协作限制，C选项纸质文档不

便于动态更新，D选项邮件附件缺乏版本管理。知识点：成本基线数字化存储要求。易

错点：可能忽视版本控制的重要性而选择Excel。

3、在敏捷项目成本管理中，数字化工具最应强化以下哪个功能？

A、详细WBS分解

B、燃尽图可视化

C、关键路径分析

D、固定预算分配

【答案】B

【解析】正确答案是B。敏捷项目强调迭代进展可视化，燃尽图能直观展示成本消

耗速率。A选项WBS更适合传统项目，C选项关键路径分析属于时间管理范畴，D选

项固定预算分配与敏捷的灵活性相悖。知识点：敏捷成本管理特点。易错点：容易将传

统项目管理工具误用于敏捷环境。

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4、成本管理数字化转型中，最大的组织变革阻力通常来自？

A、技术供应商选择困难

B、员工对新工具的抵触

C、预算审批流程复杂

D、硬件设备不足

【答案】B

【解析】正确答案是B。数字化转型本质是人的转型，员工习惯改变是最核心阻力。

A、C、D选项属于可解决的技术或流程问题。知识点：变革管理理论。易错点：可能高

估技术难度而低估人的因素。

5、以下哪项指标最能体现数字化成本管理的成熟度？

A、软件采购金额

B、数据采集自动化率

C、IT部门人数

D、报表生成速度

【答案】B

【解析】正确答案是B。自动化率直接反映数字化深度，是成熟度的核心指标。A选

项投入不等于效果，C选项人员数量无关质量，D选项速度只是表象。知识点：数字化

成熟度评估模型。易错点：可能混淆投入与产出的关系。

6、在成本管理数字化平台选型时，应优先考虑？

A、功能最全面的系统

B、与现有ERP的集成能力

C、最低报价的供应商

D、国际知名品牌

【答案】B

【解析】正确答案是B。系统集成能力直接影响数据流转效率，是选型关键。A选

项全面性可能导致冗余，C选项低价可能牺牲质量，D选项品牌不一定适合企业实际。

知识点：系统选型评估标准。易错点：容易被功能列表迷惑而忽视集成需求。

7、数字化成本管理中，“成本预警”功能主要依赖？

A、历史数据对比

B、专家经验判断

C、实时阈值监控

D、季度财务报告

【答案】C

【解析】正确答案是C。实时阈值监控能即时触发预警，符合数字化管理要求。A选

项历史数据滞后，B选项专家判断主观性强，D选项季度报告频率过低。知识点：实时

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预警机制设计。易错点：可能混淆预警与事后分析的区别。