组织架构和薪酬体系.xlsVIP

Sheet3

薪酬

组织架构和薪酬体系

岗位

职责

薪酬

备注

试用

正式

店长

维持店内日常运营

底薪4500+提成100/台

底薪6000（含自身销量10台）少一台扣100

所有工资和报销费用当月结算当月发，奖金押月发。

制定短期和长期工作计划

考核各部门工作完成情况

市场推广

招聘面试

河北区各店维护

店长助理

完成自身既定销量任务

——

底薪3000（含10台销量）+交通话补100+提成200/台

从优秀店员中产生，作为储备店长培养

配合店长完成工作

财务人力

收取成交和试用费用

底薪2500

底薪3000+交通话补100+招聘员工入职提成100/人

试用期2个月，用于熟悉各项业务。

登录和监管店内日常收入支出

库存管理（出入库、发货、序列号登记）

河北省各地店面每月销量统计

负责网上招聘和所有应聘人员的初试

工资结算

大区培训师

负责店内咨询师的录用、培训和考核工作制定定期培训计划

底薪3000+自身销售提成

底薪3500+交通话补100+自身销售提成100/台（100台以上每五台+50）+团队销售利润额的10%提成

团队销售利润额指扣除产品成本和咨询师提成。试用期2个月，视情况而定。连续三月无达不到团队既定销量任务予以转岗或离职

负责主持XX省各地培训工作

咨询师

底薪2200+提成200/台

底薪3000（含10台销量）+交通话补100+提成200/台（10台以上每五台+100）

对试用期不设规定，能够独立完成一次完整的销售流程并成功售出即可转正，连续三月无销量或垫底予以转岗或离职

相互配合市场推广活动

渠道主管

组建渠道团队，制定县市渠道拓展计划并保证实施

底薪3500+自身代理开发提成？+团队提成？

底薪4200+交通话补200+自身代理开发提成？+团队提成？

团队提成指所有开发店面数量奖金的10%。试用期2个月，视情况而定。连续三月达不到团队既定店面任务予以转岗或离职

渠道经理

完成既定开发各县、地级市代理商任务,并做好后续开店指导和扶植工作

底薪2200+店面提成？

底薪4000（含1个店面）+交通话补200+店面提成？

对试用期不设规定，能够独立开发一个代理商即可转正，连续三月无签约或垫底予以转岗或离职

凡店内员工，单独售出台灯一台提200，售出保护笔一枝提50，售出叶黄素一瓶提20

奖惩机制

奖

罚

年度总冠军奖

当年最高销量月份全月工资

迟到、早退

50/次（纳入店面小金库团建经费）每月2次迟到10分钟以内不计

季度冠军奖

请假超过规定天数

按天扣除工资及全月交通话补100元

月销量冠军奖

正式咨询师未完成当月规定销量

少一台扣200

人才推荐奖

转正后100/人

正式培训师未完成当月规定团队销量

扣除团队当月应完成销售利润额的10%

半年度渠道开发冠军奖

当年最高开发渠道月份全月工资

正式渠道经理未完成当月规定店面数量

扣除团队当月应完成店面开发提成的10%？

内部员工购买产品价

8折

正式主管未完成当月规定店面数量

少一个扣800？

2000.00

1000.00