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第一次监理工地例会发言稿

尊敬的各位领导，各位同仁：

上午好！

今天，我们齐聚一堂，召开本项目的第一次监理工地例会。首先，我代表监理单位，对各位的到来表示热烈的欢迎！同时，也对项目正式启动以来，建设单位给予的信任与支持，以及施工单位前期所做的各项准备工作，表示衷心的感谢。

本次会议的主要目的，是为了进一步明确各方职责，统一思想认识，建立有效的沟通协调机制，确保项目能够严格按照合同约定、设计图纸及相关规范标准顺利推进。可以说，这是一次定基调、明规矩、促协作的重要会议，希望大家能够畅所欲言，共同为项目的成功奠定坚实基础。

一、参会单位及人员介绍与职责明确

首先，请允许我先介绍一下今天与会的主要单位和代表：

*建设单位：[此处可留空或简述，如“X公司X项目管理团队”]，他们是项目的发起者和总负责人，对项目的投资、进度、质量和安全负总责。

*施工单位：[此处可留空或简述，如“Y建筑公司项目部主要管理人员”]，作为工程建设的具体实施者，对工程质量、施工安全、合同履约承担直接责任。

*监理单位：我是本项目的总监理工程师[可留空或简述姓氏]，旁边是我的监理团队成员[可简要介绍]。我们将依据监理合同、法律法规、设计文件和技术标准，对工程实施全过程监理，履行好“三控三管一协调”的职责。

*（如有其他单位，如设计、勘察等，可在此补充）

希望各方现场主要管理人员保持稳定，如需变动，应提前书面通知相关方并获得批准。各方代表需切实履行岗位职责，确保信息畅通，决策及时。

二、施工单位准备情况汇报与监理初步审查意见

按照会议议程，刚才施工单位已经就项目开工前的各项准备工作，包括施工组织设计、专项施工方案、现场组织机构及人员配备、施工机械设备到场情况、主要材料准备与检验、临时设施搭设、安全生产与文明施工措施等方面进行了汇报。

从汇报和我们监理部前期的初步核查情况来看，施工单位为项目开工做了不少努力，总体准备工作有一定基础。但同时，我们也注意到一些需要进一步完善和落实的地方，例如：[此处可根据实际情况，简要、客观地指出1-2个共性或重点问题，如“部分专项方案的针对性和可操作性有待加强”、“现场安全警示标识尚未完全到位”、“施工人员的岗前培训记录需进一步规范”等]。

对于这些问题，希望施工单位高度重视，会后立即组织力量进行整改和完善，并将整改情况书面报送监理部复查。我们监理部也将在后续工作中，对这些准备工作的落实情况进行持续跟踪和严格把关。

三、监理规划与实施细则交底

为了让各方更清晰地了解监理工作的方法、程序和重点，我简要介绍一下我们监理部的工作规划和初步的实施细则要点：

1.监理工作依据：我们将严格依据国家及地方的法律法规、工程建设标准强制性条文、设计文件、施工合同、监理合同以及经批准的施工组织设计等开展工作。

2.监理工作范围与目标：对本工程项目的施工准备阶段、施工阶段直至竣工验收及保修期的全过程进行监理，确保工程质量合格，施工安全无事故，进度符合合同要求，投资控制在合理范围内。

3.主要监理程序与方法：

*质量控制：我们将坚持“事前控制、事中控制、事后控制”相结合，重点加强对原材料、构配件、设备的进场检验，对隐蔽工程和关键工序的旁站监理与平行检验，严格执行分项、分部工程的验收程序。

*安全控制：始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，监督施工单位落实安全生产责任制，审查安全专项方案，检查安全防护措施，排查安全隐患，杜绝安全事故。

*进度控制：以施工合同约定的工期为目标，审核施工单位提交的进度计划，定期检查计划执行情况，分析偏差原因，协助施工单位采取纠偏措施。

*投资控制：严格按照合同约定审核工程计量与支付，对设计变更、现场签证进行核实与确认，控制不必要的费用支出。

*合同与信息管理：做好合同履约情况的跟踪管理，及时整理、归档各类工程技术资料和管理文件，确保资料的真实性、完整性和及时性。

4.监理机构及人员分工：我们监理部已明确各专业监理工程师及监理员的职责分工，将实行总监理工程师负责制，各专业监理工程师各司其职，协同配合。具体的分工情况我们会以书面形式发给各方。

四、对施工单位的几点要求与期望

为确保项目顺利推进，在此，我代表监理单位对施工单位提出以下几点要求与期望：

1.强化质量意识，筑牢质量防线：要将“质量终身责任制”的理念贯穿于施工全过程，严格执行“三检制”，确保每一道工序合格。严禁不合格材料用于工程，严禁不按图施工、偷工减料等行为。

2.绷紧安全之弦，守住安全底线：安全生产是红线、是底线，任何时候都不能松懈。要加强安全教育培训，配备合格的安全防护用品，落实各项安全技术措施，特别是对高处作业、临时用电、起重吊装等危险性较大的分部分项工程，必须严格按方案施工