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港口物流管理实务操作手册

前言

港口作为全球供应链的关键节点，其物流管理的效率与质量直接关系到国际贸易的顺畅与企业的运营成本。本手册旨在结合港口物流运作的实际场景，系统梳理关键操作环节、管理要点及实用技巧，为港口物流从业人员提供一份兼具专业性与操作性的工作指引。手册内容注重实践经验总结，力求避免空泛理论，聚焦于日常工作中最核心、最常遇到的问题与解决方案。

第一章港口物流管理概览

1.1港口物流的定义与核心构成

港口物流并非单一的货物装卸活动，而是一个以港口为中心，整合了运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、信息处理等多个环节的复杂系统。其核心构成包括：

*主体：船公司、货主、货运代理、船舶代理、港口经营人、理货公司、海关、检验检疫等监管部门、拖车公司、仓储企业等。

*客体：各类进出口货物，如集装箱、散货、件杂货、液体货等。

*载体：港口基础设施（码头、堆场、仓库、航道、锚地）、装卸搬运设备（起重机、叉车、拖车、输送带等）、运输工具（船舶、卡车、火车）。

*信息流：贯穿于整个物流过程中的各类单证、数据与指令，是实现高效协同的关键。

1.2港口物流管理的基本原则

*安全第一原则：确保人员、货物、设备及港口设施的安全是一切操作的前提。

*效率优先原则：通过优化流程、合理调度资源，缩短货物在港停留时间，提高船舶周转效率。

*准确性原则：保证货物信息、单证信息、操作指令的准确无误，避免错装错卸、货损货差。

*成本控制原则：在保证服务质量的前提下，通过精细化管理降低各项运营成本。

*客户导向原则：以客户需求为中心，提供个性化、高质量的物流服务。

*协同合作原则：加强港口内部各部门及与外部相关方的沟通与协作，实现无缝对接。

第二章港口物流基本操作流程

2.1船舶抵港前准备

船舶抵港前的充分准备是保障后续作业顺利进行的基础。

*信息接收与确认：港口调度部门需提前接收船公司或其代理提供的船舶到港预报（ETA）、船舶规范（船长、吃水、载重吨等）、载货清单（Manifest）、危险品清单（如有）等关键信息，并进行核实。

*泊位规划与安排：根据船舶类型、大小、货物种类、抵港时间及港口泊位资源状况，合理规划并确定靠泊泊位。

*作业计划制定：依据货物清单、船舶积载图（StowagePlan），结合港口设备、人力配置，制定详细的装卸作业计划，明确各舱口、各货种的作业顺序、作业机械及大致作业时间。

*单证预审与申报：协助或督促货主、代理完成货物进出口报关、报检等手续，确保单证齐全、有效。

*资源调配：根据作业计划，提前安排好足够的装卸设备、场地、人力及集疏运车辆。

2.2船舶靠泊与装卸作业

*船舶靠泊：引航员引领船舶安全靠泊指定泊位，码头前沿操作人员协助船舶带缆、接岸电、接消防水等。

*装卸前检查：船长、大副与码头调度、理货长共同核对船舶积载图，检查装卸设备与船舶货舱状况，明确装卸注意事项。

*货物装卸：严格按照装卸作业计划和积载图进行货物装卸。

*集装箱装卸：使用岸桥、场桥、龙门吊等设备，注意箱号核对、箱体完好性检查、装卸顺序及堆码要求。

*散货装卸：使用抓斗、皮带输送机、吸粮机等专用设备，注意装载均匀、防止扬尘、计量准确。

*件杂货装卸：注意轻拿轻放，合理使用吊具，做好货物绑扎加固，防止货损。

*理货作业：理货人员在现场对货物的数量、标志、包装、残损等情况进行详细记录和核对，出具理货单证，作为货物交接的依据。

2.3货物堆存与保管

*入库/进场：货物卸下后，根据其性质、流向、包装等特点，以及堆场/仓库规划，将货物运至指定区域堆存。办理入库/进场手续，记录货物信息。

*堆存管理：

*分区分类：不同种类、不同流向、不同状态（保税、一般贸易等）的货物应分区、分垛堆存。

*堆码规范：根据货物特性（重量、体积、易碎性等）采用合适的堆码方式，确保堆垛稳固、安全，便于存取和盘点。

*先进先出：对于有存储期限要求的货物，应遵循先进先出原则。

*标识清晰：每个货垛应有清晰的标识，注明货名、数量、提单号/集装箱号、堆存位置等信息。

*在库/在场保管：

*日常巡查：定期对堆存货物进行巡查，检查货物有无损坏、丢失、受潮、霉变等情况。

*温湿度控制：对有特殊温湿度要求的货物，应确保仓库内环境达标。

*安全防范：做好防火、防盗、防虫、防鼠等工作。

2.4货物集港与疏运

*出口货物集港：根据船舶配载计划和开航时间，通知货主或代理将出口货物按时运至指定堆场或仓库。核对货物信息与单证，确认无误后接收。

*进口货物疏运：货物卸船、理货、通关完成后，通知货主或代理及时提离