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企业安全生产岗位职责

一、总则

1.1目的与依据

为明确企业各层级、各岗位在安全生产工作中的具体责任，规范安全生产履职行为，预防和减少生产安全事故，保障从业人员生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规，结合企业生产经营实际，制定本岗位职责方案。

1.2适用范围

本方案适用于企业所属各部门、各分支机构及全体从业人员，包括企业主要负责人、分管负责人、各部门负责人、安全生产管理人员、一线操作人员及相关方人员。

1.3基本原则

（1）党政同责、一岗双责：坚持党的领导，落实党政主要负责人对安全生产负总责，各级管理人员对分管领域安全生产负直接责任。

（2）管业务必须管安全：各职能部门在履行业务管理职责的同时，必须履行安全生产管理职责，实现业务工作与安全生产同步推进。

（3）分级负责、全员参与：建立企业主要负责人到一线员工的全层级责任体系，明确各岗位安全职责，确保从业人员全员参与安全生产管理。

（4）预防为主、落实到位：以风险分级管控和隐患排查治理为核心，将安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个人员，确保责任可追溯、可考核。

二、组织机构与职责体系

2.1安全生产组织架构

2.1.1企业安全生产委员会

企业安全生产委员会是安全生产工作的最高决策机构，由总经理担任主任，分管生产、设备、人力资源的副总经理担任副主任，各部门负责人为成员。委员会每季度召开一次会议，审议安全生产年度计划、重大安全措施和事故调查报告。委员会下设办公室，设在安全生产管理部门，负责日常事务协调。委员会职责包括制定企业安全生产方针政策、审批安全投入预算、监督安全措施执行，确保安全生产与企业战略同步。例如，在设备更新项目中，委员会需评估安全风险后批准采购方案。

2.1.2安全生产管理部门

安全生产管理部门是专职执行机构，设安全总监一名，配备专职安全工程师和专员。部门负责制定安全操作规程、组织安全培训、开展隐患排查治理。安全总监直接向总经理汇报，确保信息畅通。部门每月发布安全报告，分析事故隐患趋势，提出改进建议。例如，在生产车间，安全专员每日巡查设备运行状态，记录异常情况并督促整改。部门还负责应急预案演练和事故响应协调，确保紧急情况下快速处置。

2.1.3各部门安全负责人

各部门安全负责人由部门经理兼任，指定一名安全员协助工作。安全负责人负责本部门安全政策落地，如生产部安全员监督操作规程执行，设备部安全员检查设备维护记录。安全负责人每周召开部门安全例会，传达委员会要求，解决一线安全问题。例如，人力资源部安全负责人负责员工安全培训考核，确保新员工入职安全培训合格。各部门安全负责人与安全生产管理部门定期对接，形成上下联动机制。

2.2岗位职责划分

2.2.1主要负责人职责

企业主要负责人是安全生产第一责任人，全面负责安全生产工作。职责包括审批安全生产年度计划、签署安全责任书、保障安全资金投入。主要负责人每半年组织一次安全大检查，重点评估高风险作业区域。例如，在新建厂房项目中，主要负责人需审核施工安全方案，确保符合法规要求。同时，主要负责人主持事故调查会，制定整改措施并跟踪落实，确保事故责任到人。

2.2.2分管负责人职责

分管负责人按分管领域履行安全监管职责，如分管生产的副总经理监督生产流程安全，分管设备的副总经理检查设备运行状态。分管负责人每月向主要负责人汇报安全工作进展，协调解决跨部门问题。例如，在设备检修时，分管设备负责人需确认安全防护措施到位，避免操作失误。分管负责人还负责分管部门的安全培训，提升员工安全意识，确保安全标准执行一致。

2.2.3安全管理人员职责

安全管理人员包括安全总监、安全工程师和专员，负责具体安全事务执行。安全总监制定安全管理制度，组织安全培训，确保全员掌握应急技能。安全工程师负责技术性工作，如风险评估、安全设备检测。安全专员深入一线，记录安全隐患，督促整改。例如，在仓库管理中，安全专员检查消防设施，确保灭火器有效期内。安全管理人员每月提交隐患清单，跟踪整改闭环，确保问题及时解决。

2.3职责落实与监督机制

2.3.1责任书签订

安全生产责任书由主要负责人与各部门负责人、部门负责人与员工逐级签订，明确安全目标和考核标准。责任书内容包括安全指标、事故控制要求、奖惩措施。签订仪式在年度安全会议举行，公开宣读承诺。例如，生产员工责任书规定操作规范遵守率100%，违规将扣减绩效。责任书一式两份，由安全生产管理部门存档，作为考核依据。

2.3.2定期考核与评估

安全生产考核每季度进行一次，由安全生产管理部门组织。考核采用现场检查、资料审核和员工访谈相结合方式，评估职责履行情况。例如，检查安全培训记录、隐患整改报告，评估部门安全绩效。考核结果分为优秀、合格、不合格，不合格部门需提