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成品保护的组织机构与职责

在工程项目管理中，成品保护是一项贯穿于项目施工全过程的系统性管理工作，其核心在于通过科学的组织、严格的制度和有效的措施，确保已完成的分部分项工程及设备、材料等最终产品在交付前免受损坏、污染或丢失。这不仅关系到工程质量的最终呈现，也直接影响项目的经济效益、工期目标和企业声誉。建立健全成品保护的组织机构并明确各级职责，是实现有效成品保护的前提和保障。

一、成品保护组织机构的构建

成品保护工作涉及项目各参与方、各专业工种及各个施工阶段，因此，一个权责清晰、协调高效的组织机构是开展工作的基石。通常，成品保护组织机构应在项目经理的统一领导下，形成多层次、全方位的管理网络。

（一）成品保护领导小组

成立以项目经理为组长，项目技术负责人、项目副经理、安全总监为副组长，各专业施工员、质量员、安全员、材料员、各施工班组长及分包单位负责人为成员的成品保护领导小组。该小组是成品保护工作的最高决策和协调机构，负责统筹规划、资源调配、制度审批及重大问题的处理。其主要职责包括：

1.制定方针策略：根据项目特点和合同要求，审定项目成品保护管理方针、目标及总体方案。

2.审批管理制度：批准成品保护专项管理制度、奖惩办法等。

3.协调资源配置：协调解决成品保护工作所需的人力、物力、财力等资源。

4.组织检查考核：定期组织对成品保护工作的检查与考核，督促各项措施落实。

5.处理重大事件：对发生的重大成品损坏事故进行调查、分析和处理。

（二）成品保护专职管理部门/人员

在项目经理部层面，应设立成品保护专职管理部门（如隶属于工程管理部或单独设立）或配备专职成品保护管理人员。该岗位是成品保护工作的具体策划者、组织者、监督者和执行者，直接对项目经理和成品保护领导小组负责。其主要职责包括：

1.编制专项方案：负责编制项目成品保护专项方案，明确各阶段、各专业成品保护的具体措施、责任人及资源需求。

2.进行技术交底：向各施工班组、分包单位进行成品保护技术交底和培训，确保相关人员理解并掌握保护要求。

3.日常巡查监督：对施工现场各区域、各工序的成品保护情况进行日常巡查、监督和记录，及时发现和制止违规行为。

4.标识与防护：组织实施成品保护标识的设置，监督防护设施的搭设、维护与拆除。

5.协调工序衔接：与各专业施工员协调，合理安排施工顺序，避免后道工序对前道工序成品造成损坏。

6.问题处理与上报：对发现的成品损坏、污染等问题，及时组织修复，并分析原因，上报领导小组，提出改进措施。

7.资料管理：负责成品保护相关文件、记录、检查报告等资料的收集、整理与归档。

8.宣传与教育：组织开展成品保护的宣传教育活动，提高全体施工人员的成品保护意识。

（三）班组兼职成品保护员

各施工班组应设立兼职成品保护员，通常由责任心强、经验丰富的班组长或技术骨干担任。他们是成品保护工作的第一道防线，直接负责本班组施工区域内已完成成品的保护工作。其主要职责包括：

1.落实保护措施：带领本班组人员严格执行成品保护专项方案和技术交底要求，对本班组施工完成的成品进行及时有效的防护。

2.班前提醒与班后检查：在每日班前会上强调成品保护注意事项，班后对本班组作业区域的成品保护情况进行检查。

3.监督与报告：监督其他班组或工序在本班组已完成成品区域作业时的行为，发现违规操作或潜在风险及时制止并向专职管理人员报告。

4.参与交接：在工序交接时，参与成品的检查与确认，办理交接手续。

二、成品保护的职责划分

成品保护工作绝非某个部门或某几个人的事情，而是需要项目全体人员共同参与，明确各自职责，形成“人人有责、层层负责”的管理格局。

（一）项目经理

项目经理是项目成品保护工作的第一责任人，对成品保护工作负全面领导责任。负责审批成品保护管理体系和专项方案，保障所需资源投入，组织协调解决重大问题，对成品保护工作的成效进行最终考核。

（二）项目技术负责人

项目技术负责人对成品保护工作负技术领导责任。负责组织编制成品保护专项方案，审批技术措施，解决成品保护中的技术难题，组织技术交底和培训。

（三）施工员（工长）

各专业施工员是其分管区域或专业工程成品保护的直接管理者。负责在施工组织设计和作业指导书中明确成品保护要求，向班组进行详细的技术交底，合理安排工序，监督班组落实保护措施，参与成品保护检查和问题处理。

（四）质量员

质量员负责对成品保护措施的落实情况进行监督检查，对成品质量进行检验和保护效果评估，参与成品损坏事故的调查与分析。

（五）安全员

安全员负责将成品保护纳入安全管理范畴，监督检查成品保护措施的安全性，防止因防护不当造成安全事故，同时也防止因安全事故损坏成品。

（六）材料员

材料员负责对进场材料、设备的存放、保管进行规划和管理，确保