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企业各级人员安全生产责任制

一、总则

企业各级人员安全生产责任制是企业安全生产管理的核心制度，旨在明确各层级、各岗位人员在安全生产工作中的职责与义务，构建“横向到边、纵向到底、全员覆盖、责任到人”的安全责任体系。本责任制的制定依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规，结合企业生产经营实际，以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，通过落实全员安全生产责任，从源头上防范和减少生产安全事故，保障从业人员生命财产安全，促进企业持续健康发展。

本责任制适用于企业内所有生产经营活动及各级管理人员、技术人员、操作人员和其他从业人员，覆盖从决策层到操作层的全链条岗位，确保安全生产责任无遗漏、无盲区。责任落实遵循“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，将安全生产责任融入企业管理的各个环节，实现安全生产与生产经营同步规划、同步实施、同步落实。

企业安全生产责任制是企业安全生产管理体系的基础，各级人员须严格履行本规定明确的职责，接受安全生产监督管理部门的考核与监督。对认真履行职责、安全生产工作成效显著的单位和个人，企业予以表彰奖励；对未履行或未正确履行安全职责导致事故发生的，依法依规追究责任。本责任制的实施，旨在推动企业形成“人人有责、各负其责、齐抓共管”的安全生产格局，为企业安全生产提供坚实的制度保障。

二、各级人员安全生产职责划分

（一）决策层职责

1.法定代表人职责

企业法定代表人是安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作负全面责任。需组织制定并督促落实安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产投入的有效实施，定期组织安全生产检查，督促消除生产安全事故隐患，组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故。法定代表人应每季度至少主持召开一次安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产重大问题，确保安全生产与企业生产经营同步规划、同步实施、同步落实。

2.分管安全负责人职责

分管安全负责人直接领导企业安全管理工作，对安全生产负综合监管责任。需组织制定安全生产年度计划和专项方案，协调落实各部门安全生产职责，组织开展安全生产宣传教育和培训，监督安全生产投入的使用情况，组织定期和专项安全生产检查，对检查中发现的问题督促整改，参与生产安全事故的调查处理，负责安全生产应急管理体系的建立和运行。分管安全负责人应每月至少组织一次安全生产专项检查，确保各项安全措施落实到位。

3.其他决策层成员职责

企业其他决策层成员（如分管生产、技术、财务等负责人）实行“一岗双责”，对分管业务范围内的安全生产工作负直接领导责任。需将安全生产要求融入分管业务管理，督促分管部门落实安全生产制度，保障分管领域内的安全投入，组织解决分管业务中的安全技术问题，参与分管领域的安全生产检查和事故处理。例如，分管生产负责人应组织优化生产流程，确保生产过程符合安全规范；分管财务负责人应保障安全生产费用专款专用，确保安全设施、防护用品等资金及时到位。

（二）管理层职责

1.部门负责人职责

各部门负责人是本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作负全面责任。需组织制定本部门安全生产实施细则，明确各岗位安全职责，组织开展部门内部安全培训和教育，定期组织部门安全隐患排查，对发现的问题及时整改，配合企业安全管理部门的安全检查，组织制定本部门生产安全事故应急预案并定期演练，及时报告本部门发生的安全事故。部门负责人应每周组织一次部门安全例会，分析本部门安全生产状况，解决存在的安全问题。

2.车间主任职责

车间主任对车间安全生产负直接管理责任，需落实企业安全生产规章制度，组织制定车间安全操作规程，确保车间设备设施安全运行，定期组织车间安全检查，重点检查设备安全防护装置、作业环境、人员操作规范等，对车间员工进行日常安全教育和技能培训，监督员工正确佩戴和使用劳动防护用品，组织车间生产安全事故应急演练，及时处理车间内的安全隐患和突发情况。车间主任应每日巡查车间生产现场，确保作业人员遵守安全规定，制止违章作业。

3.班组长职责

班组长是班组安全生产直接责任人，对班组作业安全负全面责任。需组织班组员工学习安全操作规程和岗位安全知识，开展班前安全会，强调当日作业中的安全风险和防范措施，监督班组员工严格按照操作规程作业，检查班组作业区域的安全状况，包括设备运行状态、消防设施、物料堆放等，及时发现并处理班组内的安全隐患，记录班组安全活动情况，参与车间组织的安全检查和事故处理。班组长应随时关注班组员工的精神状态，发现疲劳、情绪异常等情况及时调整工作岗位，防止因人为因素导致安全事故。

（三）执行层职责

1.操作人员职责

操作人员是安全生产的直接执行者，对自身操作行为的安全负直接责任。需严格遵守安全生产