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股份公司员工晋升管理制度

一、总则

为建立和完善股份公司（以下简称“公司”）科学、规范的人力资源管理体系，充分激发员工的积极性、主动性和创造性，实现员工个人发展与公司战略目标的协同共进，特制定本制度。本制度旨在明确员工晋升的原则、通道、条件、程序及管理等相关事项，为员工职业发展提供清晰指引，为公司选拔和培养优秀人才提供制度保障。

本制度适用于公司全体正式员工，除非另有特殊规定。晋升管理工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，以能力、业绩、品德和潜力为主要依据，鼓励员工与公司共同成长。

二、晋升原则

1.战略导向原则：员工晋升应与公司发展战略相匹配，优先选拔那些认同公司文化、符合公司未来发展需要的人才。晋升决策不仅要考虑员工当前的表现，更要着眼于其未来的发展潜力和对公司长远目标的贡献度。

2.德才兼备原则：晋升候选人必须具备良好的职业素养和道德品质，同时拥有胜任目标岗位所需的专业知识、技能和综合能力。品德是立身之本，能力是履职之基，二者缺一不可。

3.业绩优先原则：持续优良的工作业绩是员工晋升的重要基础。公司将对候选人在原岗位的工作表现、任务完成情况及所做出的贡献进行全面、客观的评估。

4.公开透明原则：晋升政策、标准、流程及结果应在规定范围内公开，确保晋升过程的透明度，接受员工监督，营造公平竞争的良好氛围。

5.逐级晋升与破格晋升相结合原则：员工晋升一般应遵循逐级晋升的原则，积累经验，提升能力。对于特别优秀、贡献突出或公司急需的专业人才，可适当考虑破格晋升，但需从严审核，确保其具备相应的能力和潜力。

三、晋升通道与适用范围

公司根据业务发展和岗位设置特点，建立多序列、多通道的员工晋升体系，为不同类型、不同专长的员工提供广阔的职业发展空间。主要晋升通道包括：

1.管理序列（M序列）：适用于从事管理工作，具备相应管理职责和管理能力的员工。晋升路径通常为：基层管理者-中层管理者-高层管理者。

2.专业技术序列（P序列）：适用于在专业技术领域（如研发、技术、设计、财务、人力资源、市场、销售支持等）从事专业工作，凭借专业知识和技能为公司创造价值的员工。该序列根据不同专业领域可进一步细分，并设置相应的晋升等级，如初级-中级-高级-资深等。

3.业务/操作序列（O序列）：适用于在业务一线或操作岗位从事具体执行性工作的员工，如销售代表、生产操作员、行政专员等。该序列同样设置合理的晋升等级，鼓励员工在本职岗位深耕细作，提升专业技能和操作水平。

员工可根据自身的职业规划、兴趣特长及能力优势，选择适合自己的晋升通道。不同序列之间可根据公司发展需要及员工个人能力素质，在符合相应条件的前提下进行横向流动或转换。

四、晋升基本条件

员工晋升需满足以下基本条件，不同序列、不同层级的具体晋升条件将在相应的实施细则中进一步明确：

1.基本资格要求：

*在公司连续服务满一定期限（具体期限根据晋升层级确定），且年度/季度绩效考核结果达到规定标准（如合格及以上，或良好及以上）。

*具备目标岗位所需的学历背景、专业知识、技能证书（如适用）及相关工作经验。

*身体健康，能够胜任目标岗位的工作要求。

*无严重违反公司规章制度或职业道德的行为记录。

2.能力素质要求：

*管理序列：具备较强的领导能力、组织协调能力、决策判断能力、沟通表达能力、团队建设能力及问题解决能力。

*专业技术序列：具备扎实的专业理论基础、熟练的专业技能、较强的学习创新能力和问题分析与解决能力，能够在专业领域内提供高质量的解决方案。

*业务/操作序列：具备熟练的岗位操作技能、良好的执行力、责任心及团队协作精神。

3.业绩贡献要求：

*在原岗位工作中表现突出，能够超额完成工作任务，为团队或公司做出积极贡献。

*具备良好的工作成果，如项目成果、技术突破、成本节约、效率提升等。

4.发展潜力要求：

*具备学习新知识、新技能的能力和意愿，能够适应岗位变化和公司发展的需要。

*拥有积极向上的职业心态和发展意愿，认同公司文化，愿意与公司共同成长。

五、晋升程序

员工晋升一般按照以下程序进行，确保过程的规范性和公正性：

1.职位空缺与需求确认：当公司出现管理岗位或关键技术岗位空缺，或因业务发展需要进行人才储备时，由用人部门根据实际需求提出晋升需求，报人力资源部门审核。

2.候选人提名与推荐：

*自我推荐：员工可根据自身条件和岗位要求，向直接上级或人力资源部门提交书面晋升申请。

*直接上级提名：直接上级根据下属员工的日常表现、业绩贡献及发展潜力，向部门负责人推荐合适的晋升候选人。

*部门推荐：部门负责人根据部门发展和人才培养规划，集体研究后向人力资源部门推