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医院基建科工作制度和职责

医院基本建设工作是保障医院正常运营、提升医疗服务能力、促进医院可持续发展的重要基础。为规范基建科各项工作，明确职责分工，确保各项建设任务优质、高效、安全、廉洁地完成，特制定本工作制度与职责。本制度旨在通过科学的管理，确保医院基建项目从规划、设计、施工到验收、维护的全过程得到有效控制，为医院的医疗、教学、科研活动提供坚实的物质保障。

一、工作制度

（一）组织领导与管理体系

基建科在医院党委和行政领导下开展工作，实行科长负责制，建立健全科室内部分工协作机制。科室应定期召开工作例会，传达上级指示精神，研究部署工作任务，分析解决工作中遇到的问题。重要事项需集体研究，并按规定程序报批后执行，确保决策的科学性与民主性。

（二）规划与计划管理

1.中长期规划：根据医院发展战略和实际需求，会同相关科室编制医院基本建设中长期发展规划，为医院建设提供前瞻性指导。

2.年度计划：依据中长期规划和年度预算，编制年度基本建设及维修改造计划，明确项目内容、投资估算、进度安排等，并严格按计划组织实施。

3.计划调整：因特殊情况确需调整年度计划的，须按原审批程序报批。

（三）项目管理

1.项目立项与报批：负责建设项目的立项论证、可行性研究报告编制、项目建议书报批等前期工作，积极与政府相关主管部门沟通协调，确保项目合法合规。

2.勘察设计管理：组织或委托有资质的单位进行工程勘察和设计，对设计方案进行技术经济比较和优化，严格控制设计质量和投资。施工图设计完成后，按规定进行审查。

3.招投标管理：严格执行国家及地方有关招投标法律法规，对工程施工、监理、重要设备材料采购等进行规范的招投标活动，确保公平、公正、公开。

4.合同管理：所有建设工程合同（包括勘察、设计、施工、监理、采购等）均需进行法律和经济审核，明确双方权利义务，规范合同签订、履行、变更和终止等全过程管理。

5.施工组织与管理：负责工程项目的施工组织协调，督促施工单位严格按照施工图纸、国家规范及合同要求施工。定期组织工程例会，检查工程进度、质量、安全，及时处理施工中出现的问题。

6.竣工验收与移交：严格按照国家及行业标准组织工程竣工验收，验收合格后方可交付使用。做好工程资料的整理归档和资产移交工作。

（四）质量管理

1.建立健全工程质量保证体系，明确各级质量责任。

2.严格执行国家及行业现行的工程建设标准、规范和规程，确保工程质量符合设计要求和验收标准。

3.加强对材料、设备进场检验和施工工序质量的监督检查，对隐蔽工程进行严格验收。

4.积极配合监理单位履行监理职责，对监理工作进行监督和评价。

5.发生质量问题或事故，应立即组织调查处理，并按规定上报。

（五）安全管理

1.坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任制。

2.督促施工单位建立健全安全生产管理制度，配备合格的安全管理人员，加强对施工人员的安全教育培训和现场安全防护。

3.定期组织安全生产检查，及时消除安全隐患，杜绝安全事故发生。

4.制定应急预案，对突发安全事件能够及时有效处置。

（六）造价与成本管理

1.严格执行基本建设财务管理制度，加强项目投资控制，努力降低工程造价。

2.做好施工图预算、工程量清单、竣工结算的编制与审核工作。

3.严格控制工程变更洽商，对涉及造价调整的变更，必须履行审批手续。

4.加强工程资金使用管理，做到专款专用，提高投资效益。

（七）物资设备管理

对工程项目所需主要材料、设备的采购、验收、保管和使用进行监督管理，确保符合设计和质量要求。

（八）档案资料管理

1.建立健全基建档案管理制度，对项目从立项到竣工验收全过程形成的文件资料（包括文字、图纸、声像等）进行系统收集、整理、归档和保管，确保档案资料的完整性、准确性和安全性。

2.积极利用档案资料为医院建设和管理服务。

（九）廉洁自律管理

1.严格遵守国家法律法规和医院各项廉政规定，加强科室人员廉洁从业教育。

2.在项目招投标、合同签订、物资采购、工程管理等环节，坚决抵制各种不正之风和腐败行为。

3.自觉接受纪检监察部门和群众的监督。

二、工作职责

（一）基建科科室职责

1.贯彻执行国家及地方有关基本建设的方针、政策、法律法规和技术标准。

2.负责编制和实施医院基本建设发展规划和年度建设计划。

3.负责医院新建、改建、扩建工程项目的全过程管理，包括项目立项、勘察设计、招投标、施工管理、质量监督、进度控制、造价管理、竣工验收及移交等。

4.负责医院房屋建筑、构筑物及附属设施的日常小型维修、保养的统筹安排与管理（注：大型修缮可纳入项目管理范畴）。

5.负责医院基建工程项目的安全生产和文明施工管理。

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