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XXX企业招聘计划书

伴随企业规模不停扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提升企业职员素质目标，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大人力支持为宗旨，结合企业发展战略及相关计划安排，特制订企业招聘计划。

一、招聘情况回顾及总结

是企业发展跳跃十二个月，面对严峻人员招聘问题，人事部门经过不一样渠道为企业招聘人员,在应聘百分比较低情况下，同时较高人员流动量情况下，人事部门基础保障了企业用人需要。

二、招聘计划介绍分析

现在企业职员共XX人，其中内勤人数为XX人，销售人员XX人,为提升企业业务量，扩大企业经营规模，确保企业战略目标实现。企业将于开展一系列招聘计划，以招聘业务人员作为工作重心，内勤辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库整理、更新工作，增加企业人才贮备；其中包含各事业部现有些人员空缺、离职补缺，新增事业部人员配置，分企业所需销售人员、内勤等招聘。为了能更有效地完成企业招聘用务，人事部先制订此招聘计划，以预期和指导工作，并经过更多不一样渠道将企业招聘信息传达成更多求职者当中去，为企业带来更多意向求职者。在众多选择当中，挑选出更适合企业发展前景人才,为企业战略实施做好硬件准备。

三、招聘方法

1、外部招聘：

网络招聘：智联招聘、58同城、BOSS直聘合作，岗位数基础满足需求。

2、内部招聘：

人员空缺、人才贮备可优先对企业内部进行内部招聘，关键形式有部门责任人推荐、用人部门考评等。

四、招聘费用预算

序号

渠道

分类明细

收费项目

费用（元）

协议到期日

累计（元/年）

1

网络招聘

58同城

2

网络招聘

智联招聘

3

网络招聘

Boss直聘

4

线下招聘

熟人推荐

5

现场招聘

人才市场

海报、展架制作

累计

xx元

五、招聘实施

1、第一阶段：

2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以网络招聘为主，具体方案以下：

①坚持天天刷新网络招聘信息及简历筛选和联络，做好面试前电话邀约和面试结果立即通知。

②发动企业内部职员转介绍。

③做好人才库更新工作。

2.第二阶段：

4月中旬至6月，此阶段求职热潮逐步冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校陆续进入毕业季，有大批毕业生立即进入社会，所以，这段时间以企业在网络招聘共同工作同时，应着重关注各高校应届毕业生，做好高素质人才贮备工作，具体方案以下：

①坚持天天刷新网络招聘信息及简历筛选和联络，天天招聘面试会。

②做好和各大高校沟通交流工作，了解学校就业需求，主动开展招聘组织工作。

③做好人才库更新工作。

3.第三阶段：

6月底至8月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主社会招聘为辅。

①坚持天天刷新网络招聘信息及简历筛选和联络，天天企业招聘面试会。

②主动搜寻补充人才库，补充少数岗位空缺及离职补聘。

③主动参与政府及社会无偿现场招聘双选会。

④对当年新入职人员关注、沟通、培训、统计分析。

⑤计划下六个月校园招聘会。

4.第四阶段：

9月初至12月中旬，此阶段各大高校全部将陆续举行校园招聘会，此阶段关键以网络招聘为主，校园招聘会，社会招聘为辅，关键招聘各部门贮备性人才，具体以下：

①网络招聘平台及人才中介等信息正常刷新关注。

②主动参与各校园双选招聘会，对营销类院校筹备企业单独举行专场招聘会。

③社会招聘依据实际情况合适安排，不作为关键招聘方法。

5.第五阶段：

12月底至1月底，此阶段，整体招聘环境不理想，在做好日常招聘工作同时，要关注同行业优异人才，增加人才库高等人才信息搜集，以年度总结汇报，及工作分析为关键工作，具体以下：

①企业年度招聘效果分析、企业人力资源分析、帮助企业战略分析和讨论。

②部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年部门工作计划，编制企业人才培养体系，才成长计划。

六、入职培训

1、新人入职必需证件齐全有效

2、新人入职当日，人事部应通知基础日常管理要求

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），

4、转正时，对本职员作不理想或不能胜任者，能够沟通后延迟转正。

七、招聘自我注意事项

1、在面试前要作好充足准备工作（相关面试问答、纸。笔等），并要求注意个人着装等整体形象。

2、主动学习面试技巧及心理学熟悉，了解企业业务部门岗位特征，便于对应聘者心态有愈加正确判定。

3、从培养企业长久人才考虑，努力争取受聘人员稳定性。

4、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁和应聘人员发生争吵。

秦巧玲

12月25日