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2025年甘肃公务员考试面试试题及答案解析

第一题：综合分析题

2024年，甘肃省“陇电入鲁”工程全面投运，该工程依托甘肃丰富的风电、光伏资源，通过特高压输电通道向山东输送清洁电力，年输送量超400亿千瓦时，相当于减少山东燃煤消耗1200万吨。对此政策，有人认为这是甘肃落实“双碳”目标的关键举措，也有人担忧可能影响本地用电保障和产业发展。请谈谈你的看法。

答案解析

这道题主要考察考生对国家战略与地方发展关系的理解能力，以及辩证分析问题的思维。答题需结合甘肃能源禀赋、区域协同发展、“双碳”目标等背景展开。

首先，肯定“陇电入鲁”的积极意义：其一，助力“双碳”战略落地。甘肃风、光资源占全国可开发量的10%以上，工程将资源优势转化为生态价值，减少山东化石能源依赖，是东西部协同降碳的典型实践。其二，推动区域经济共赢。山东作为工业大省，能源缺口大，甘肃通过输电获得稳定收益，可反哺本地新能源产业链（如装备制造、运维服务），形成“输出电力+输出技术”的双轮驱动。其三，促进能源结构转型。工程倒逼甘肃提升电网消纳能力，加速配套储能设施建设（如河西走廊已规划多个百兆瓦级储能项目），为全国新能源跨省消纳提供“甘肃方案”。

其次，回应担忧需客观分析：本地用电保障方面，甘肃近年已建成“风光水储”多能互补体系，2024年全省发电装机容量突破1.3亿千瓦，自用电力冗余度超30%，工程输送量占比不足15%，不会影响民生和工业用电。产业发展方面，短期可能存在“资源输出与本地转化”的矛盾，但长期看，工程带来的资金可用于培育“新能源+高载能”产业（如绿氢、数据中心），实现从“卖电”到“卖产品”的升级。

最后，提出优化建议：一是强化跨区域协调机制，与山东共建能源价格联动机制，确保甘肃合理收益；二是加快本地配套建设，在酒泉、武威等地布局新能源装备产业园，提升产业链附加值；三是加强民生兜底，将工程收益按比例投入乡村振兴（如光伏村集体电站），让群众共享发展成果。

第二题：组织管理题

甘肃省某县将“牛羊菜果薯药”六大特色产业作为乡村振兴核心抓手，现县农业农村局拟对全县特色产业发展情况开展专项调研，领导让你负责，你会如何组织？

答案解析

此题考察计划组织协调能力，需紧扣“牛羊菜果薯药”产业特点（涵盖种植、养殖、加工），突出调研的针对性和实效性。

第一步，前期筹备“做细”。一方面，收集基础数据：对接统计局、乡村振兴局，整理近三年六大产业种植/养殖面积、产量、产值、龙头企业数量、带动农户数等指标；另一方面，组建调研团队：抽调农业技术专家、乡镇农经站人员、村支书代表（熟悉本地情况），并开展培训，明确“问题导向”（如产业链短、品牌弱、技术缺）的调研重点。

第二步，调研方式“做活”。一是“蹲点式”走访。选取产业基础好（如安定区马铃薯、渭源县中药材）和基础弱（如偏远山区散养户）的乡镇，实地查看种植基地、养殖合作社、加工车间，记录“第一手”问题（如马铃薯加工企业仅能生产淀粉，缺乏薯条、薯片等高附加值产品）。二是“座谈式”交流。分三类对象：企业负责人（问成本、销路、政策需求）、农户（问收入、技术培训、利益联结）、村干（问土地流转、基础设施短板）。三是“数据式”比对。调取电商平台（如“甘味”品牌官方店）销售数据，分析各产业线上渗透率；对比周边省份（如宁夏葡萄酒、陕西苹果）的品牌溢价，找出甘肃特色产业的竞争力差距。

第三步，成果转化“做实”。调研报告需突出“问题-对策”结构：问题层面，重点反映产业链条短（加工转化率仅35%，低于全国平均10个百分点）、品牌影响力弱（除“平凉红牛”外，多数产业无全国知名品牌）、技术支撑不足（基层农技员人均服务面积超2000亩）等；对策层面，建议“强链”（引进头部加工企业，建设冷链物流中心）、“品牌”（整合“甘味”区域公用品牌，加大线上推广）、“提技”（实施“万名农技员下基层”计划，与甘肃农大共建产业研究院）。最后，将报告提交县委县政府，并推动召开产业发展专题会，确保调研成果转化为政策。

第三题：应急应变题

你是某乡镇乡村振兴办干部，负责推进生态搬迁工作，已发布搬迁公告并明确“搬新拆旧、一户一宅”政策。但在集中签约当天，部分村民聚集抗议，称“老房子是祖产不能拆”“搬迁房面积比承诺的小”，情绪激动，还有人要拍摄视频上传网络。你会如何处理？

答案解析

此题考察应急处突和群众工作能力，需遵循“控情绪、查问题、解矛盾”的逻辑，体现对政策的精准把握和对群众诉求的共情。

首先，快速控制现场。第一时间上前表明身份，用方言喊话：“大叔大妈们先消消气，我知道大家对老房子有感情，有问题咱们慢慢说，我一定记下来给大家解决。”同时，安排同事引导群众到会议室（避免围观激化矛盾），请拍摄者先暂停（说明“我们会全程记录处理过