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工程暂估价核价单

一、工程暂估价核价单的定义与核心作用

工程暂估价核价单，是指在工程项目实施过程中，当原合同中约定的暂估价项目具备实施条件或其实际价格可以准确确定时，由相关责任方（通常为承包人提出申请，经监理单位审核，发包人确认或由发包人直接组织）根据市场调研、合同约定、相关规范及实际情况，对该暂估价项目的最终实施价格进行核算、确认并形成的书面文件。

其核心作用在于：

1.确定实际价格：将合同中的“暂估”变为“实定”，为工程价款的支付与结算提供直接依据。

2.规范管理流程：明确暂估价项目从提出到确认的路径与责任，确保核价过程有据可查、规范透明。

3.控制项目投资：通过严谨的核价，防止暂估价项目价格不合理上涨，有效控制工程造价。

4.化解潜在争议：清晰的核价过程和书面确认，有助于减少合同双方在价格方面的分歧。

二、核价单的核心构成要素

一份规范、实用的核价单应包含以下关键信息，以确保其完整性和可追溯性：

1.项目基本信息区：

*项目名称：明确具体的工程项目名称。

*项目编号：与合同或项目管理文件对应的编号。

*核价单编号：核价单自身的唯一标识符，便于归档和查询。

*核价日期：核价工作完成或核价单签发的日期。

*相关单位：

*发包人（建设单位）名称及经办人、负责人。

*承包人（施工单位）名称及经办人、负责人。

*监理单位名称及监理工程师、总监理工程师。

*若涉及专业分包或设计单位，也应列明其名称及相关负责人。

2.暂估价项目明细区：

*原合同暂估价项目名称：与中标合同或补充协议中所列的暂估价项目名称保持一致。

*项目特征描述：详细描述该暂估价项目的规格、型号、材质、技术参数、品牌（若有约定）、施工工艺或服务范围等，此为核价的基础。

*单位：计量单位，需符合国家计量规范或行业惯例。

*暂估数量：原合同中暂定的工程量或采购数量。

*原暂估单价：合同中约定的该项目暂估单价。

*原暂估合价：原暂估单价与暂估数量的乘积。

*核价依据：清晰列出核价所采用的依据，如：市场询价记录、供应商报价单（需注明是否为有效报价及报价有效期）、认质认价单、类似项目合同价格、造价信息、相关定额及取费标准、会议纪要、设计变更或洽商记录等。

*核定单价：经过核算后确定的最终执行单价。此单价应包含完成该项目所需的人工、材料、机械、管理费、利润、规费、税金及合同约定的其他费用。

*核定合价：核定单价与暂估数量（或经确认的实际数量，视合同约定）的乘积。

*核价金额与原暂估金额差异：核定合价与原暂估合价的差值，以及差异率（若有必要）。

*备注：用于说明其他需要补充的特殊情况，如供货周期、质量标准、保修要求等。

3.核价过程简述与依据附件说明：

*简要说明核价工作的主要过程，如市场调研的范围、询价的家数、评审的主要结论等。

*列出所有作为核价依据的附件材料清单，并注明附件份数和编号，以便查阅。

4.各方审核意见与签章区：

*承包人意见：由承包人对核价结果进行确认或提出异议，并加盖单位公章，负责人签字。

*监理单位审核意见：监理单位对承包人提交的核价资料的完整性、核价依据的充分性、核价结果的合理性进行审核，并签署明确意见，监理工程师及总监理工程师签字并加盖监理单位章。

*发包人（或其授权代表）审批意见：发包人对监理审核后的核价单进行最终审定，签署审批意见，相关负责人签字并加盖单位公章。

*若涉及其他相关方（如跟踪审计单位、设计单位），也应设置相应的审核意见栏。

三、核价工作的基本流程与要点

核价单的形成并非一蹴而就，而是一个严谨的过程：

1.核价申请的提出：通常由承包人在暂估价项目实施前或具备核价条件时，向监理单位和发包人提交核价申请，并附上初步的核价依据和相关资料。

2.资料收集与初审：监理单位协助发包人（或发包人自行）对承包人提交的资料进行初步审查，判断是否满足核价条件，资料是否齐全。

3.市场调研与价格核实：这是核价工作的核心环节。可通过多方询价、市场考察、查阅信息价、咨询专业机构等方式，对暂估项目的当前市场公允价格进行摸底。需注意，询价对象应具有代表性，避免单一来源。

4.协商与确认：发包人、承包人和监理单位（必要时包括设计等相关方）就核价依据、核定单价等进行充分沟通和协商。若存在分歧，应基于合同约定和客观事实进行解决。

5.核价单的编制与签发：根据协商一致的结果，由相关方（通常是承包人根据协商结果草拟，或发包人直接编制）正式填写核价单，经各方审核无误后，依次签署意见并盖章。

6.核价单的流转与归档：核价单一式多份，各方签字盖章后分发相关单位存档，并作为工程进