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集团企业绩效考评修改思绪及标准
一、绩效考评修改必需性和关键性：
绩效考评是个世界性难题，目前在国际、中国任何一家企业全部极难做到很完美，所以绩效考评只有相对满意考评，没有绝对完美考评，不过企业实施绩效考评确是必需。因为实施绩效考评确实能够提升部门工作业绩和职员能力，促进组织整体目标完成。不过绩效考评在实施中也会带来很多矛盾和弊端，比如硬性正态分布造成很多管理者和职员全部对绩效考评工作感到挺痛苦，抵触情绪比较多，所以深入修改绩效考评制度，并逐步提升企业和职员对绩效考评满意度，使其适应企业发展，这是我们集团企业目前急需要处理一个关键问题。绩效考评制度修订需要集团高层领导高度重视和主动参与，同时也需要集团内各个部门和职员大力支持和配合。
二、绩效考评修改目标
依据目前企业绩效考评存在问题，为了愈加好完善绩效考评制度，使其愈加合理，从而为集团企业和职员共同发展提供愈加有力帮助，所以对现有绩效考评制度进行修订。
三、目前集团企业绩效考评存在问题和矛盾是：
（1）目前集团一般职员考评频次为每个月一次，中层一个季度一次，高层六个月一次，对一般职员考评频次比较频繁，职员意见比较大。（2）部分部门管理者、职员对硬性正态分布考评意见比较大，如每个月0.8系数硬性确定，造成很多部门考评出现应付、轮番形式；（3）有很多工作极难量化比如行政后勤部门工作大多是事物性工作，所以考评衡量难度就较大；（4）短期对职员品格测评考评项目极难合理进行评价，造成考评公正性极难评价，轻易出现职员对考评不认可现象。
三、绩效考评修订标准
1、满足目前薪酬架构不变动标准；
2、适合星级制度标准；
3、适宜企业发展和职员发展需要。
第一部分：过程绩效考评修改思绪
1、提议增加部门目标绩效考评，考评频次为每个月一次。
集团职员考评和部门级绩效考评相挂钩。
2、一般职员级考评
（1）原先班组长、一般职员考评由“一月考评”提议修改为“季度考评”（适适用于行政、人资、财务、采购、和生产系统各类人员考评）。
（2）对销售员工绩效考评仍实施月度考评，可按各分企业销售人员激励制度实施。
3、集团部门副职和各分企业中层部门管理者仍按季度进行考评。
4、集团经理层、集团部门责任人、各分企业经理层仍实施六个月考评。
5、在过程考评中对不一样职类职员具体考评内容和权重划分提议进行修改
原先过程考评表格中能力和品格考评，提议更改为能力态度考评，因为品格短时间无法进行评价，年底考评仍实施能力和品格考评。职员层次能力态度所占考评权重百分比由原先40%，改为20%。
（1）职员考评
考评维度及总权重
考评主体
备注
季度目标绩效考评
80%
直接上级
能力态度考评
20%
（2）集团部门副职和各分企业中层考评
提议考评成绩和部门绩效考评成绩挂钩。
A、集团部门副职考评
季度考评成绩=部门目标季度考评平均成绩80%+能力态度考评成绩20%
考评维度及总权重
考评主体
权重分配
季度目标绩效考评
80
部门责任人
80%
能力态度考评
20
主管分管领导
10%
部门责任人
10%
B、各分企业中层正职考评（按季度进行考评）
季度考评成绩=部门考评成绩80%+能力态度考评成绩20%
考评维度及总权重
考评主体
权重分配
季度目标绩效考评
80%
上级主管领导
80%
能力态度考评
20%
分企业总经理
10%
上级主管领导
10%
C、各分企业中层副职考评（按季度进行考评）
季度考评成绩=部门考评成绩80%+个人能力态度考评成绩20%
考评维度及总权重
考评主体
权重分配
季度目标绩效考评
80%
直接上级
80%
能力态度考评
20%
分企业分管领导
10%
直接上级
10%
（3）集团部门责任人和各分企业副总经理考评（六个月度考评）
A、集团部门责任人考评
六个月度考评成绩=部门六个月月度平均考评成绩50%+个人考评成绩50%
考评维度及总权重
考评主体
权重分配
六个月度目标绩效考评
80%
上级主管领导
80%
能力态度考评
20%
集团总经理
10%
上级主管领导
10%
B、各分企业经理层考评（六个月度考评）
考评维度及总权重
考评主体
权重分配
六个月度目标绩效考评
80%
分企业总经理
80%
能力态度考评
20%
分企业总经理
20%
（4）集团总裁、集团副总裁、各子企业总经理考评（六个月度考评）
A、集团总裁考评
考评维度及总权重
考评主体
备注
六个月度目标绩效考评
80%
集团董事局主席
80%
能力态度考评
20%
集团董事局主席
20%
B、集团副总裁考评
考评维度及总权重
考评主体
权重分配
六个月度目标绩效考评
80%
集团总经理
80%
能力态度考评
20%
集团董事长
10%
集团总经理
10%
C、各子企业总经理考评
考评维度及总权重
考评主体
权重分配
六个月度目标
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