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供应链专员（计划）岗位招聘考试试卷及答案

一、填空题（每题1分，共10分）

1.供应链计划的核心是平衡（供应）与需求。答案：供应

2.安全库存是为了应对（不确定性）而设置的库存。答案：不确定性

3.常用的需求预测方法有（定性）和定量两类。答案：定性

4.MRP的中文全称是（物料需求计划）。答案：物料需求计划

5.供应链计划流程包括需求计划、（供应计划）和库存计划。答案：供应计划

6.预测误差通常用（平均绝对误差）等指标衡量。答案：平均绝对误差

7.（产能）是指企业在一定时期内，在合理的组织技术条件下，所能生产的一定种类产品的最大产量。答案：产能

8.采购计划的制定要依据（需求计划）。答案：需求计划

9.库存周转率等于（销售成本）除以平均库存余额。答案：销售成本

10.（协同计划）有助于提升供应链成员间的合作与效率。答案：协同计划

二、单项选择题（每题2分，共20分）

1.以下哪种不是常用的定量预测方法？

A.移动平均法B.德尔菲法C.指数平滑法答案：B

2.安全库存水平的确定不取决于以下哪个因素？

A.需求的波动程度B.提前期C.采购价格答案：C

3.当需求稳定时，适合采用的预测方法是？

A.加权移动平均法B.简单移动平均法C.回归分析法答案：B

4.MRP主要用于计算？

A.生产计划B.物料的需求量和需求时间C.库存水平答案：B

5.供应计划的目标不包括？

A.满足需求B.降低成本C.提高员工满意度答案：C

6.需求预测的第一步是？

A.选择预测方法B.确定预测目标C.收集数据答案：B

7.以下对库存周转率理解正确的是？

A.越高越好B.越低越好C.适中最好答案：C

8.产能利用率的计算公式是？

A.实际产量/设计产能B.设计产能/实际产量C.（设计产能-实际产量）/设计产能答案：A

9.制定采购计划时，首要考虑的是？

A.供应商B.采购成本C.需求答案：C

10.需求计划不包括以下哪个环节？

A.需求分析B.库存盘点C.预测答案：B

三、多项选择题（每题2分，共20分）

1.影响需求预测准确性的因素有（）

A.数据质量B.预测方法选择C.市场变化D.季节因素答案：ABCD

2.供应链计划包含的主要内容有（）

A.生产计划B.物流计划C.销售计划D.采购计划答案：ABD

3.常用的库存管理方法有（）

A.ABC分类法B.EOQ模型C.定量订货法D.定期订货法答案：ABCD

4.以下属于定性预测方法的有（）

A.专家会议法B.销售人员意见综合法C.时间序列法D.因果分析法答案：AB

5.供应计划制定需考虑的因素有（）

A.产能B.供应商能力C.成本D.运输答案：ABCD

6.提高需求预测准确性的措施有（）

A.增加数据量B.多种方法结合C.及时更新数据D.忽略异常数据答案：ABC

7.影响安全库存设置的因素有（）

A.服务水平B.需求变异系数C.提前期的稳定性D.库存成本答案：ABC

8.产能计划的类型有（）

A.领先策略B.滞后策略C.同步策略D.混合策略答案：ABCD

9.库存成本包括（）

A.持有成本B.订货成本C.缺货成本D.采购成本答案：ABCD

10.供应链协同计划包括（）

A.信息协同B.决策协同C.业务流程协同D.利益分配协同答案：ABCD

四、判断题（每题2分，共20分）

1.需求预测的结果一定是准确的。（×）

2.安全库存可以为零。（×）

3.MRP只考虑物料需求，不考虑产能。（√）

4.库存周转率越高，企业运营效率一定越高。（×）

5.定性预测方法比定量预测方法更准确。（×）

6.供应计划制定不需要考虑库存情况。（×）

7.产能利用率越高越好。（×）

8.采购计划只需满足生产需求即可。（×）

9.协同计划有助于减少供应链中的牛鞭效应。（√）

10.需求计划制定后不需要调整。（×）

五、简答题（每题5分，共20分）

1.简述需求预测在供应链计划中的作用。

答案：需求预测是供应链计划的基础。它为生产计划提供依据，决定生产的产品数量和种类；为采购计划指明方向，确定物料采购量；帮助合理设置库存水平，避免库存积压或短缺。准确的需求预测能使供应链各环节有效协同，降低成本，提高客户满意度，增强企业竞争力，实现资源的优化配置。

2.简述ABC库存分类法的原理及作用。

答案：ABC库存分类法根据库存物资的重要程度，将其分为A、B、C三类。A类物资数量占比少但价值高；B类物资数量和价值适中；C类物资数量多但价值低。作用在于对不同类物资实施差异化管理。对A类重点监控，严格控制库存；对B类正常管理；对C类简化管理。这样能集中资源，提高库存管理效率，降低成本。

3.说明制定供应计划需要考虑哪些方面。

答案：制定供应计划需考虑多方面。首先是需求，依据需求计划确定供应数量和时间。其次是产能，确保企业自身及供应商有足够生产能力。再者是供