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2025年上半年学校派驻公司纪检员工作总结

2025年上半年，作为学校派驻XX科技有限公司的纪检员，我始终立足“监督的再监督”职责定位，紧扣学校党委关于深化校企合作、规范企业运营的工作要求，围绕公司“技术研发突破年”“管理效能提升年”双主线任务，聚焦廉政风险防控、重点领域监督、干部作风建设等核心环节，通过“教育+监督+整改”闭环管理，推动纪检工作与企业生产经营深度融合。现将半年来工作情况总结如下：

一、以政治监督为统领，推动决策部署落地见效

坚持把保障党中央关于国有企业改革发展、科技创新等重大决策部署，以及学校党委“服务地方产业升级”“规范校办企业管理”等具体要求落实到位作为首要任务。一是建立“清单化”监督机制。对照学校年度重点工作台账，梳理涉及公司的“校企联合实验室建设”“科技成果转化收益分配”“科研经费规范使用”等3类12项任务，制定《2025年政治监督重点事项清单》，明确责任部门、完成时限及监督要点，通过周跟进、月汇总、季评估，动态掌握推进情况。截至6月底，12项任务中9项已按节点完成，3项（校企联合实验室设备采购、科技成果转化收益分配细则修订）因招标流程延迟，已向学校纪委报备并督促责任部门倒排工期。二是强化“第一议题”落实监督。列席公司党委会、总经理办公会23次，重点监督“第一议题”制度执行情况，对2次学习记录不规范、1次研讨交流走过场问题当场提醒，推动完善《党委会议事规则》，增加“学习内容与业务结合度评估”环节，上半年累计开展习近平总书记关于科技创新、国有企业改革重要论述专题学习6次，形成结合公司实际的落实举措18条。三是紧盯“关键少数”履职。建立公司领导班子成员及部门负责人履职台账，重点监督“三重一大”决策程序执行情况，对3项超权限审批事项（2项设备采购、1项合作协议签署）及时叫停，督促履行上会决策程序；对2名部门负责人存在的“重业务轻廉政”倾向开展谈心谈话，推动签订《履职承诺书》21份，覆盖全体中层以上干部。

二、以廉政教育为抓手，筑牢拒腐防变思想防线

针对校办企业“技术骨干多、管理经验少”“科研人员重成果轻纪律”的特点，创新开展分层分类廉政教育，推动“要我廉”向“我要廉”转变。一是精准开展“岗位廉政课”。结合岗位职责梳理研发、采购、财务、人事等6类关键岗位廉政风险点43个，编制《岗位廉政风险防控手册》，联合人力资源部对新入职员工、转岗人员开展“一对一”风险提示，上半年累计覆盖52人次；针对研发部门“项目经费使用自由度高”特点，邀请学校审计处专家开展“科研经费规范使用”专题讲座，通过剖析校内3起科研经费违规使用案例（虚列差旅、重复报销、设备采购串项），明确“审批-报销-验收”全流程规范，会后收集技术骨干建议12条，推动修订《研发项目经费管理办法》，将“月度经费使用公示”“结题审计前置”等要求纳入制度。二是常态化开展“案例警示月”。选取近三年教育系统、科技行业典型案例28个（含校办企业违规关联交易、科技成果转化中暗箱操作等5个同类案例），制作《身边的“雷区”》警示手册及短视频，通过“三会一课”、部门例会、企业微信公众号等多渠道推送；组织参观市廉政教育基地、观看《科技领域反腐警示录》专题片，参与人员覆盖全体员工（共137人）；针对采购部门连续两年未发生违规问题但存在“老好人”思想的情况，联合开展“假如我是供应商”情景模拟活动，通过角色扮演暴露“参数设置倾向性”“验收标准模糊”等潜在风险点7个，推动完善《供应商管理办法》，增加“参数设置第三方论证”“验收小组随机抽取”等条款。三是创新开展“家庭助廉”活动。向112名员工家属寄送《廉洁家书》，邀请3名干部家属参与“开放日”活动，参观公司廉政文化墙、观看廉政微视频；对2名长期加班的技术骨干家属进行家访，既了解生活困难（1人家属患病、1人子女入学问题），也提醒“八小时外”廉洁注意事项，上半年收到家属反馈的苗头性问题线索1条（某项目经理频繁与供应商聚餐），经核查为正常技术交流但存在风险，已对当事人进行提醒谈话。

三、以专项监督为重点，防范化解运营管理风险

聚焦公司“技术研发突破年”中设备采购、项目合作、资金使用等高频高风险领域，开展“嵌入式”“穿透式”监督，推动问题早发现、早整改。一是紧盯设备采购全流程。针对上半年启动的校企联合实验室3000万元设备采购项目，建立“事前-事中-事后”监督链条：事前参与需求论证会，对“某专用设备参数设置与市场主流产品偏差较大”问题提出异议，督促技术部门重新调研，避免“量身定制”风险；事中监督招标环节，抽取7家潜在供应商资质复核，发现1家供应商与公司前员工存在关联关系，建议排除；事后跟踪验收环节，联合技术、财务部门对到货设备进行功能测试，发现2台设备性能不达标，督促供应商更换并扣除违约金58万元。二是规范科技合作项目管理。针对公司