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供应链案例分析题集与评分标准

一、单选题（每题2分，共10题）

1.某家电制造企业在中国设有生产基地，其核心零部件依赖日本供应商。2023年因日本地震导致供应链中断，企业库存不足，销售下滑。为应对此类风险，该企业最有效的策略是？

A.提高库存水平

B.寻找备用供应商

C.加快产品迭代

D.减少对核心零部件的依赖

2.阿里巴巴通过“菜鸟网络”整合物流资源，提升物流效率。该模式属于哪种供应链管理策略？

A.整合供应链

B.联合采购

C.延迟策略

D.动态定价

3.某服装品牌在东南亚市场销售旺季面临订单激增，但本地生产能力不足。为解决产能瓶颈，该企业选择与当地代工厂合作。这一策略属于？

A.转包生产

B.自建工厂

C.垂直整合

D.模块化采购

4.某食品企业因冷链物流中断导致产品变质，引发消费者投诉。为降低此类风险，企业应优先加强？

A.供应商管理

B.库存控制

C.物流监控

D.产品包装

5.某跨国药企在中国市场发现，本地仿制药竞争激烈，导致原研药利润下滑。为应对竞争，企业决定将部分生产线转移至印度。这一策略属于？

A.全球化采购

B.本地化生产

C.品牌多元化

D.供应链外包

评分标准：每题2分，答对得2分，答错得0分。

二、多选题（每题3分，共10题）

6.某电商平台因“双十一”订单激增导致物流爆仓，为提升供应链弹性，企业可采取哪些措施？

A.提前增加仓储容量

B.引入自动化分拣系统

C.与第三方物流合作

D.实施动态定价策略

7.某汽车制造商为降低成本，将零部件采购分散到多个国家。这一策略可能带来的风险包括？

A.供应链中断风险

B.采购成本上升

C.质量控制难度加大

D.政策合规风险

8.某生鲜电商因冷链物流效率低下导致产品损耗率高，为改善问题，企业可采取哪些措施？

A.优化配送路线

B.引入温控监控系统

C.加强供应商合作

D.提高产品定价

9.某美妆品牌因原材料价格波动导致成本上升，为降低风险，企业可采取哪些策略？

A.实施长期采购合同

B.多元化供应商布局

C.加大库存储备

D.推行产品差异化

10.某电子产品企业因供应链透明度低导致库存积压，为改善问题，企业可采取哪些措施？

A.引入供应链管理系统

B.加强与供应商信息共享

C.优化需求预测模型

D.减少批次采购

评分标准：每题3分，全对得3分，选对部分得1-2分，选错或未选得0分。

三、简答题（每题5分，共5题）

11.某快消品企业在中国市场面临假冒伪劣产品泛滥的问题，为保护品牌和供应链安全，企业可采取哪些措施？

参考方向：加强产品溯源、提升供应链透明度、与执法部门合作等。

12.某跨境电商企业因国际物流成本高、清关效率低导致竞争力不足，为改善问题，企业可采取哪些策略？

参考方向：优化物流渠道、与海外仓合作、利用自由贸易协定等。

13.某制造业企业因原材料价格波动导致成本控制困难，为降低风险，企业可采取哪些供应链策略？

参考方向：多元化采购、实施长期合同、加强库存管理等。

14.某农产品企业因季节性供需不平衡导致价格波动，为提升供应链稳定性，企业可采取哪些措施？

参考方向：建立农产品储备、发展深加工、与合作社合作等。

15.某医药企业因药品监管严格、供应链透明度低导致合规风险高，为改善问题，企业可采取哪些策略？

参考方向：引入数字化监管系统、加强供应商审核、优化追溯体系等。

评分标准：每题5分，答对核心要点得4-5分，部分答对得1-3分，答错或未答得0分。

四、案例分析题（每题15分，共2题）

案例一：某大型连锁超市因供应商违约导致部分商品缺货，影响销售业绩。为改善问题，超市管理层讨论了以下方案：

1.要求供应商提高供货稳定性；

2.多元化供应商布局，避免单一依赖；

3.增加自有品牌占比；

4.优化库存管理，提高应急响应能力。

问题：请分析以上方案的优缺点，并提出改进建议。

参考方向：

-方案优缺点分析需结合供应链管理理论；

-改进建议需具体、可操作。

案例二：某手机品牌因核心零部件供应商产能不足导致订单延迟，为应对问题，企业考虑以下措施：

1.与现有供应商签订长期合同；

2.建立备用供应商体系；

3.将部分生产线转移至东南亚；

4.推行产品模块化设计。

问题：请分析以上方案的适用性，并提出进一步优化建议。

参考方向：

-结合行业特点分析方案可行性；

-优化建议需考虑成本、风险、效率等因素。

评分标准：每题15分，方案分析占8分，改进建议占7分。答对核心观点得8-15分，部分答对得4-7分，答错或未答得0分。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.B

-解析：备用