1.2+坚持“两个毫不动摇”+课件-2025-2026学年高中政治统编版必修二经济与社会.pptxVIP

第一课第二框坚持“两个毫不动摇”

01子议题一中盐集团的自助与助他——毫不动摇巩固和发展公有制经济02子议题二如何坚持“两个毫不动摇”？比亚迪的世界500强之路——毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展总议题

01中盐集团的自助与助他

2023年10月5日晚探究活动1当地时间2023年8月24日13时日本核污染水排入海洋这一行为引发消费者对于海鲜、海盐等食品安全的担忧“日料店还可以去吗？”“需要囤盐吗？”……网友们的疑问也因此冲上热搜那么我们该不该囤盐呢？如何发展壮大国有经济？

2023年10月5日晚2011年受日本地震影响，中国出现抢购食盐现象，中国盐业集团有限公司积极回应，并确保食盐市场稳定供应。日本核废水事件引发国内发生抢盐现象后，中盐立刻发表声明：中盐集团作为我国盐行业唯一中央企业，保障食盐市场供应和质量安全是我们的首要责任。接下来让我们一起回顾过去十年中盐集团的发展历程:从2013年至2022年的10年间，中盐集团在资产总额小幅增长的情况下，利润总额增长了33.5倍，净资产增长了136.6%，净资产收益率上升了15.8个百分点，资产负债率下降了20.7个百分点。且自2017年起，企业经济效益连续6年创历史新高，2022年度利润总额达37.2亿元。然而……

2023年10月5日晚近年来，中盐集团牢记“国之大者”，深入研究把握盐业在国内大循环和国内国际双循环中的价值定位和企业自身优势，持续强化科技自立自强，加快产业布局优化和结构调整，乘新时代东风，实现质的提升和量的增长同频共振，发挥了行业唯一央企的压舱石和稳定器作用，稳住了盐业经济基本盘，兜住了服务民生基础线，在盐业新发展格局中担当“顶梁柱”。中盐集团也面临着严峻的挑战，2017年盐板块利润只有盐改前的一半，悲观、迷茫、失落的情绪一度在盐业企业中弥漫。发展壮大国有经济，要加快国有经济布局优化和结构调整。推动国有经济进一步聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业集中，向提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国计民生的重要行业集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。P8

2023年10月5日晚为了适应新的形势和任务，中盐集团第三次党代会开出了新的“八字药方”：创新、变革、竞争、共赢。“创新”摆在了更突出的位置，“变革”是与时俱进落实盐改的要求，“竞争”是核心能力的体现，“共赢”是中盐集团带领整个盐行业创新价值的担当。与新“八字药方”对应的，是中盐集团在新时期的功能定位：创新行业价值，服务民本民生，佑护食盐安全，体现国家意志。在新的发展战略和功能定位的指引下，中盐集团坚持党的领导，召开“深化法治建设加强合规管理”工作会。到2022年，中盐集团食盐市场占有率比盐改前提升6个百分点，经过几年的改革实践，全国盐业市场竞争氛围初步形成，企业活力得到迅速释放，食盐品牌更加多样，品种更加丰富，市场上食盐供应总体稳定，价格稳中有降，盐行业新的秩序逐渐形成，行业整体价值得到重大提升。发展壮大国有经济，要深化国资国企改革。以解放和发展社会生产力为标准，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，全面推进依法治企,坚持党对国有企业的全面领导，推动国有资本和国有企业做强做优做大，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。P9

2023年10月5日晚此外，中盐集团积极落实盐改任务，引领行业高质量发展，从倡导良性竞争、不打价格战、推动行业专业化重组、创新商业模式、实施“三品战略”、推动混合所有制改革等一系列措施着手，积极维护行业秩序稳定，努力重塑行业发展格局。发展壮大国有经济，要探索公有制多种实现形式，完善中国特色现代企业制度。股份制是现代企业的一种资本组织形式。P10

国有企业混合所有制改革国有企业混合所有制改革包括“混”和“改”两部分。①“混”强调在国有资本层面的改革，通过国有资本与其他各类资本的混合，优化企业股权结构，让资本在积极流动中实现优势互补、保值增值。②“改”强调在国有企业层面的改革，通过股权结构的优化促进企业治理结构的完善，让企业真正成为独立市场主体，在市场竞争中不断释放活力，增强核心竞争力。“混”和“改”结合在一起才是国有企业混合所有制改革。探究与分享：P9某日化行业国有独资企业改制为国有控股的有限责任公司，公司员工通过工会持股15%，其他非公有股份占34%。改制后，公司员工的积极性大大提高，企业管理更加规范、严格、科学、专业，企业效益不断提高。如今，虽然该企业的国有资本占比为51%，但整个企业的资本总额是原来的5倍。

股份制公司的分类、组织机构、优点100804董事会（董事）监事会（监事）总经理办公