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二建管理选择题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。

A.决策阶段的工作

B.实施阶段的工作

C.设计准备阶段的工作

D.施工阶段的工作

答案：A

解析：项目建议书是项目初步设想，是决策阶段工作内容。决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。

2.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。

A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段

C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标

D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标

答案：C

解析：业主方是总集成者和总组织者，A错误；工程总承包方项目管理涉及设计准备阶段等，B错误；工程总承包方管理目标包括成本、进度、质量、安全和环保等，D错误；供货方目标有成本、进度和质量目标，C正确。

3.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）或其授权人与项目经理协商制定。

A.企业董事长

B.企业法定代表人

C.企业总经理

D.分管生产经营的副总经理

答案：B

解析：项目管理目标责任书由企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定，明确项目经理职责、权限和目标等。

4.施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中（）是成本决策的前提。

A.成本预测

B.成本计划

C.成本核算

D.成本考核

答案：A

解析：成本预测是对未来成本水平及发展趋势作科学估计，为成本决策提供依据，是成本决策前提。

5.施工成本计划作为施工成本控制的指导文件，其内容包括（）。

A.预定的具体成本目标和实现控制目标的措施

B.预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差

C.预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段

D.可能的工程变更和对变更的控制措施

答案：A

解析：施工成本计划包括预定成本目标及实现控制目标措施，是成本控制指导文件。

6.某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到了一定的经济损失。施工企业对该项目经理的处理主要是（）。

A.追究法律责任

B.追究经济责任

C.追究社会责任

D.吊销建造师资格

答案：B

解析：项目经理因工作失误造成损失，企业主要追究其经济责任，严重的追究法律责任。

7.根据《建设工程质量管理条例》，未经（）签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

A.专业监理工程师

B.建设单位现场工程师

C.政府质量监督管理部门

D.总监理工程师

答案：D

解析：总监理工程师职责包括审核工程款支付和组织工程竣工验收，未经其签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

8.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（）。

A.工程概况

B.施工部署

C.施工平面图

D.技术经济指标

答案：C

解析：施工平面图能反映现场文明施工组织，展示各种设施布局等情况。

9.分部工程验收时，各方分别签字的质量证明文件在验收后3天内，应由（）报送质量监督机构备案。

A.建设单位

B.监理单位

C.施工单位

D.设计单位

答案：A

解析：分部工程验收后，建设单位应在3天内将各方签字的质量证明文件报质量监督机构备案。

10.某建设工程施工合同约定：“工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣……”已知合同总价200万元，工程预付款24万元，主材费的比重60%，则该工程预付款起扣点为（）万元。

A.24

B.120

C.160

D.176

答案：C

解析：起扣点=合同总价-预付款/主材比重=200-24/60%=160万元。

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.下列选项中，属于项目目标动态控制中主动控制特点的有（）。

A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

B.目标出现偏离时采取纠偏措施

C.将目标的实际值与计划值比较

D.分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因

E.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施

答案：AE

解析：主动控制是事前分析影响因素并采取预防措施，B、C、D选项属于被动控制特点。

2.下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有（）。

A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调

B.施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同

C.业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作

D.施工总承包管理方承担对分包方