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建筑公司工程部管理规章制度

一、总则

为规范我司工程部各项管理工作，明确职责，提高效率，确保工程质量与安全，控制成本，促进公司持续健康发展，依据国家相关法律法规及公司基本章程，特制定本制度。本制度适用于公司工程部全体人员及所有由工程部负责实施的工程项目。工程部管理工作遵循“安全第一、质量为本、效率优先、成本受控、科学管理、持续改进”的原则，全体人员须严格遵守，认真执行。

二、工程管理

（一）项目前期准备与策划

工程项目承接后，工程部应立即组织成立项目管理团队，明确项目经理及各岗位人员职责。项目经理牵头组织相关人员深入研究合同条款、设计图纸，参与现场勘查，编制详细的项目实施策划书，内容应包括项目概况、施工部署、进度计划、资源配置、质量安全保证措施、成本控制方案及应急预案等。策划书需经工程部负责人审核，报公司相关领导审批后实施。

（二）施工过程管理

施工过程是工程管理的核心环节，必须实施精细化管控。

1.施工组织设计与方案管理：项目经理负责组织编制施工组织设计，对于关键分部分项工程，必须单独编制专项施工方案，按规定程序审批后方可实施。施工中如需变更，应履行变更审批手续。

2.进度管理：严格按照批准的施工进度计划组织施工，建立进度动态监控机制。定期（如每周、每月）召开进度协调会，分析影响进度的因素，及时采取纠偏措施，确保工程按期完成。

3.质量管理：建立健全项目质量管理体系，严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）和工序报验制度。加强原材料、半成品、构配件的进场检验，严禁不合格材料用于工程实体。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提升工程质量水平。

4.安全管理：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。建立健全安全生产责任制，配备合格的安全管理人员。加强安全教育培训和安全技术交底，定期组织安全检查，及时消除安全隐患。确保安全设施投入，为作业人员提供符合安全标准的劳动防护用品，杜绝安全事故发生。

5.成本控制：严格执行项目成本计划，加强对人工、材料、机械等费用的管控。规范工程签证与变更管理，确保签证变更的真实性、及时性和准确性。努力降低施工损耗，提高资源利用效率。

三、人员管理

（一）岗位职责

工程部应根据项目规模和特点，合理设置岗位，明确各岗位职责、权限和工作标准。从项目经理到施工员、质量员、安全员、材料员等，均需清楚自身职责，做到各司其职，各负其责，协同配合。

（二）行为规范

工程部全体人员应遵守公司各项规章制度，服从工作安排，坚守工作岗位。在工作中应着装规范，佩戴标识，保持良好职业形象。严禁在工作时间从事与工作无关的活动，严禁酒后上岗，严禁在施工现场吸烟（指定区域除外）。

（三）培训与考核

工程部应定期组织专业技能培训、安全知识培训和规章制度培训，不断提升员工综合素质和业务能力。建立健全绩效考核机制，对员工的工作表现、业绩贡献进行客观公正的评价，并将考核结果与薪酬、奖惩、晋升等挂钩。

四、机械设备与物资管理

（一）机械设备管理

建立机械设备台账，定期进行检查、维护和保养，确保设备性能完好，安全运行。设备操作人员必须持证上岗，严格遵守操作规程。大型机械设备的租赁、购置、使用、报废等应履行审批手续。

（二）物资管理

物资采购应遵循“质优价廉、及时供应”的原则，严格执行采购计划和审批程序。材料进场时，必须进行数量核对和质量验收，并索取相关质量证明文件。物资的存储、保管应符合要求，做到账物相符，防止损坏、丢失和变质。

五、技术与资料管理

（一）技术管理

积极推广应用先进的施工技术和管理方法，鼓励技术创新。加强施工图纸会审和技术交底工作，确保施工人员理解设计意图和技术要求。对于施工中出现的技术难题，应组织技术人员进行攻关。

（二）资料管理

工程技术资料、质量保证资料、安全管理资料、合同文件、财务资料等均应及时收集、整理、归档，确保资料的真实性、完整性、规范性和可追溯性。项目竣工后，应按规定及时完成竣工资料的编制和移交工作。

六、监督与考核

工程部负责人及公司相关职能部门有权对工程部各项管理工作及制度执行情况进行监督检查。对检查中发现的问题，应及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。建立工程项目考核评价体系，对项目的进度、质量、安全、成本、文明施工等进行综合考核。

七、奖惩

对于在工程管理工作中表现突出，为公司创造显著效益，或在质量、安全管理方面做出重要贡献的部门或个人，公司将给予表彰和奖励。对于违反本制度规定，造成工程质量事故、安全事故、工期延误、成本超支或给公司造成其他损失的，公司将视情节轻重，对相关责任人进行批评教育、经济处罚直至纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

八、附则

本制度由公司工程部负责解释和修订。各项目部可根据本制度，结合项目实际情况制定具体的实施细则。本制度自发布之日起施行。以往相