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河南省安视博系统集成有限公司

员工绩效考核管理办法

（试行）

V1.0

二〇一二年二月

人力资源部（办公室）制

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章总则 2

第二章考核范围 2

第三章考核原则 2

第四章考核目的 3

第五章考核组织 3

第六章考核时间 3

第七章系统集成工程师日常考核 4

第八章系统集成项目的考核 4

第九章系统集成项目经理的考核 4

第十章考核形式 4

第十一章考核程序 4

第十二章考核反馈 5

第十三章激励与惩罚 6

附录一：系统集成工程师日常工作考评标准 7

附录二：系统集成项目的考评标准 10

附录三：系统集成项目经理考核标准 12

附录四：个人能力发展计划 14

附录五：绩效改进计划 15

附录六：部门个人能力发展活动（培训）申请表 16

第七章系统集成工程师日常考核

见附录一

第八章系统集成项目的考核

见附件二

第九章系统集成项目经理的考核

见附录三

第十章考核形式

1．日常检查；系统集成周报，系统集成季度报告，系统集成项目年终总结等。

2．同级同事评议。

3．自我鉴定。

4．下级评议。

5．客户评议。

考核形式可简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。

第十一章考核程序

11.1根据系统技术部的要求，员工必须定期提交报告（如周报，季度报告，系统集成项目总结等）。

11.2考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。

11.3系统技术部会同综合管理部依据考核办法量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。

11.4该总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。

11.5考核结果分存入员工档案。

11.6考核之后，还需征求考核对象的意见。

第十二章考核反馈

12.1直接上级绩效面谈（每年至少保证四次绩效面谈）。

12.2系统技术部作出最终绩效评定结果后，直接上级应与被考核人员进行绩效面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制订改进措施。

12.3对于绩效考核成绩为不合格人员，双方可以通过制订《个人能力发展计划》、《绩效改进计划》来提高绩效表现。

12.4直接上级需将沟通谈话内容及时汇总到系统技术部考核负责人处。

第十三章激励与惩罚

13.1激励措施：年底被评为优秀系统集成项目经理，优秀员工者，由系统技术部报请公司给予嘉奖，并在职务提升，工资调整等方面建议公司给予相应考虑。

13.2惩罚措施：绩效考核不合格者，本年度无绩效奖金发放，同时被考核人要制定下一阶段的能力改进计划，持续改进仍不能胜任本职工作者，将予以辞退处理。

附录一：系统集成工程师日常工作考评标准

评价目标

评价标准

得分

工作态度20分

责任心

消极被动不负责任。

有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。

有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。

责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。

对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。

得分

分值5

0

1

2-3

4

5

积极性

无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。

遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。

不知疲倦，不断进取。

求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。

勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。

得分

分值5

1

2

3

4

5

原则性

原则性差，是非不分，常常拿原则做交易。

原则性较差，有时为了情面放弃原则。

一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰。

原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评。

原则性强，敢于硬碰，能够同违反规范、法规的行为做斗争。

得分

分值5

0

1

2-3

4

5

协调性

不推不动，但求自己方便合适。

只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。

理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人。

充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。

不惜牺牲自我，通力合作。

得分

分值5

1

2

3

4

5

出勤率

出勤率=80%

出勤率=85%

出勤率=90%

出勤率=95%

出勤率=100%

得分

分值5

1

2

3

4

5

续表

工作能力35分

专业知识

缺乏本职专业理论知识。

对本职专业理论知识只粗浅了解。

一般性掌握本职专业知识。

掌握本专业