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下属企业绩效考核细则全文

第一章总则

第一条目的与依据

为全面、客观、公正地评价下属企业的经营管理业绩与发展潜力，引导下属企业聚焦战略目标、提升运营效率、强化风险管控，确保集团整体战略的有效落地与可持续发展，依据国家相关法律法规及集团公司章程、战略规划等内部管理制度，特制定本细则。

第二条适用范围

本细则适用于集团公司对其所直接管理的全资及控股下属企业（以下统称“下属企业”）的年度及任期经营绩效考核。参股企业可参照本细则精神，结合实际情况另行制定或协商确定考核方式。

第三条基本原则

下属企业绩效考核工作遵循以下原则：

（一）战略导向原则：考核指标体系紧密围绕集团战略目标及下属企业功能定位，确保考核方向与集团发展战略高度一致。

（二）价值创造原则：突出对企业盈利能力、资产运营效率及可持续发展能力的考核，鼓励下属企业创造真实、可持续的价值。

（三）客观公正原则：以定量指标为基础，辅以定性评价，考核过程规范透明，考核结果力求客观公正，避免主观臆断。

（四）分类考核原则：根据下属企业所处行业特点、发展阶段、业务类型及战略定位的不同，实行差异化的考核指标设置与权重分配。

（五）激励与约束并重原则：考核结果与下属企业领导班子薪酬、奖惩、任免及企业资源配置等直接挂钩，充分发挥考核的激励与约束作用。

（六）持续改进原则：建立绩效反馈与申诉机制，注重考核过程中的沟通与辅导，促进下属企业不断改进绩效，提升管理水平。

第二章组织与职责

第四条考核组织

集团公司成立绩效考核领导小组（以下简称“领导小组”），由集团主要领导、相关分管领导及战略、财务、人力、风控等职能部门负责人组成。领导小组是绩效考核工作的最高决策机构。

第五条领导小组职责

领导小组主要职责包括：

（一）审定下属企业绩效考核细则及相关配套政策；

（二）审议并确定下属企业年度及任期绩效考核目标值；

（三）审定下属企业绩效考核结果及奖惩方案；

（四）受理下属企业对考核结果的重大申诉并作出最终裁定；

（五）指导和监督绩效考核工作的组织实施。

第六条考核工作机构

集团人力资源部作为绩效考核工作的日常办事机构，牵头组织实施下属企业绩效考核工作，其主要职责包括：

（一）拟定和完善绩效考核细则及相关操作指引；

（二）组织开展下属企业年度及任期绩效考核目标值的测算与沟通工作；

（三）组织、协调各相关职能部门提供考核数据、进行专业评价；

（四）汇总考核信息，初步核算考核结果，形成绩效考核报告，提交领导小组审议；

（五）组织绩效考核结果的反馈与应用；

（六）受理并初步核查下属企业的绩效申诉；

（七）负责绩效考核档案的建立与管理，以及绩效考核工作的总结与改进。

第七条相关职能部门职责

集团战略规划部、财务管理部、审计部、风险管理部、运营管理部等相关职能部门，根据领导小组的部署和考核工作需要，提供下属企业在战略达成、财务状况、合规经营、风险控制、运营效率等方面的数据支持和专业评价意见，并对所提供数据和意见的真实性、准确性负责。

第八条下属企业职责

下属企业是绩效考核的对象，其主要职责包括：

（一）根据集团战略及自身发展规划，提出年度及任期绩效目标建议值；

（二）积极配合集团的绩效考核工作，按要求提供真实、准确、完整的绩效数据和相关资料；

（三）组织本企业内部的绩效目标分解、过程跟踪与改进；

（四）正确对待考核结果，按要求进行绩效改进，并配合做好绩效反馈与申诉工作。

第三章考核对象与周期

第九条考核对象

本细则的考核对象为下属企业整体经营业绩。下属企业领导班子成员的个人绩效考核，可依据本细则确定的企业整体考核结果，并结合其个人岗位职责和贡献另行制定办法。

第十条考核周期

绩效考核分为年度考核和任期考核。

（一）年度考核：以自然年度为一个考核周期，主要考核下属企业年度经营目标的完成情况。

（二）任期考核：一般以三年为一个考核周期，与下属企业领导班子任期保持一致，主要考核下属企业在任期内的战略目标实现程度、可持续发展能力及资产保值增值情况。

第四章考核内容与指标体系

第十一条考核内容

绩效考核内容应全面反映下属企业的经营成果、管理水平和发展潜力，主要包括以下方面：

（一）经营业绩：主要体现企业的盈利能力、资产运营效率、市场竞争力等；

（二）战略执行：主要体现企业对集团战略的落实情况、重点任务的推进成效等；

（三）运营管理：主要体现企业在生产运营、成本控制、质量管理、技术创新、人力资源管理等方面的水平；

（四）风险控制与合规经营：主要体现企业在法律合规、内部控制、风险管理、安全生产、环境保护等方面的表现；

（五）社会责任：主要体现企业在履行社会责任、企业文化建设、员工权益保护等方面的情况。

第十二条指标体系构建

集团公司将根据下属企业的战略定位和业务特点，建立分类分级的绩效考核指标体系。