供应链经理岗位招聘考试试卷及答案.docVIP

供应链经理岗位招聘考试试卷及答案

一、填空题（每题1分，共10分）

1.供应链的核心是实现（）的协同。答案：上下游企业

2.采购的基本流程第一步是（）。答案：需求确认

3.库存管理的目标之一是降低（）成本。答案：库存持有

4.物流配送模式常见的有自营、（）和共同配送。答案：第三方物流

5.供应链风险管理的第一步是风险（）。答案：识别

6.EDI是（）的英文缩写。答案：电子数据交换

7.供应商评价指标通常包括质量、价格、（）等。答案：交货期

8.（）是供应链中信息流、资金流和物流的交汇点。答案：仓库

9.供应链绩效评估指标体系包括（）、内部流程等方面。答案：客户满意度

10.供应链整合主要包括信息整合、物流整合和（）整合。答案：业务流程

二、单项选择题（每题2分，共20分）

1.以下哪种不是供应链的驱动因素（）

A.库存B.运输C.生产D.财务

答案：D

2.采购谈判中最关键的是（）

A.谈判技巧B.谈判策略C.了解对方需求D.准备充分资料

答案：C

3.安全库存是为了应对（）

A.需求不确定性B.供应商破产C.生产设备故障D.运输延迟

答案：A

4.以下属于第三方物流优点的是（）

A.控制力强B.减少投资C.灵活性高D.沟通方便

答案：B

5.供应商选择的首要因素是（）

A.价格B.质量C.服务D.地理位置

答案：B

6.供应链信息系统的核心模块是（）

A.仓储管理系统B.运输管理系统C.企业资源计划系统D.客户关系管理系统

答案：C

7.准时制生产的核心是（）

A.消除浪费B.提高效率C.保证质量D.降低成本

答案：A

8.供应链协同的基础是（）

A.信息共享B.利益分配C.文化融合D.战略一致

答案：A

9.以下不属于供应链绩效评估指标的是（）

A.库存周转率B.资产负债率C.订单完成率D.物流成本率

答案：B

10.推动式供应链的特点是（）

A.以客户需求为导向B.生产与需求同步C.基于预测生产D.库存水平低

答案：C

三、多项选择题（每题2分，共20分）

1.供应链管理的主要内容包括（）

A.采购管理B.生产运作管理C.物流管理D.客户关系管理

答案：ABCD

2.采购成本包括（）

A.购买成本B.运输成本C.检验成本D.仓储成本

答案：ABCD

3.库存管理的方法有（）

A.ABC分类法B.经济订货批量模型C.定量订货法D.定期订货法

答案：ABCD

4.物流配送的功能要素包括（）

A.运输B.仓储C.包装D.装卸搬运

答案：ABCD

5.供应商开发的步骤包括（）

A.寻找潜在供应商B.初步筛选C.实地考察D.样品测试

答案：ABCD

6.供应链风险的类型有（）

A.供应风险B.需求风险C.物流风险D.信息风险

答案：ABCD

7.供应链信息共享的方式有（）

A.EDIB.互联网平台C.企业内部信息系统集成D.电子邮件

答案：ABC

8.供应链协同的层次包括（）

A.战略协同B.战术协同C.作业协同D.文化协同

答案：ABC

9.影响供应链绩效的因素有（）

A.供应链结构B.信息技术应用C.合作伙伴关系D.企业内部管理

答案：ABCD

10.拉动式供应链的优势有（）

A.降低库存成本B.响应速度快C.提高客户满意度D.生产计划稳定

答案：ABC

四、判断题（每题2分，共20分）

1.供应链管理只关注企业内部的流程优化。（）答案：×

2.采购价格越低越好。（）答案：×

3.库存水平越高，越能保证生产和销售的顺利进行。（）答案：×

4.第三方物流一定比自营物流成本低。（）答案：×

5.供应商数量越多，企业的供应风险越低。（）答案：×

6.供应链信息系统只是为了提高物流效率。（）答案：×

7.准时制生产不需要库存。（）答案：×

8.供应链协同就是企业之间简单的合作。（）答案：×

9.供应链绩效评估只关注财务指标。（）答案：×

10.推动式供应链更适合需求稳定的产品。（）答案：√

五、简答题（每题5分，共20分）

1.简述供应链管理的目标。

答案：供应链管理的目标是提高供应链的效率和效益，实现供应链整体价值最大化。具体包括：提高客户满意度，以正确的产品、正确的数量、正确的时间送到客户手中；降低成本，涵盖采购、生产、物流等各环节成本；提高企业响应速度，快速应对市场变化；优化资源配置，合理利用供应链中的人力、物力和财力资源；增强企业竞争力，通过高效供应链管理提升企业在市场中的地位。

2.简述采购谈判的策略。

答案：采购谈判策略有多种。一是投石问路策略，通过提问了解对方底线和信息；二是避实就虚策略，避开对方强项，攻击其薄弱环节；三是红脸白脸策略，谈判团队中一人强硬一人温和，给对方压力与缓和空间；四是蚕食策略，在谈判后期逐步争取小的利益让步；五是双赢策略，寻求双方都能接受的方案，实现共同利益，促进长期合作，达成采购目标同时维护良好合