监理岗位职能职责.docVIP

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总监理工程师职责

⑴主持编制监理计划并进行全方面校核,制订监理机构规章制度,审批监理实施细则;签发监理机构文件。

⑵确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限,协调监理机构内部工作。

⑶对各项目工程师和专业工程师工作进行指导、监督和检验。负责本监理机构中监理人员工作考评,调换不称职监理人员;依据工程建设进展情况,调整监理人员。

⑷依据业主授权,主持审核承包人提出分包项目和分包人,报发包人同意。

⑸审批承包人提交施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划和资金流计划。

⑹组织或授权监理工程师组织设计交底;签发施工图纸。

⑺主持第一次工地会议,主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。

⑻审核开工申请汇报,依据业主授权公布协议项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等关键监理文件。

⑼组织审核付款申请,签发各类付款证书。

⑽依据业主授权,确定协议变更,公布变更指令;依据业主授权,做出索赔评价监理工程师决定,确定延长工期,或指令承包人赶工或加速,确定加速或赶工费用。

⑾依据业主授权,主持现场例会和工程协调会议,协调和处理协议工程施工干扰问题;依据业主授权,决定协议争议事项或处理违约事件。

⑿要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作现场施工人员或技术、管理人员。

⒀审核质量确保体系文件并监督其实施;审批工程质量缺点处理方案;参与或帮助发包人组织处理工程质量及安全事故。

⒁组织或协调发包人组织工程项目标分部工程验收、单位工程完工验收、协议项目完工验收,参与阶段验收、单位工程投入使用验收和工程完工验收。

⒂同意工程完工资料,签发工程移交证书和保修责任终止证书。

⒃检验监理日志;组织编写并签发监理月报、监理专题汇报、监理工作汇报;组织整理监理协议文件和档案资料。

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副总监理工程师职责

⑴、帮助总监理工程师开展日常工作;

⑵、总监理工程师暂离时,在总监理工程师有效授权范围内,代行部分总监理工程师职责。

总监理工程师不得将以下工作授权给副监理工程师或监理工程师:

⑴主持编写监理计划,审批监理实施细则。

⑵主持审核承包人提出分包项目和分包人。

⑶审批承包人提交施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划和资金流计划。

⑷主持第一次工地会议,签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程完工报验单。

⑸签发各类付款证书,审核签认完工结算。

⑹调解发包人和承包单位协议争议、签发变更和索赔相关文件;审批工程延期。

⑺要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作现场施工人员或技术、管理人员。

⑻依据工程项目标进展情况进行监理人员调配,调换不称职监理人员。

⑼签发工程移交证书和保修责任终止证书。

⑽签发监理月报、监理专题汇报和监理工作汇报。

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监理工程师职责

监理工程应根据总监理工程师所授职责权限开展监理工作,是所实施监理工作直接责任人,并对总监理工程师负责。其职责为:

⑴、参与编制监理计划,编制监理实施细则;

⑵、预审承包人提出分包项目和分包人;

⑶、预审承包人提交施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划和资金流计划;

⑷、预审或经授权签发施工图纸;

⑸、核查进场材料、构配件、工程设备原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况;

⑹、审批分部工程开工申请汇报;

⑺、帮助总监理工程师协调参建各方之间工作关系。根据职责权限处理施工现场发生相关问题,签发通常监理文件;

⑻、检验工程施工质量,并给予确定或否认;

⑼、审核工程计量数据和原始凭证,确定工程计量结果;

⑽、预审各类付款证书;

⑾、提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面初步意见;

⑿、根据职责权限参与工程质量评定工作和验收工作;

⒀、搜集、汇总、整理监理资料,参与编写监理月报,填写监理日志;

⒁、施工中发生重大问题和碰到紧急情况时,立即向总监理工程师汇报、请示;

⒂、指导、检验监理员工作。必需时可向总监理工程师提议调换监理员。

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监理员职责

监理员应按被授予职责权限开展监理工作,其关键职责应包含以下各项:

⑴认真学习协议文件、技术规范和监理细则,掌握本专业施工方法和工艺和监督检验关键点,并对各项施工活动进行立即统计,填写建设监理日志;

⑵进行施工过程巡视检验,了解施工进展情况,口头纠正承包人违规违章行为;

⑶对通常工序质量进行检验确定;

⑷对关键工序、隐蔽工程和现场试验进行跟踪检验,发觉问题立即向项目工程师汇报检验情况;

⑸监督承建单位对材料和设备进行抽样试验;

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