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农业开发公司生产管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司农业生产经营活动，提高生产效率，保障产品质量与安全，降低生产成本，保护生态环境，确保公司生产经营目标的顺利实现，依据国家相关法律法规及公司发展战略，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所属各生产基地、各生产部门及所有参与农业生产活动的员工。涵盖从生产计划制定、农资采购、种植/养殖作业、田间/场舍管理、采收加工到产品初检等各个环节。

第三条基本原则

生产管理遵循“安全第一、预防为主；质量为本、效益优先；因地制宜、科学管理；绿色发展、持续改进”的原则。

第二章组织机构与职责

第四条组织架构

公司生产管理实行总经理负责制，下设生产部，统筹全公司生产管理工作。各生产基地设基地负责人，具体负责本基地的日常生产组织与实施。

第五条主要职责

1.总经理：审批公司年度生产计划、重大生产决策，保障生产所需资源。

2.生产部：

*负责制定和组织实施年度、季度、月度生产计划。

*负责生产技术的引进、研发、推广与指导。

*负责组织协调农资采购、调配与使用管理。

*监督各生产基地的生产作业流程、质量控制及安全生产。

*负责生产数据的统计、分析与上报。

*组织开展生产人员的技术培训与绩效考核。

3.生产基地负责人：

*严格执行公司生产计划和技术标准，组织本基地的日常生产作业。

*负责本基地员工的日常管理、任务分配与技能培训。

*监督生产过程中的质量控制、安全生产和环境保护措施的落实。

*负责本基地农资的合理使用与保管，以及生产设施设备的维护保养。

*及时上报生产进度、数据及突发事件。

4.生产人员：

*严格遵守公司各项规章制度和操作规程，按要求完成生产任务。

*认真执行技术标准，确保生产质量。

*爱护生产设施设备，做好日常维护保养。

*积极参加技术培训，提高专业技能。

*注意生产安全，防止事故发生，发现问题及时上报。

第三章生产计划与准备

第六条生产计划制定

1.生产部根据公司年度经营目标、市场需求预测、资源条件及技术能力，于每年末组织制定下年度生产计划，报总经理审批后实施。

2.年度生产计划应包括：主要产品种类、种植/养殖面积（数量）、茬口安排、产量目标、质量标准、关键技术措施、物资需求、人力配置及成本预算等。

3.各生产基地根据公司年度生产计划，制定详细的季度、月度生产作业计划，报生产部备案。

第七条生产准备

1.品种选择与繁育：根据市场需求、当地气候条件及土壤特性，选择优良品种。建立健全种子/种苗繁育、检验、检疫和贮藏管理制度，确保种源质量。

2.农资采购与管理：

*生产部根据生产计划和物资需求，统一编制农资采购计划，经审批后按公司采购管理制度执行。

*严格把控农资质量关，优先选择正规厂家、符合国家标准、环保安全的农资产品，杜绝假冒伪劣产品入库。

*建立农资台账，详细记录农资的采购、入库、领用、消耗等情况，做到账物相符。

*农资仓库应符合存储条件，分类存放，防止受潮、变质、过期，并做好防火、防盗、防污染措施。

3.土地与设施准备：

*种植基地应进行土壤改良、深耕、平整、消毒等预处理工作，确保符合种植要求。

*养殖场所应进行彻底清洁、消毒，完善防疫设施。

*对温室、大棚、灌溉系统、电力系统、农机设备等生产设施进行检修、维护和调试，确保其处于良好运行状态。

第四章生产过程管理

第八条种植管理（适用于种植类）

1.播种/育苗：严格按照技术规程进行播种或育苗，控制好播种量、深度、温度、湿度等关键参数，确保苗齐、苗壮。

2.移栽/定植：选择适宜时机进行移栽或定植，合理密植，提高成活率。

3.土肥水管理：

*推广测土配方施肥，按需施肥，优先使用有机肥、生物肥，科学合理使用化肥，减少化肥用量。

*采用节水灌溉技术，根据作物生长需求和土壤墒情合理灌溉，提高水资源利用率。

*及时中耕松土，保持土壤通气性，清除杂草。

4.病虫害防治：

*贯彻“预防为主，综合防治”的方针，优先采用农业防治、物理防治、生物防治措施。

*科学合理使用化学农药，严格遵守农药使用安全间隔期规定，禁止使用国家明令禁止的高毒、高残留农药。

*做好病虫害预测预报和田间监测记录，及时发现并控制病虫害发生。

5.植株调整与管理：根据作物生长特性，适时进行整枝、打杈、摘心、疏花疏果等操作，改善通风透光条件，促进养分合理分配。

第九条养殖管理（适用于养殖类）

1.种苗引进与检疫：从正规渠道引进健康种苗，严格执行检疫程序，防止疫病传入。

2.饲养管理：

*根据不同