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《中层主管白金手册》课程大纲

课程：《中层主管白金手册》

课程时间：1-2天（6小时/天）

前言：

曾有评价中层主管：“企业中层主管有三类：

一流的中层主管，把自己当栋梁，主动担负起公

司的重任，是组织的中流砥柱；二流的中层主管，

把自己当夹心饼，地完成任务；三流的中层

主管，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。”

中层主管是企业组织机构的中坚力量，兼有

管理者和被管理者的双重，起着承上启下的

关键作用。那么，中层主管怎样才能在

“上挤下压”的复杂环境中游刃有余地开展工

作，成为一流的管理者呢？他至少要具备这些关

键特质：责任心；沟通；管理团队；懂

得牺牲，舍小利为大利；以及拥有归零心态，即能

够从经验中学习和不断自我反省。

尚旭东老师同名书，

管理类畅销书

大纲：

第一部分“管理”自己：其身正，不令而行

一、中层主管的角色认知与定位

1.了解中层主管作用的特殊性

2.认清自我才能准确定位

CourseOutlineoftinumHandbookf

orMiddle-levelManagers

CourseTopic:tinumHandbookfor

Middle-LevelSupervisors

前言：

Someoneoncecommentedonmiddlemanagers:“Thereare

threetypesofmiddlemanagersinenterprises:first-ratemiddle

managers,whotreatthemselvesaspillars,taketheinitiativeto

shoulderimportantresponsibilitiesofthecompany,andarethe

mainstayoftheorganization;second-ratemiddlemanagers,

whoregardthemselvesassandwichcakesandpassively