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供应链管理专员岗位招聘考试试卷及答案

一、填空题（每题1分，共10分）

1.供应链的起点是（供应商）。

2.库存周转率=（销售成本÷平均库存余额）。

3.供应链管理的目标是（提高客户满意度、降低成本等）。

4.常见的运输方式有公路、铁路、（水路）、航空、管道。

5.采购流程的第一步是（需求确认）。

6.（牛鞭效应）指供应链上的一种需求变异放大现象。

7.供应链合作伙伴关系建立的基础是（信任）。

8.（EOQ）模型是经济订货批量模型。

9.仓储管理的核心是（库存管理）。

10.供应链协同的关键在于（信息共享）。

二、单项选择题（每题2分，共20分）

1.以下哪种不是供应链的特征（）

A.复杂性B.静态性C.面向用户需求

答案：B

2.采购成本不包括（）

A.物料成本B.运输成本C.人力成本

答案：C

3.以下哪项不属于物流活动（）

A.生产B.仓储C.配送

答案：A

4.供应链管理的英文缩写是（）

A.CRMB.SCMC.ERP

答案：B

5.降低采购成本的方法不包括（）

A.集中采购B.分散采购C.招标采购

答案：B

6.以下哪种运输方式灵活性最强（）

A.公路B.铁路C.航空

答案：A

7.库存管理的ABC分类法中，A类物资是（）

A.数量多价值低B.数量少价值高C.数量和价值适中

答案：B

8.供应链绩效评价的关键指标不包括（）

A.订单交付周期B.员工满意度C.库存周转率

答案：B

9.以下哪项不是供应商选择的因素（）

A.价格B.地理位置C.企业规模

答案：C

10.推动式供应链的驱动力是（）

A.生产计划B.客户需求C.库存水平

答案：A

三、多项选择题（每题2分，共20分）

1.供应链的基本流程包括（）

A.物资流通B.商业流通C.信息流通D.资金流通

答案：ABCD

2.采购谈判的技巧有（）

A.双赢策略B.投石问路C.声东击西D.最后通牒

答案：ABCD

3.库存的作用有（）

A.预防不确定性B.保证生产连续性C.提高客户服务水平D.降低成本

答案：ABC

4.物流配送模式有（）

A.自营配送B.第三方配送C.共同配送D.互用配送

答案：ABCD

5.供应商评估的指标体系包括（）

A.质量B.价格C.交货期D.服务

答案：ABCD

6.供应链风险管理的策略有（）

A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险接受

答案：ABCD

7.以下属于供应链信息技术的有（）

A.EDIB.RFIDC.GPSD.GIS

答案：ABCD

8.供应链协同的层次包括（）

A.信息协同B.库存协同C.计划协同D.物流协同

答案：ABCD

9.供应链绩效评价的方法有（）

A.平衡计分卡B.层次分析法C.标杆管理法D.模糊综合评价法

答案：ABCD

10.绿色供应链管理的内容包括（）

A.绿色采购B.绿色生产C.绿色物流D.绿色销售

答案：ABCD

四、判断题（每题2分，共20分）

1.供应链管理只关注企业内部的流程优化。（×）

2.采购价格越低，采购成本就越低。（×）

3.仓储的主要功能是保管物资。（√）

4.物流就是运输。（×）

5.供应商数量越多越好。（×）

6.牛鞭效应会导致供应链上游企业库存积压。（√）

7.供应链协同可以提高企业的竞争力。（√）

8.供应链绩效评价只关注财务指标。（×）

9.库存周转率越高越好。（√）

10.推动式供应链比拉动式供应链更能满足客户需求。（×）

五、简答题（每题5分，共20分）

1.简述供应链管理的主要内容。

答案：供应链管理主要内容包括供应商管理，选择和评估供应商确保物资供应；采购管理，合理采购满足需求并控制成本；生产计划与控制，协调生产流程；物流管理，涵盖运输、仓储等环节；库存管理，优化库存水平；需求预测，预估市场需求；以及供应链协同，促进各环节信息共享与合作，以实现提高效率、降低成本、提升客户满意度等目标。

2.说明降低库存成本的方法。

答案：降低库存成本方法有：准确预测需求，减少不必要库存；采用经济订货批量模型，确定合理订货量；优化库存结构，ABC分类管理物资；加强供应商管理，缩短采购周期，实现准时化采购；建立高效物流配送体系，加快物资周转；定期盘点库存，及时处理积压物资等，通过这些措施降低库存持有、采购及缺货等成本。

3.简述采购谈判的流程。

答案：采购谈判流程首先是准备阶段，收集信息、明确目标、组建团队；其次是开局阶段，营造良好氛围，表明立场；然后是正式谈判阶段，双方就价格、质量、交货期等关键条款展开磋商；接着是让步阶段，根据情况适当让步以推动谈判；最后是成交阶段，达成一致签订协议。各阶段相互关联，需灵活应对，以实现采购目标。

4.简述物流在供应链中的作用。

答案：物流在供应链中作用关键。它负责物资的实体流动，将供应商的原材料运输到生产企业，再把产品送到客户手中，保障生产与销售的连续