人力资源管理师（三级）考试题型及答案.docxVIP

人力资源管理师（三级）考试题型及答案

一、单项选择题（每题1分，共10题）

下列关于劳动合同试用期的说法，正确的是（）

A.劳动合同期限3个月，试用期可约定1个月

B.劳动合同期限1年，试用期最长可约定2个月

C.无固定期限劳动合同，试用期可约定6个月

D.同一用人单位与同一劳动者可多次约定试用期

答案：C

解析：依据《劳动合同法》，3个月≤合同期＜1年，试用期≤1个月（A错）；1年≤合同期＜3年，试用期≤2个月（B错）；3年以上/无固定期限合同，试用期≤6个月（C对）；同一单位与同一劳动者只能约定1次试用期（D错）。

企业招聘中，“背景调查”通常安排在哪个阶段（）

A.发布招聘简章后B.面试结束后、录用前

C.录用通知发出后D.员工入职后

答案：B

解析：背景调查旨在核实候选人信息真实性，避免录用风险，需在面试评估通过后、正式录用前开展（若录用后发现问题，解除合同成本更高）。

下列不属于绩效考核“行为锚定法”特点的是（）

A.建立具体的行为标准B.评分标准更客观

C.适用于对结果难以量化的岗位D.侧重评估工作产出结果

答案：D

解析：行为锚定法聚焦“员工行为表现”（如服务态度、协作能力），而非工作结果（D是目标管理法、关键绩效指标法的特点）。

二、多项选择题（每题2分，多选、少选均不得分，共5题）

下列属于企业法定福利的有（）

A.养老保险B.带薪年休假C.住房公积金

D.企业补充医疗保险E.高温补贴

答案：ABC

解析：法定福利是强制缴纳/执行的，包括五险一金（养老、医疗、失业、工伤、生育保险+公积金）、带薪年休假（《职工带薪年休假条例》规定）；补充医疗（D）、高温补贴（E）属于企业自愿提供的福利。

劳动合同履行过程中，用人单位可单方解除劳动合同且无需支付经济补偿的情形有（）

A.员工严重违反用人单位规章制度

B.员工试用期被证明不符合录用条件

C.员工患病，医疗期满后不能从事原工作

D.员工不能胜任工作，经培训后仍不能胜任

E.员工严重失职，给单位造成重大损害

答案：ABE

解析：C、D属于“非过失性辞退”，用人单位需提前30天通知或支付代通知金，并支付经济补偿；A、B、E属于“过失性辞退”，无需补偿。

岗位分析的主要成果包括（）

A.岗位说明书B.岗位薪酬表C.岗位工作流程图

D.岗位任职资格标准E.岗位绩效考核表

答案：ACD

解析：岗位分析核心产出是“岗位说明书”（含岗位职责、任职资格）、岗位工作流程；薪酬表（B）由薪酬设计制定，绩效考核表（E）由绩效体系设计制定，均非岗位分析直接成果。

三、简答题（每题10分，共2题）

简述企业员工招聘工作的基本流程。

答案：

（1）招聘需求分析：结合业务发展、人员流失情况，明确招聘岗位、人数、任职要求（如学历、经验、技能）；

（2）制定招聘计划：确定招聘渠道（校园招聘、网络招聘、内推等）、时间节点、预算；

（3）发布招聘信息：通过选定渠道发布岗位需求，收集简历；

（4）简历筛选：依据任职要求初筛，剔除明显不符合的候选人；

（5）面试评估：组织初试（HR面）、复试（业务部门面），考察候选人能力与岗位匹配度；

（6）背景调查：核实候选人学历、工作经历、离职原因等信息；

（7）录用决策：综合评估结果，确定录用人员，发出录用通知；

（8）入职办理：协助新员工办理入职手续，组织入职培训。

简述绩效面谈的核心技巧。

答案：

（1）提前准备：明确面谈目的，整理员工绩效数据（如完成率、行为案例），预约时间与安静场所；

（2）双向沟通：避免“单向批评”，鼓励员工表达工作困难、想法，倾听时不打断；

（3）聚焦事实：用具体案例说明绩效优劣（如“本月客户投诉3次，比上月多2次”），不主观评价人格；

（4）平衡反馈：先肯定优点，再指出不足，避免只谈问题导致员工抵触；

（5）制定计划：共同商议改进目标（如“下月通过客户服务培训，将投诉率降至1次以内”），明确支持措施（如提供培训资源）。

四、综合案例分析题（20分）

案例背景：

某科技公司招聘程序员小李，双方签订3年劳动合同，约定试用期6个月，试用期工资8000元（转正后10000元）。试用期第5个月，公司以“小李编写的代码多次出现bug，不符合岗位要求”为由，提出解除劳动合同，且未支付经济补偿。小李认为自己仍在试用期，公司可解除合同，但要求补足试用期工资（主张试用期工资应不低于转正工资的80%），双方产生争议。

问题：

公司解除与小李的劳动合同是否合法？请说明理由。（8分）

小李主