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2025年国企中层干部竞聘考试试题库(答案+解析)

一、政治理论与政策素养（共5题）

1.（单选题）习近平总书记在国企改革深化提升行动动员部署会议上强调，要坚持“两个一以贯之”，其中“两个一以贯之”具体指：

A.坚持党对国有企业的全面领导一以贯之，推动国有企业完善现代企业制度一以贯之

B.坚持市场化改革方向一以贯之，坚持服务国家战略一以贯之

C.坚持科技创新驱动一以贯之，坚持人才强企战略一以贯之

D.坚持防范化解重大风险一以贯之，坚持高质量发展一以贯之

答案：A

解析：“两个一以贯之”是习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上提出的重要论断，核心是明确党对国企的领导与现代企业制度建设的辩证统一关系。2023年国企改革深化提升行动再次强调这一原则，要求将党的领导融入公司治理各环节，确保国企发展方向不偏。

2.（简答题）请简述国有企业在“中国式现代化”进程中的功能定位。

答案：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是推进中国式现代化的重要力量。具体功能包括：①战略支撑功能，在关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域发挥控制作用；②创新引领功能，作为国家战略科技力量的重要组成部分，承担关键核心技术攻关任务；③民生保障功能，在公共服务、应急保供等领域发挥“稳定器”作用；④制度示范功能，通过深化改革完善中国特色现代企业制度，为社会主义市场经济体制完善探路。

解析：本题考察对国企战略地位的理解。需结合二十大报告中“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”的要求，从经济、政治、社会多维度阐述。

3.（论述题）结合2025年经济形势，谈谈如何通过国有资本布局优化服务“双循环”新发展格局。

答案：2025年是“十四五”规划收官之年，外部环境复杂多变，国内经济面临转型升级压力。国有资本布局优化需聚焦以下方向：

（1）强化国内大循环主导作用：加大对新型基础设施（5G、数据中心）、战略性新兴产业（新能源、高端装备）的投入，提升产业链供应链自主可控能力；通过混改、并购重组整合优势资源，培育具有全球竞争力的链主企业。

（2）促进国内国际双循环联动：支持国企参与“一带一路”重点项目，推动高铁、新能源等优势产能“走出去”；在跨境产业链合作中输出中国标准，提升规则制定权；通过海外研发中心布局，反向赋能国内技术升级。

（3）服务扩大内需战略：在养老、医疗、教育等民生领域加大有效供给，通过国企数字化转型（如智慧零售、社区服务平台）创造新消费场景；参与乡村振兴，发展现代农产品加工、冷链物流等产业，激活农村市场潜力。

解析：需结合当前经济热点（如扩大内需、产业链安全、“一带一路”高质量发展），突出国有资本的引领性和调节性作用，避免泛泛而谈。

二、管理能力与实务（共6题）

4.（案例分析题）某国企二级单位年度营收目标完成率仅78%，利润目标完成率65%。经初步调研，问题集中在：①市场部与研发部协同低效，新产品上市周期比行业平均长3个月；②区域分公司各自为战，客户资源重复投入；③考核指标中财务指标占比80%，创新投入、客户满意度等指标权重不足。作为拟竞聘的中层干部，你将如何制定整改方案？

答案：整改方案需系统解决“战略组织考核”链条问题，具体步骤：

（1）战略复盘：组织跨部门会议，结合行业周期（如是否处于下行期）、企业自身资源（技术储备、资金状况）分析未达标的主因，区分外部环境影响与内部管理问题。

（2）组织优化：①设立跨部门项目组（市场+研发+生产），由分管领导牵头，建立“需求开发上市”全流程里程碑节点，引入敏捷开发机制（如每2周同步进度）；②成立区域客户资源共享中心，制定客户分级标准（A类客户由总部统筹，B/C类由区域承接），避免重复投入；③试点“事业部制”改革，按产品线划分责任单元，赋予区域更大自主权但强化总部战略管控。

（3）考核调整：将财务指标权重降至60%，增加创新投入强度（研发费用占比）、新产品收入贡献率（目标30%）、客户净推荐值（NPS）等指标；设置“战略协同奖”，对跨部门合作成果（如缩短上市周期）给予额外奖励；推行“任期考核+年度考核”结合，避免短期行为。

解析：本题考察中层干部的问题诊断与系统解决能力，需运用“战略流程组织考核”四要素模型，突出协同机制与考核导向的调整。

5.（情景题）你分管的团队中，技术骨干老张因晋升落选情绪低落，工作积极性下降；新入职的95后员工小李因受不了加班文化，提出离职。作为部门负责人，如何处理？

答案：处理步骤需兼顾情感关怀与制度规范：

（1）与老张深度沟通：①肯定其技术贡献（列举具体项目成果），说明晋升未通过的具体原因（如管理经验不足）