清表专项方案.docVIP

路基清表施工方案

一、编制说明

1、编制范围

灌南县新港大道工程东环路-省道235段道路新建路基工程。

2、编制依据、

①、灌南县新港大道工程东环路-省道235段施工图纸、施工协议及招、投标文件；

②、国家现行及设计图纸中明示相关施工及验收规范、规程、评定标准等；

③、江苏省及连云港市工程建设政策性法规、文件；

④、国家推行新技术、新工艺、新材料应用规程；

⑤、业主所要求施工范围、要求及施工现场实际踏勘情况；

⑥、本企业拟采取机械设备、现有施工技术力量和以往类似工程施工经验；

⑦、本企业各项管理体系及管理制度。

3、编制关键点

①、清表质量及质量确保方法；

②、清表进度及确保方法；

③、施工安全及确保方法。

二、工程概况

灌南县新港大道工程东环路-省道235段起于灌南县北环路和东环路平面交叉处，和新港大道一期线形顺接，沿老中心路向西南方向前行，跨越盐河、六塘河后转向南，最终和省道235平面交叉处。路线全长9.79km。道路计划红线宽度为50m，路基通常路段采取整体式断面，双向四车道标准，路基全宽24.5m。城市路段采取整体式断面，双向六车道标准，路基全宽39.0m。路基满足一级公路相关技术要求，和沿线自然景观协调，尽可能降低对农田水利干扰。清表关键工程量：135742m2。

三、总体组织安排

1、组织管理机构设置

依据本项工程特点、现场施工条件情况和我企业施工经验，项目经理部管理人员组成由我企业指派部分经验丰富同志担任，全方面组织管理本项工程施工，统配协调处理本工程所需劳动力、机械、材料等问题，项目经理部下设工程部、质检部、试验室、安全部及材设部和路基施工一队、路基施工二队，对本项工程施工过程实施全方面、全员和全过程管理。

其组织机构框架结构图以下图所表示：

清表工程管理组织机构图

项目经理

项目经理

项目副经理总工程师

项目副经理

总工程师

安全部质检组材料设备部试验室工程部

安全部

质检组

材料设备部

试验室

工程部

施工二队施工一队

施工二队

施工一队

路基清表工程施工现场人力资源配置：

（1）管理人员

项目经理：李桂海

技术责任人：李强军

试验工程师：张明亮

试验员：翁从从、李前军

道路工程师：王大伟

测量工程师：潘篪

质检责任人：田立成

安全责任人：贺晖

2、施工前人、材、机准备

依据施工要求，结合本工程具体情况，我企业经过认真研究，决定选调我企业主力施工队伍，调配良好机械设备，采取切实可行优异施工工艺，以严厉认真态度，采取严格科学组织管理手段，在确保施工质量前提下，快速，优质，安全地按期完成本项施工任务。依据工程施工现场道路情况及地形特点，配置2台推机、4台挖机、5辆运土车、5名现场管理人员及20名现场施工人员进行道路清表及清淤工作。

四、质量确保体系

1、质量目标：合格率100%，优良率100%；

2、质量确保体系网络：见质量确保体系网络图。

五、技术准备

1、认真学习施工图纸和相关规程、规范及安全、技术标准，明确各专业设计要求和标准。

2、和业主办理现场移交手续，了解建设场地原有地况、地貌、场地红线、水准引点、地质勘探汇报等资料，并进行施工测量。

六、施工方案

1、施工方法

1）、清理步骤：先按道路征地红线及路中控制桩撒清表范围灰线，然后用挖机配合推土机进行道路路基清理，把清表垃圾进行集中，待路基能通行时清运至业主指定地点堆放。

2）、施工方法：先用挖掘机挖除原地面以上，原地面以下15cm内全部灌木、废料、石头、表土（腐植土）、淤泥、草皮铲除、移运、堆放及和多种废弃结构物等，再用推土机对挖机清理散落土方推至路边集中，且进行表面初步平整、机械施工时注意保护路中控制桩，人工依据路中控制桩进行清表尺寸复核，对没有清理到位部位补撒灰线，重新清理直至清表范围内清表工作全部完成，利用挖机和推土机配合将清理垃圾立即清运，对不能清运部分待路基能通行时再清运至业主指定地点堆放。

2、质量技术方法

工程施工中，在确保工程速度基础上要严把质量关，以在项目经理部领导下下设施工队和技术部。组织施工人员进行技术交底，务必做到规范施工，确保工程达成合格率100%，优良率100%。其确保方法以下：

1）、测量工作：测量人员配置全站仪、水准仪等设备，严格根据设计要求进行测量和放样，并随时将测量结果报请测量监理工程师复核，跟踪施工，勤复核，对于出现较大偏差或测量错误要立即更正，并找出根源，以防再犯。

2）、质检体系：施工管理及质检人员配合试验测量人员立即做好质检验工作对其工作进行有效监督，做好质检统计，立即报请现场监理工程师检验，资料员立即做好每道工