管理思维与技能提升：全局责任、驱动激励与制度管控.pdfVIP

管理思维与管理技能提升

【课程收益】

第一收益：掌握全局思维

❑让中对团队目标和任务主动担当百分百负责任

❑懂得运用现代团队管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资

❑懂得作为要以榜样说服为荣，亲自做出表率！

第二收益：掌握管理技巧

❑让中学会驱动激励方法让团队“万马奔腾”而不仅仅总是“一马当先”

❑让中学会事前一对一责任分工，事中激励检查及协调沟通，事后总结

❑让中学会现代管理及驱动技巧，让团队形成自动成长习惯！

第三收益：掌握制度管控

❑让中学会把员工的工作习惯和价值结果，纳入规范化团队管理制度

❑让中懂得团队文化要绝对黑白分明，宽容错误行为就是打击优秀行为！

【课程大纲】

第一步：掌握全局思维

一、思维为荣，乘客思维为耻——主动担起团队全局责任

二、投资成长为荣，抱怨责为耻——对团队成员能力负责

案例：中要懂现代沟通技巧！否则下属只说的当参！

三、榜样说服为荣，空说道理为耻——亲自行动作出表率

案例：管理者亲自示范一次，有时候比空说一百次道理更有效！

►突破难点：公司中的“观念不变原地转，观念一变天地宽”，中首先要站在“司

机”的高度看待问题，激活自身的奋斗动力和负责任心态；团队管理中一些低级管理错误经

常出现，最本质的是思维陈旧所致，靠自身能力自我突破已经到了封顶阶段。

第二步：掌握管理技巧

一、驱动激活为荣，亲力亲为为耻——员工行动需要感性激励

二、检查激励为荣，等待结果为耻——团队成员不会做你希望的

三、欢庆为荣，独享封闭为耻——团队需要自生长系统成长

►突破难点：大多数中只个人“一马当先”地完成团队任务，殊不知作为最需要

做的工作是把团队驱动起来“万马奔腾”，大部分中都团队整天“一团和气”，害

怕！殊不知一团和气的最终恶果是造成团队变成“一潭”，没有活动，没有生气，发

挥不了团队潜力。

第三步：掌握制度管控

一、制度管控为荣，面子管理为耻——以数据化管理为管控

Managementthinkingand

managementskillsimprovement

【CourseRevenue】

Thefirstbenefit:masteringoverall

thinking

❑Letmiddleandseniormanagementtaketheinitiativetotake100%responsibility

forteamgoalsandtasks❑Knowhowtousemodernteammanagement

communicationskillstoinvestintheabilitiesofteammembers❑Knowthatasa

leader,youshouldbeproudofpersuadingbyexample,andsetanexampleyourself!

Secondbenefit:Mastermanagement

skills

❑Letthemiddleandseniorleaderslearnthedrivingandmotivationmethodstomaketheteamstrengthi

nsteadofjustonehorseleadingtheway❑Letthemiddleandseniorleaderslearnone-on-onedivisionof

respons