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应用模块一：步骤流程
本?投资评价与决策指引?使用步骤流程将具体介绍投资评估与决策中需要通过的时期以及每个时期所要完成的工作。
第一时期：工程提出
在集团范围内的投资提议，不管是集团依旧集团附属机构，均应依据华润集团?投资治理方法?，明确投资建议单位，由投资建议单位负责编写?投资建议书?。在工程的投资提案时期，首先必需明确投资主体,以便更好的表达咨询责制原那么。本时期的工作流程如下：
集团附属公司机构集团公司
集团附属公司机构
集团公司
确立投资主体
确立投资主体
目标
目标工程
编制投资建议书
编制投资建议书
本时期所需进行的工作：
在明确了投资建议单位和投资主体后，由投资建议单位完成并提交由该单位总经理签署同意的?投资建议书?。
2．报告流向：集团战略开展委员会。
＊?投资建议书?中的投资工程战略设想必须考虑以下因素：
是否为集团的主营业务方向;
战略制定的清晰合理程度及集团整体战略的合理配合度〔地域、财务、人才、组织战略规模〕;
开展策略的选择〔扩张依旧保守的战略〕;
新行业如何才能进进;
财务资源操纵在什么范围;
如何形成利润中心的战略;
公司形象及地位确实定;
当?投资建议书?报到战略开展委员会，投资评价与决策进进第二时期——工程战略定位分析。
第二时期：战略定位分析
本时期工作要紧由集团战略开展委员会指定该委员会有关工作机构依据集团制定的战略目标，协同有关部门，对?投资建议书?进行战略定位分析，完成?战略定位评估分析报告?并呈送集团有关领导审批。
本时期工作流程如下：
以签报形式报集团战略开展委员会战略开展委员会的工作机构编写?战略定位评估分析报告?投资建议书策略投资科技地产分销批准立项是否符合集团的战略(行业、财务、人才、地域、组织)？是否符合有限度相关多元化原那么？
以签报形式报集团战略开展委员会
战略开展委员会的工作机构编写?战略定位评估分析报告?
投资建议书
策略投资
科技
地产
分销
批准立项
是否符合集团的战略(行业、财务、人才、地域、组织)？
是否符合有限度相关多元化原那么？
否放弃工程
是
是
能否修改？
能否修改？
能否否
不能
是
放弃工程
本时期所需进行的工作：
1．由集团战略开展委员会工作机构——企业开发部会同集团人事部、财务部等，依据有关?投资建议书?的资料，依据集团确定的开展战略和?投资治理方法?等文件，编制完成?战略定位评估分析报告?
开始运用?评估工作进度表?——应用模块〔三〕，由集团战略开展委员会的工作机构负责评估进度治理，并确定集团战略开展委员会内该工程的联系人及联络方法。
3．报告流向：集团战略开展委员会工作机构将以签报的方式，将?战略定位评估分析报告?连同?投资建议书?报集团战略开展委员会有关领导。
要是集团战略开展委员会核定有关投资建议符合集团的战略方向，工程获正式立项。本投资评估与决策指引的工作流程进进第三时期——工程预可研分析时期。
第三时期：工程预可研分析
在投资工程正式立项后，工程进进预可研分析时期。本时期工作要紧由投资建议单位运用本指引中应用模块〔二〕提供的?投资评分分析系统?对拟投资的工程进行初步分析，并完成?预可研分析报告?。集团战略开展委员会的工作机构将在工程建议单位的?预可研报告?的根底上，同步运用?投资评分分析系统?做初步评分分析。
本时期的工作流程如下：
是否需要进一步研究？是否支持拟议中的投资
是否需要进一步研究？
是否支持拟议中的投资方案？
否否
放弃工程
是
接着调查研究
接着调查研究
是
战略
战略开展委员会工作机构〔企发部〕与投资提议方举办联席会议，对初步结论进行论证分析
是
是否通过论证？修改投资
是否通过论证？
修改投资方案？
否否
放弃工程
是
运用?投资
运用?投资咨询卷评分表?进行初步分析
编写?预可研报告?
报集团战略
报集团战略开展委员会/集团常董会
不通过
通过
投资决策分析
投资决策分析时期
本时期需进行的工作：
1．接着运用?评估工作进度操纵表?，由战略开展委员会工作机构负责评估进度治理；
2．投资建议单位需要完成的文件〔建议在30天内完成〕
?投资咨询卷评分表?
?预可研分析报告?
运用投资评分分析系统第二局部?投资评估分析工具包?做出初步结论报告
3．战略开展委员会工作机构将在建议单位的?预可研分析报告?的数据根底上完成?投资咨询卷评分表?，并运用?投资评估分析工具包?做出相应的结论报告〔建议在15天内完成〕
4．报告方向：有关投资分析的初步结论以签报送交战略开展委员会或集团常董会
要是集团战略开展委员会同意有关投资建议初步分析结论，本投资评估与决策指引的工作流程进进第四时期——工程可研分析及决策时期。
第四时期：工程可研分析及决策
经集团战略开展委员会批准同意后，工程进进可研分析及决策时期。本时期工作要紧由投资建议
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