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灯饰照明零售走连锁开发编辑思路
一、概述
近几年来,我国照明行业,从制造商到经销商都在探究渠道变更,期瞧走出一条科学的营销之路,让照明销售走出专业市场的围墙,登上品牌卖场的大雅之堂。近两三年内,从建立综合专营店到品牌专卖店,再到大型独立零售连锁卖场,甚至在区域范围内尝试打造连锁经营平台,大伙儿都在积极探究新的盈利模式。但受各种主客瞧缘故的碍事,照明行业至今未能建立起如建材、装饰、家居、家私、家电等行业的规模化连锁卖场,以至于照明行业在类产业链中始终趋于边缘化的状态。
连锁经营是当今世界最富有活力、开发最快的一种商业经营方式,是继百货商店和超级市场之后第三次零售业的革命。连锁经营方式首创于美国,到现在已有130多年历史,其中沃尔玛及麦当劳已成为世界品牌连锁运行的典范。在我国连锁业的开发自80年代中后期进进中国以来,已显示出它热烈而持久的魅力,现已有连锁企业3000多家、连锁店展3万多个。许多精明的商人和治理者纷纷投资这一经营模式,他们从这种模式中挖到了一桶桶金子,铸造了中国流通业的一个里程碑。
国家政府“拉动内需〞的经济政策需要它;
人民群众生活水平提高的需求需要它;
中国进进WTO之后的开放政策需要它;
传统灯具产业的开发更需要它~~~~~~~~~
二、行业市场分析
1、根基情况分析
长沙灯饰市场根基情况大致如下:
?专业灯饰卖场:即南胡灯饰广场、万家丽、喜来灯;
?建材综合市场:大局限建材市场有品牌专营店
?经营状况对比:南湖经营状况良好,其余经营情况一般;
?结论:
?——专业化水平不高、缺乏文化理念、经营手段传统化、市场定位不清晰;
?——市场缺乏典型化统一治理,多为自主、租赁经营,单品价格混乱,商户为争夺客源相互内耗,市场缺乏统一协调,售后侍候体系欠缺;
?——促销方式单一,广告推广力度不够,市场品牌美誉度及品牌忠诚度难以建立,无法塑造品牌市场效应;
?——由于市场不典型,使消费者对市场的认同感不强,对行业市场的整体经营存在着信任危机。
2、经营状况分析
?卖场硬件设施:大型卖场03年后新建,起步较高,配备中心空调、自动扶梯;一般专营店因此设施一般,单店规模较小
?经营形态对比:经营手段传统〔租赁型摊位制业态〕、市场定位不清晰;
?经营状况对比:整体市场经营情况各不相同,以专业卖场与综合性卖场区隔;南湖和万家丽经营情况较好,其缘故表现在市场经营时刻较长、广告力度较大,已形成一定品牌知名度、市场碍事力。
▼经营情况不行,其要紧缘故在于市场经营时刻不长、市场定位不清晰、市场治理不完善、商家经营能力差、广告推广力度小,低等治理、劣质侍候导致对市场品牌的巨大损害;
?结论:
?——品牌市场的建设和确立,必定是以优质的商品内在品质、完善的经营治理体系、先进的经营治理模式、领先的经营治理理念、贴身的经营治理侍候为本原条件的;
——品牌市场的建设和确立,必定是以专业化、现代化、功能化、大型化、人性化为支撑条件的;
3、商户类不分析
?经营商户类不:要紧以本地商户为主,江浙、广东两地的商户为辅;
?经营形式类不:要紧以商家代理、区域经销为主,厂家直销为辅;
?结论:
?——经营户以重庆本地商家为主,江浙及广东商家为辅,市场潜力巨大,但受市场政策性碍事及大环境限制,造成吸引外地商户力度不够;
——综合类经营,多种形式并存,无细分类不;
综合结论:
行业内商户多数有扩大经营的方式,但其选择趋于理性,对市场选择其要紧衡量要素为:
1〕地理位置:名目自身地理位置〔交通主干道〕、周边商业形态〔CBD区域〕、周边公共设施形态〔市政区域〕;
2〕消费水平:区域商气与人气的聚合、常住人口人均收进水平、区域内人均消费指数;——广告宣传:广告投放力度、媒体推广形式、广告投放频次、促销活动主题;
3〕费用投进:租金价位凹凸、市场优惠条件、免租期限长短;
4〕经营治理:经营治理理念、经营治理模式、治理侍候水准、市场诚信程度;
三、名目根基情况
?名目名称:喜来灯精品灯饰城
?名目背景:地处高桥建材市场,该区第一家专业化精品灯饰卖场
?名目属性:自有物业,永久性经营场所
?定位:长沙第一家主题灯饰专业卖场
?经营定位:经典、尊贵、时尚、个性
?侍候定位:专业化卖场、商场式治理、市场化经营、人性化侍候
?文化定位:专业指导、文化传播、引领时尚、品牌消费
四、名目SWOT分析
1、优势分析:
A、地理位置较佳,交通咽喉之地,紧邻中心商圈、轻轨线,适合专业性卖场;
B、自有物业,永久性经营,制止了市场震动因素;
C、专业化卖场、现代化设施;
D、背靠沙区、面向全市、穿透周边
E、该区域是传统建材销售集中地之一,在区域商业经济中具有相当碍事力;
2、劣势分析:
A、现场泊车成为咨询题,对仓储物流及消费流吸引具有潜在碍事;
B、以传统的租赁方式经营;
C、促销方式单
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