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2025系统集成项目管理工程师高频考点精编

一、考试核心框架与2025趋势说明

1.1考试基本结构

科目1（综合知识）：100道单选（90分）+5道多选（10分），侧重考点记忆与理解，需掌握概念辨析与计算逻辑。

科目2（案例分析）：3-4道主观题，聚焦流程应用、工具使用及问题解决，常结合实际场景考查。

1.22025年命题趋势

传统考点（如范围管理、进度计算）占比稳定，约60%；

新增数智化融合考点，如AI在项目管理中的应用、大数据驱动的风险管控等，占比提升至15%；

强调合规性与实践结合，需关联必威体育精装版行业标准与政策要求。

二、十大知识领域高频考点（按考频排序）

（一）项目进度管理（考频：★★★★★）

1.核心工具与技术

关键路径法（CPM）：

考点：关键路径识别（总时差为0的活动序列）、工期压缩（赶工vs快速跟进的区别与适用场景）。

案例考法：给出活动清单与依赖关系，绘制单代号/双代号网络图，计算关键路径与总工期。

敏捷进度管理：

考点：Sprint周期规划、用户故事地图、每日站会的核心输出。

2.计算题公式

活动工期估算：三点估算（最可能时间×4+最乐观时间+最悲观时间）÷6；

总时差=最迟开始时间-最早开始时间=最迟完成时间-最早完成时间。

（二）项目成本管理（考频：★★★★★）

1.成本估算与预算

估算方法对比：

方法

特点

适用阶段

类比估算

速度快、精度低

启动/规划早期

参数估算

基于历史数据公式计算

规划阶段

自下而上估算

精度最高、耗时最长

详细规划阶段

预算构成：成本基准（汇总的活动预算）+管理储备（应对未知风险）。

2.成本控制计算

挣值管理（EVM）三要素：

计划值（PV）：按计划应完成的工作量的预算成本；

实际成本（AC）：已完成工作量的实际花费；

挣值（EV）：已完成工作量的预算成本。

核心指标：

成本偏差（CV）=EV-AC（＞0节约，＜0超支）；

进度偏差（SV）=EV-PV（＞0提前，＜0滞后）；

成本绩效指数（CPI）=EV/AC（＞1节约，＜1超支）；

进度绩效指数（SPI）=EV/PV（＞1提前，＜1滞后）。

（三）项目范围管理（考频：★★★★☆）

1.范围规划与定义

范围管理计划内容：范围基准制定、变更审批流程、范围核实方法。

范围说明书核心要素：产品范围描述、可交付成果、验收标准、项目边界。

2.范围控制

范围蔓延：未经控制的范围扩大，需通过变更控制流程防范；

范围确认：项目收尾阶段，由客户/发起人对可交付成果正式验收。

（四）项目风险管理（考频：★★★★☆）

1.风险识别与评估

工具：风险登记册（记录风险描述、可能性、影响程度、应对措施）、SWOT分析、德尔菲法。

风险矩阵：按“可能性×影响程度”将风险划分为高、中、低等级，聚焦高风险项应对。

2.风险应对策略

消极应对：规避（改变计划消除风险）、转移（如购买保险）、减轻（降低风险概率/影响）；

积极应对：开拓（增加机会概率）、提高（扩大机会影响）、分享（与第三方共担）。

2025新增考点：AI风险预测模型在动态风险监控中的应用。

（五）项目质量管理（考频：★★★☆☆）

1.质量管理基础

核心原则：以客户为中心、持续改进、全员参与。

质量成本：预防成本（如培训）、评估成本（如测试）、失败成本（内部+外部，如返工、索赔）。

2.工具与技术

老七种工具：因果图（找根本原因）、控制图（判断过程是否稳定）、帕累托图（抓关键问题，80/20原则）；

新七种工具：亲和图（归纳思想）、矩阵图（多因素分析）。

（六）项目资源管理（考频：★★★☆☆）

1.人力资源管理

角色与职责：RACI矩阵（负责Responsible、批准Accountable、咨询Consulted、知情Informed）；

冲突管理策略：合作（解决问题）、妥协（各让一步）、强制（一方获胜）、回避（暂时搁置）。

2.物资与设备管理

资源日历：记录资源可用时间；

2025趋势考点：云计算资源调度与弹性扩容在项目中的成本优化作用。

（七）项目沟通管理（考频：★★★☆☆）

1.沟通规划

沟通管理计划：明确沟通对象、渠道、频率、内容（如给高管的月度总结、给团队的每日站会）。

沟通渠道计算：n(n-1)/2（n为沟通人数）。

2.沟通类型

按方向：上行（团队→管理层）、下行（管理层→团队）、平行（跨部门）；

按方式：正式书面（合同、报告）、非正式口头（会议、闲聊）。

（八）项目采购管理（考频：★★☆☆☆）

1.采购流程

关键步骤：规划采购→实施采购（招投标）→控制采购→结束采购；

合同类型：

固定总价合同：范围明确时用，