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总经理助理年度经营管理综合目标责任书及考核办法.docx

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    总经理助理年度经营管理综合目标责任书及考核办法

    一、责任主体

    甲方：XX公司（以下简称“公司”）

    乙方：XXX（总经理助理，以下简称“责任人”）

    二、责任期限

    202X年1月1日至202X年12月31日。

    三、年度综合目标体系

    本责任书目标体系分为经营支持目标、管理优化目标、协同发展目标三大类，涵盖量化指标与定性要求，具体如下：

    （一）经营支持目标（权重40%）

    1.预算与成本管控

    （1）协助总经理完成年度经营预算编制，确保预算编制准确率（实际数据与预算偏差≤5%的科目占比）≥90%；每季度末提交预算执行分析报告，对偏差超10%的科目需提出专

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