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2025年项目管理专业敏捷项目管理框架专题试卷及解析1

2025年项目管理专业敏捷项目管理框架专题试卷及解析

2025年项目管理专业敏捷项目管理框架专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在Scrum框架中，哪个事件的主要目的是检视和调整当前Sprint的进展，并确

保Sprint朝着SprintGoal前进？

A、SprintPlanning

B、DailyScrum

C、SprintReview

D、SprintRetrospective

【答案】B

【解析】正确答案是B。DailyScrum（每日站会）是开发团队的一个15分钟以内的

短会，其核心目的是检视前一日的工作进展，规划接下来24小时的工作，并识别任何阻

碍Sprint目标实现的障碍。它是一个自检和调整的同步机制。选项A（SprintPlanning）

是规划本次Sprint要做什么；选项C（SprintReview）是向利益相关者演示本次Sprint

完成的增量并获取反馈；选项D（SprintRetrospective）是团队反思本次Sprint的过程

并识别改进机会。这三个事件都不具备每日同步和调整进展的功能。

知识点：Scrum事件的目的与作用。

易错点：容易混淆SprintReview和DailyScrum的检视对象。SprintReview检视

的是“产品增量”，而DailyScrum检视的是“Sprint进展”和“团队协作”。

2、以下哪项最准确地描述了“用户故事”的核心要素？

A、一个详细的技术实现方案

B、一个独立的、可谈判的、有价值的、可估算的、小的、可测试的需求描述

C、一份项目经理分配给开发人员的任务清单

D、一份包含所有功能细节的正式合同文档

【答案】B

【解析】正确答案是B。用户故事（UserStory）是敏捷开发中描述需求的一种方式，

其优良特性通常用INVEST原则来概括：独立的（Independent）、可谈判的（Negotiable）、

有价值的（Valuable）、可估算的（Estimable）、小的（Small）、可测试的（Testable）。

选项A是技术任务，而非用户故事；选项C描述的是任务分解，而非用户故事；选项

D是传统瀑布模型中的需求文档，与用户故事的简洁和可协商特性背道而驰。

知识点：用户故事的定义与INVEST原则。

易错点：将用户故事与开发任务或详细的功能规格说明书混淆。用户故事关注的是

“谁需要什么功能以及为什么”，而不是“如何实现”。

3、在一个敏捷项目中，产品负责人（ProductOwner）的主要职责是什么？

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A、管理和指导开发团队的技术实现细节

B、确保产品待办列表（ProductBacklog）的可见性、透明度和清晰度，并对其价

值负责

C、主持每日站会，确保团队沟通顺畅

D、移除所有阻碍团队进展的外部障碍

【答案】B

【解析】正确答案是B。产品负责人是Scrum团队中的一个关键角色，其核心职责

是最大化产品的价值，具体体现在对产品待办列表（ProductBacklog）的管理上，包括

创建、排序、维护列表项，并确保整个团队对列表项有共同的理解。选项A是开发团

队或技术负责人的职责；选项C是开发团队自组织的活动，ScrumMaster可能会引导

但通常不主持；选项D是ScrumMaster的主要职责之一。

知识点：Scrum角色（产品负责人、ScrumMaster、开发团队）的职责划分。

易错点：容易将产品负责人与项目经理的角色混淆。产品负责人聚焦于“做什么”（产

品价值），而传统项目经理可能更关注“何时做”和“如何做”（进度、资源）。

4、看板方法（Kanban）的核心实践之一是“限制在制品（WIP）”，其主要目的是什

么？

A、为了减少团队成员的工作量，让他们更轻松

B、为了强制团队使用特定的开发工具

C、为了减少多