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公司车间绩效考核管理办法

第一章总则

第一条为了使车间设备管理、生产管理、安全管理能够更进一

步提升，使员的经济利益与自身产生的贡献挂钩，充分调动员

的作积极性,结合车间实际情况,发挥激励机制和约束机制，

按照报酬凭贡献的原则，特制定本办法。

第二条员月度绩效考评分配坚持公平、公正、公开的原则,

员日常请假、旷、年休、倒休执行公司下发的考勤制度。

第三条建立“逐级下达、逐级考核、逐级反馈”的责任制

考评体系，对考评指标合理制定，全面分解，认真落实，层

层考核。

第四条按照报酬凭贡献的原则，加大绩效资的分配力度,

拉开绩效资分配差距，发挥绩效资的激励作用，在绩效

资分配上实现贡献大的多得，贡献少的少得，没有贡献的

不得有原则。

第五条考核与奖励兑现，提高绩效管理与考核兑现的时效

性，做到“适时、有效”激励。

第二章考评金额及范围

第六条每位员的资的30%作为绩效资。

第七条本办法适用于车间专以下员。

第三章车间绩效考评组织机构

第八条考核小组

组长：主任

副组长：副主任、设备专、槽控专。

成员：安全员、各班长、员代表2名。

第九条考核小组职责

（一）负责车间全员绩效考核的汇总、执行。

（二）修订、完善、解释《车间绩效考核管理办法》并裁

决绩效考核中的所有争议。

第四章考核管

第十条劳动纪律管理

（一）所有人员在出入厂区时，需排队行走，二人成行，三

人及以上人员成列，未按规定执行，考核责任人50元/次。

（二）进入员餐厅、公司办公楼等公共场所不得大声喧哗、

随地吐痰、进出必须排队，未按规定执行，考核责任人50

元/次。

（三）请假须提前提交请假申请，审批后方可离岗。特秩情

况的需提供证明材料（如医院证明、出生证明等），未提供

证明材料的，一律按事假处理，当月请假人员按照公司考勤

制度执行。未按请假流程审批或审批未完成私自休假，一律

按照旷处理，凡旷者取消当月其它奖励及年度评优、评

先资格。

（四）班组长负责当月实际考勤汇总批，公开牌在每月最

后1天10:00之前完成上，未按规定执行，考核班长100

元/次。

（五）上班：所有班组在09:20分召开班前会，班前会期间

手机一律静音，响铃一次，考核责任人50元；迟到、早退，

考核责任人50元/次；所有人员在15:30分进行作业，未按

规定执行，考核责任人50元/次。

（六）下班：上午13:15分停止作业，清扫工作现场，下午

19：15分停止作业，清扫作业现场，未按规定执行的考核责

任人50元/次。

（七）上班期间阅读、浏览与工作无关的电子书或网页，考

核责任人100元/次。

A（）上班期间玩手机、串岗的，考核责任人100元/次；

睡岗、脱岗的，考核责任人300元/次。

（九）员工工作期间禁止嬉戏打闹，打架斗殴，如发现考核

责任人200元/次。打架斗殴情节严重者上公司保卫部。

（十）班组每天对车间安排的责任区域至少进行卫生清扫两

次，作业前一次、下班后一次；每天对门窗、照明灯、加工

设备进行检查，下班后及时关闭电源及门窗，未按规定执行,

考核责任人50元/次；全厂路灯开关不及时，视情节严重，

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