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施工总承包管理管理方案

为确保[项目名称]工程能够优质、高效、安全、按期完成，充分发挥施工总承包单位的统筹协调与管理核心作用，保障项目各项目标的顺利实现，特制定本施工总承包管理方案。本方案旨在明确总承包管理的目标、组织架构、职责分工、核心管理内容及保障措施，为项目的顺利实施提供系统性的管理指引。

一、工程概况与管理目标

本工程[此处简要描述工程性质、规模、主要功能、结构形式、关键节点等核心信息，突出工程特点与管理难点]。基于对工程的深入理解，我们确立以下管理目标：

1.质量目标：严格执行国家及行业现行施工质量验收规范，确保工程质量达到[例如：合格标准，并争创XX优质工程]，各分部分项工程合格率100%，杜绝重大质量事故。

2.安全目标：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在[较低数值]‰以内，争创[例如：省级安全文明标准化工地]。

3.进度目标：严格按照合同约定工期组织施工，确保工程如期竣工验收并交付使用。关键线路节点工期控制在计划范围内，力争提前[较短时间，如：X天]完成。

4.成本目标：在确保质量、安全和工期的前提下，通过科学管理、优化方案、严控浪费等手段，实现项目成本的有效控制，确保预期经济效益。

5.环保与文明施工目标：严格遵守环境保护相关法律法规，采取有效措施控制施工过程中的扬尘、噪音、污水排放，实现绿色施工，创建文明、和谐的施工环境。

6.合同与信息管理目标：全面履行合同义务，确保合同履约率100%；建立健全信息管理系统，保证项目信息传递及时、准确、完整。

二、组织架构与职责分工

为实现上述管理目标，总承包单位将组建精干高效的[项目名称]项目经理部，明确各部门及岗位职责，形成权责清晰、协调有序的管理体系。

1.项目经理部组织架构：

设立项目经理、项目副经理、总工程师（技术负责人）等核心管理岗位，并下设工程技术部、质量安全部、施工管理部、物资设备部、成本合约部、综合管理部等职能部门。（可附组织架构图）

2.主要岗位职责：

*项目经理：作为项目第一责任人，全面负责项目的统筹管理、资源调配、对外协调及各项目标的实现。

*项目副经理：协助项目经理工作，侧重负责施工生产组织、进度管理、资源保障及现场协调。

*总工程师：全面负责项目技术管理工作，包括施工方案编制与审批、技术交底、解决技术难题、推广应用新技术等。

*各职能部门：根据部门职责，分别承担工程技术、质量检查、安全监督、施工组织、物资采购与管理、成本核算与控制、合同管理、人力资源、行政后勤等具体工作。

三、核心管理内容与实施要点

（一）合同管理

合同是项目管理的依据。总承包单位将严格履行与业主签订的施工合同，同时加强对各分包合同的管理。

*合同交底：组织相关管理人员进行合同条款学习与交底，明确合同范围、权利义务、技术标准、工期要求、结算方式及违约责任。

*合同履约跟踪：动态跟踪合同履行情况，确保各方严格按照合同约定执行，及时处理合同变更、索赔与反索赔事宜。

*分包合同管理：审慎选择合格分包商，规范分包合同签订流程，明确分包工程的质量、安全、进度责任，加强对分包合同履行过程的监督与控制。

（二）质量管理

质量管理是工程建设的生命线。总承包单位将建立健全质量管理体系，落实全员质量责任。

*质量策划：制定项目质量计划，明确关键质量控制点，编制专项施工方案和质量保证措施。

*材料与设备质量控制：严格执行材料、设备进场检验制度，杜绝不合格品用于工程实体。

*施工过程质量控制：强化工序管理，严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）和专业检查验收制度，隐蔽工程必须经监理工程师验收签证后方可进入下道工序。

*质量通病防治：针对工程常见质量通病，制定专项防治措施，从源头上加以控制。

*试验与检测管理：严格按照规范要求进行各项试验与检测工作，确保试验数据的真实性和准确性。

*质量记录与归档：及时、准确、完整地收集整理质量记录，确保工程质量可追溯。

（三）安全生产与文明施工管理

安全生产是项目管理的重中之重，文明施工是企业形象的体现。

*安全管理体系：建立以项目经理为首的安全生产管理网络，落实安全生产责任制，配备专职安全员。

*安全教育与培训：对所有进场人员进行三级安全教育培训和特种作业人员持证上岗培训。

*安全技术交底：施工前必须进行有针对性的安全技术交底，确保操作人员明确安全注意事项。

*隐患排查与治理：定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改，形成闭环管理。

*专项施工安全管理：针对高处作业、临时用电、深基坑、高支模、起重吊装等危险性较大的分部分项工程，编制专项安全施工方案并严格执行。