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系主任工作职责执行细则(必威体育精装版)

系主任工作职责执行细则

一、岗位职责

1.担负系一级教学、科研、管理等工作，全面负责系的发展与建设。

2.坚持党的教育方针，贯彻落实国家和学校的教学政策，提高教育教学质量。

3.加强师资队伍建设，提高教师的业务水平，关心教师的生活与发展。

4.组织开展科研活动，推动学科建设与发展。

5.加强对学生思想政治教育，全面提高学生的综合素质。

6.协调系内外的关系，为系的发展创造良好的环境。

二、具体职责

1.教学工作

（1）组织制定和实施本系的教学计划、课程设置、教学大纲等。

（2）定期检查教学质量，对存在的问题及时进行整改。

（3）组织开展教学观摩、教学改革等活动，提高教学质量。

（4）加强实验室、实习基地等教学设施的建设与管理，确保教学需求。

2.科研工作

（1）组织制定和实施本系的科研规划，推动学科建设。

（2）组织申报科研项目，协调科研团队，提高科研水平。

（3）加强科研成果的转化，为地方经济发展服务。

（4）组织学术交流活动，提高学术影响力。

3.师资队伍建设

（1）制定师资队伍建设规划，加强人才引进和培养。

（2）组织教师参加业务培训、学术交流等活动，提高教师业务水平。

（3）关心教师生活，帮助解决实际困难，提高教师的凝聚力。

（4）建立健全教师激励机制，调动教师的积极性和创造性。

4.学生工作

（1）组织开展学生的思想政治教育，加强学生的道德品质教育。

（2）建立健全学生管理制度，加强学风建设。

（3）关心学生成长，组织开展第二课堂活动，提高学生的综合素质。

（4）加强毕业生就业指导，提高毕业生就业率。

5.系务管理

（1）组织制定和实施系内各项管理制度，确保系内工作有序开展。

（2）负责系内人事、财务、资产等管理工作。

（3）加强系内安全稳定工作，及时处理突发事件。

（4）协调系内外关系，为系的发展创造良好环境。

三、工作要求

1.认真学习党的教育方针，不断提高自身政治觉悟和业务能力。

2.坚持原则，公正公平，以身作则，发挥表率作用。

3.注重团队协作，善于调动教师的积极性，提高工作效率。

4.关心学生成长，做学生的良师益友。

5.勤奋敬业，积极主动，敢于担当，勇于创新。

四、工作考核

1.教学工作：以教学质量、教学管理、教学改革等方面为主要考核内容。

2.科研工作：以科研项目、科研成果、学术影响力等方面为主要考核内容。

3.师资队伍建设：以师资队伍结构、教师业务水平、教师满意度等方面为主要考核内容。

4.学生工作：以学生思想政治教育、学风建设、毕业生就业率等方面为主要考核内容。

5.系务管理：以系内管理制度建设、安全稳定、工作协调等方面为主要考核内容。

五、工作保障

1.学校为系主任提供必要的工作条件，确保系主任能够正常开展工作。

2.学校对系主任的工作给予一定的经费支持，用于教学、科研、管理等活动的开展。

3.学校对系主任进行定期培训，提高系主任的业务水平和综合素质。

4.学校建立系主任激励机制，对工作成绩突出的系主任给予表彰和奖励。

本细则旨在为系主任工作提供具体指导，实际工作中应结合系实际情况灵活运用。系主任要充分发挥自身优势，团结协作，开拓创新，为系的发展做出积极贡献。

（注：以上内容仅为示例，实际工作职责以具体学校和相关文件为准。）