安全技术交底管理制度#.docxVIP

一、总则

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范项目施工安全技术管理，明确各层级人员在安全技术交底工作中的职责，有效预防和控制各类生产安全事故，保障从业人员的生命安全与身体健康，确保工程建设顺利进行，特制定本制度。

本制度适用于公司及所属各项目部在各类工程施工活动中，涉及高处作业、临时用电、起重吊装、动火作业、有限空间、深基坑、高支模、脚手架搭设与拆除等危险性较大分部分项工程及常规作业的安全技术交底管理。凡参与工程施工的各级管理人员、技术人员、作业班组及全体从业人员，均须严格遵守本制度。

二、组织与职责

安全技术交底工作实行分级管理、层层负责的原则，建立以项目负责人为第一责任人，技术负责人为主管，施工员、安全员、班组长及作业人员共同参与的管理体系。

1.项目负责人：对本项目安全技术交底工作负总责，负责审批重大危险作业的安全技术交底方案，确保交底所需资源投入，组织对交底落实情况的监督检查。

2.技术负责人：负责组织编制项目总体及分部分项工程的安全技术交底文件，对交底的科学性、准确性和完整性负责。重点审核危大工程的安全技术措施及交底内容，参与关键环节的交底工作。

3.施工员（工长）：是其所管辖施工区域或作业班组安全技术交底的直接责任人。负责根据技术负责人编制的交底文件，结合现场实际情况，向作业班组进行有针对性的安全技术交底，并监督班组落实。

4.专职安全员：负责监督安全技术交底制度的执行情况，参与交底过程，对交底内容的合规性、交底程序的完整性进行监督。对未按规定进行交底或交底不清的情况，有权责令整改，并跟踪落实。

5.班组长：负责组织本班组作业人员接受安全技术交底，确保每个作业人员明确交底内容和自身安全职责。在施工前，应向班组成员进行再交底和安全喊话，带领班组成员严格按照交底要求作业。

6.作业人员：应积极参加安全技术交底，认真学习交底内容，明确本岗位的危险因素、安全操作规程和防护措施。对交底内容有疑问时应及时提出，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

三、交底内容与要求

安全技术交底应结合工程特点、施工工艺、作业环境、队伍素质等实际情况，做到针对性强、内容具体、重点突出、通俗易懂。

（一）基本内容应包括：

1.工程概况及分部分项工程的施工特点、工艺流程。

2.作业场所、环境及周边存在的危险因素（如高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、火灾、中毒等）及可能导致的事故。

3.针对危险因素制定的具体安全技术措施、操作规程和标准。

4.个人劳动防护用品的正确选择、佩戴和使用要求。

5.作业过程中的安全注意事项，特别是关键工序、特殊环节的操作要点。

6.现场应急处置措施（如紧急避险、自救互救方法、报警程序、应急物资位置等）。

7.相关的安全法律法规、标准规范和公司安全管理制度的要求。

8.以往类似工程发生过的事故案例及教训。

（二）专项安全技术交底：

对于危险性较大的分部分项工程（如深基坑、高支模、起重吊装、脚手架、有限空间作业等），必须编制专项施工方案，并根据专项方案进行详细的安全技术交底，其内容应更具针对性和可操作性，明确操作工艺、步骤、质量控制和安全保障措施。

（三）交底要求：

1.及时性：安全技术交底应在分部分项工程施工前、工序转换前、作业班组进场前或采用新技术、新工艺、新材料、新设备前进行，不得滞后于施工。

2.针对性：避免照抄照搬，必须结合具体施工条件和作业人员特点进行编制和讲解。对不同工种、不同岗位的作业人员，应有侧重不同的交底内容。

3.完整性：交底内容应全面覆盖施工过程中的各个安全环节，确保无遗漏。

4.可操作性：交底内容应具体明确，使作业人员能够理解并掌握如何安全操作，如何规避风险。

5.书面形式：安全技术交底必须采用书面形式，交底双方应履行签字手续，严禁口头交底或代签。交底资料应妥善保存，作为工程安全资料的重要组成部分。

四、交底程序与方式

安全技术交底应按照“自上而下、分级交底”的程序进行，确保信息传递畅通、准确。

1.施工前准备：项目技术负责人组织相关技术人员根据施工图纸、施工组织设计、专项施工方案及现场实际情况，编制详细的安全技术交底文件，并经项目技术负责人审核、项目负责人批准后实施。

2.逐级交底：

*一级交底：项目技术负责人向项目施工员、安全员及相关管理人员进行交底。

*二级交底：施工员向作业班组长进行交底。

*三级交底：班组长向本班组全体作业人员进行交底。

3.交底方式：可采用会议、现场讲解、示范操作、观看影像资料等多种形式相结合，确保交底效果。重要的或复杂的交底，应组织答疑环节，确保作业人员理解透彻。

4.动态调整：当施工条件、工艺、环境发生变化，或发现交底内容存在缺陷、遗漏