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企业合同信用管理制度
一、总则
第一条目的与依据
为规范企业合同行为,强化信用管理,防范经营风险,保障企业合法权益,提升企业市场竞争力与社会信誉度,依据国家相关法律法规及企业实际情况,特制定本制度。本制度旨在将合同管理与信用建设有机结合,形成“以合同为载体、以信用为核心”的经营管理机制。
第二条适用范围
本制度适用于企业及所属各部门、各分支机构在经营活动中对外订立、履行各类合同的全过程管理,以及对合同相对方(客户、供应商等)的信用评估与管理活动。企业内部管理性文件及非经营性合同可参照本原则执行。
第三条基本原则
合同信用管理遵循以下原则:
(一)守法合规原则:严格遵守国家法律法规,确保合同行为的合法性。
(二)诚实信用原则:坚持信守承诺,平等互利,维护企业良好信用形象。
(三)风险控制原则:建立健全风险识别、评估与应对机制,防范合同信用风险。
(四)全程管理原则:对合同的订立、履行、变更、终止及后续评价进行全生命周期管理。
(五)权责明确原则:明确各部门及相关人员在合同信用管理中的职责与权限。
二、组织与职责
第四条管理机构
企业设立合同信用管理领导小组,由企业主要负责人牵头,成员包括法务、财务、业务、采购等相关部门负责人。领导小组负责统筹规划、指导协调和监督检查企业合同信用管理工作。
第五条部门职责
(一)法务部门(或指定合同管理部门):作为合同信用管理的归口部门,负责制度的拟定与修订、合同范本的制定与完善、合同审核、法律风险评估、纠纷处理、合同档案管理,以及组织合同信用管理培训。
(二)业务部门:负责合同相对方的初步筛选、资信调查协助、合同谈判、履行跟踪、客户信用信息反馈及日常联络。
(三)财务部门:负责对合同价款、支付方式、融资条款等财务风险进行审核,参与客户信用等级评估中财务指标的分析,监控合同款项的收付,配合处理财务相关的合同纠纷。
(四)采购部门(如适用):负责供应商的选择、资信调查、采购合同的履行跟踪及供应商信用管理。
(五)其他相关部门:根据其职能参与合同管理的相应环节,提供专业支持与信息反馈。
第六条人员职责
企业所有员工在其职责范围内均有维护企业合同信用的义务。合同承办人员对所承办合同的前期调研、谈判、履行及信息反馈的真实性、完整性负责。
三、合同订立前的信用调查与评估
第七条客户信息收集
业务部门在与新客户建立合作关系前,应全面收集客户的基础信息,包括但不限于企业名称、地址、法定代表人、注册资本、经营范围、联系方式、资质证书、过往交易记录、行业声誉等。
第八条信用调查
(一)对于重要客户或大额合同,应进行深入的信用调查。调查途径可包括:查阅公开信息(如企业信用信息公示系统)、行业报告、客户提供的财务报表、银行资信证明、同行评价、实地考察等。
(二)必要时,可委托专业信用评级机构对客户进行信用评估。
第九条风险评估与分级
(一)建立客户信用评估指标体系,可包括偿债能力、盈利能力、经营状况、履约历史、行业风险等维度。
(二)根据评估结果,将客户划分为不同的信用等级,并据此确定合作方式、交易额度、付款条件等。对高风险客户应审慎合作,或要求提供担保、预付款等风险控制措施。
四、合同的谈判与起草
第十条谈判策略与底线
合同谈判应基于充分的市场调研和客户信用评估,明确谈判目标、策略及各项条款的可接受底线。重大合同的谈判应有法务、财务等专业人员参与。
第十一条合同文本的选用
(一)优先使用国家或行业标准合同文本,或企业审定的标准合同范本。
(二)无标准文本的,应根据交易特点和双方协商结果起草合同。合同起草应做到条款完整、逻辑清晰、权利义务明确、语言严谨。
第十二条关键条款的审查
合同中的标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限、地点和方式、违约责任、解决争议的方法等关键条款,必须明确、具体、可操作。特别是违约责任条款,应具有针对性和可预见性。
五、合同的审核与审批
第十三条内部审核流程
合同在正式签订前,必须履行内部审核程序。
(一)业务部门初审:对合同的真实性、必要性、可行性及商务条款的合理性进行审核。
(二)法务部门审核:对合同的合法性、合规性、条款完整性、权利义务对等性、违约责任明确性及法律风险进行审核。
(三)财务部门审核:对合同的财务收支、税务影响、资金安排及支付方式的合理性进行审核。
(四)其他相关部门审核:根据合同性质涉及的其他专业领域,由相应部门进行专业审核。
第十四条审批权限
根据合同的性质、金额、重要程度等因素,设定不同层级的审批权限。未经授权人员签字或超越权限审批的合同,不得签订。审批人员应对其审批意见负责。
六、合同的签订与履行
第十五条合同的签订
(一)合同文本经审核批准后,方可签订。签订时应核对对方签约人的授权委托书及身份信息,确保签约主体真实有效。
(二)合同应
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