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中文科技期刊数据库（文摘版）社会科学

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交通运输管理单位人力资源管理现状及对策分析

张晓璇

保定市交通运输综合行政执法支队，河北保定071000

摘要：本文分析了交通运输管理单位人力资源管理方面的现状，指出了人力资源管理中存在的主要问题，人力资

源规划不合理、人才吸引力不足、培训效果不佳及绩效管理体系不完善等严重影响了单位的正常运营。基于此，

本文提出了优化人力资源规划、增强人才吸引力、提升培训效果和完善绩效管理等具体的应对措施。交通运输管

理单位全面落实以上措施可以提高单位人力资源管理水平，激发员工工作积极性，进而推动交通运输管理单位的

稳定发展。

关键词：交通运输；管理单位；人力资源管理；现状；对策

中图分类号：F275

在交通运输行业快速发展的背景下，交通运输管管理越发重要。交通运输管理单位的人力资源管理不

理单位面临着巨大的经营压力。人力资源是单位发展仅关乎行业运转的有序性，也决定着单位是否可以在

的关键要素，人力资源管理水平直接影响单位运营效激烈的市场竞争中占据优势。交通运输管理单位作为

果。然而，据了解许多单位在人员配置、人才吸引、行业运行的重要枢纽，其高效运转离不开合理化的人

培训、绩效管理上存在较大问题。对此，以下就是本力资源配置，而人员素质的高低、管理体系的完善程

文针对交通运输管理单位人力资源管理现状、所面临度以及人才结构的优化水平则直接影响行业的发展水

问题及改进对策的分析，希望可以进一步增强交通运平。

输管理单位的市场竞争力。纵观交通运输行业的发展历程，不难发现，只有

1交通运输管理单位人力资源管理现状科学性的人力资源管理才可以保障组织稳定运行。毕

竟，任何管理体系的有效执行都需要高素质的人才作

交通运输管理单位的人员构成较为复杂，不仅有

为支撑，而人员的专业能力、创新意识、团队协作精

大量的基层管理人员，也有高层决策人员和专业技术

神，则决定了管理效能是否可以持续提升。因此，交

人才。据统计，某地交通运输管理局内部员工中单单

通运输管理单位只有深刻认识到人力资源管理的中重

只是技术人员就占员工总人数的40%，管理人员占30%，

要性，加大人才的引进和培养，才可以进一步激发组

剩余30%则为后勤及辅助岗位人员。这一比例可以反映

[1]

织活力，由此不断拓展行业发展前景。

出交通管理领域对于专业技术人员有着较强的依赖。

但是，在招聘周期和培训周期较长的情况下，致使部3交通运输管理单位人力资源管理存在的问题

分职位存在空缺，岗位流动率较高，某些关键岗位人近年来，尽管交通运输管理单位不断加强了人力

员，特别是中层管理岗位存在严重的人才短缺现象。资源管理，但是在人力资源管理上依然存在不少的问

交通运输管理单位在人员构成失衡的情况下，不仅阻题，这些问题直接影响人力资源的使用效率以及单位

碍了日常工作的顺利开展，也增加了单位的管理难度，的运营效果。

制约了人力资源管理职能的有效发挥。因此，交通运3.1人力资源规划不合理

输管理单位迫切需要建立