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2025年演出经纪人项目成本控制与挣值管理应用专题试卷及解析1

2025年演出经纪人项目成本控制与挣值管理应用专题试卷

及解析

2025年演出经纪人项目成本控制与挣值管理应用专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在演出项目管理中，挣值管理（EVM）主要用于解决什么问题？

A、演出票务定价策略

B、项目进度与成本的集成控制

C、艺人档期协调

D、观众满意度调查

【答案】B

【解析】正确答案是B。挣值管理（EVM）是一种将项目范围、进度和资源（成本）

集成起来，客观衡量项目绩效和进展的方法。它通过比较计划工作量、实际完成量和实

际成本，来判断项目是否按计划进行。A选项属于市场营销范畴，C选项是资源管理，

D选项是质量管理，均与EVM的核心功能不符。知识点：挣值管理的基本概念与应用。

易错点：容易将EVM与一般的项目管理工具混淆，未能抓住其“集成控制进度与成本”

的核心特点。

2、当演出项目的成本绩效指数（CPI）小于1时，表明项目处于何种状态？

A、进度超前

B、成本节约

C、成本超支

D、进度落后

【答案】C

【解析】正确答案是C。成本绩效指数（CPI）是挣值（EV）与实际成本（AC）的

比值。CPI小于1，意味着完成相同工作所花费的实际成本高于预算，即成本超支。A

和D选项描述的是进度状态，与成本绩效指数无关，应由进度绩效指数（SPI）判断。

B选项是CPI大于1时的状态。知识点：成本绩效指数（CPI）的含义与解读。易错

点：容易混淆CPI和SPI的含义，或记错其大于1和小于1分别代表的意义。

3、在制定演出项目预算时，为应对不确定风险而预留的资金通常被称为？

A、固定成本

B、应急储备

C、管理储备

D、沉没成本

【答案】B

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【解析】正确答案是B。应急储备是为应对“已知未知”风险（即已经识别但不确定

是否发生的风险）而预留的预算，它是成本基准的一部分。管理储备是为应对“未知未

知”风险（即无法预见的突发事件）而预留的预算，不计入成本基准。固定成本是不随

工作量变化的成本，沉没成本是已经发生且无法收回的成本。知识点：项目预算中的储

备金概念。易错点：容易混淆应急储备和管理储备的适用范围和性质，前者针对已知风

险，后者针对未知风险。

4、演出项目成本控制的首要步骤是？

A、制定成本基准

B、执行成本控制措施

C、识别成本偏差

D、更新项目预算

【答案】A

【解析】正确答案是A。成本控制是一个闭环过程，首先必须有一个衡量和比较的

标准，这个标准就是成本基准。没有成本基准，就无法判断成本是否超支或节约，后续

的控制措施也就无从谈起。B、C、D都是在成本基准建立之后或基于成本基准进行的

活动。知识点：项目成本控制流程。易错点：可能会误将“识别偏差”或“执行措施”作为

首要步骤，忽略了“建立标准”是所有控制活动的基础。

5、在挣值管理中，哪个指标最直接地反映了项目的实际进度完成情况？

A、计划价值（PV）

B、挣值（EV）

C、实际成本（AC）

D、完工尚需估算（ETC）

【答案】B

【解析】正确答案是B。挣值（EV）是指截至某一时间点，项目实际完成工作的预

算成本。它直接将物理进度转化为货币价值，是衡量项目实际完成工作量的核心指标。

PV是计划完成的工作量，AC是实际花费的成本，ETC是对未来成本的预测。知识点：

挣值管理三大基本参数（PV,EV,AC）的定义。易错点：容易混淆PV和EV，PV是

“计划要做的”，EV是“实际已经做的”。

6、演出经纪人为了控制项目成本，在合同中约定了固定总价合同。这种合同类型

对哪一方最有利？

A、对艺人方最有利

B、对经纪公司（买方）最有利

C、对场地提供方最有利

D、对承办方（卖方）最有利

【答案】B

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