1-绩效管理赋能系列课程之绩效管理的价值（第一讲）.pptxVIP

绩效管理赋能系列课程——绩效管理的价值（第一讲）

案例：华为的成长故事华为公司创立于1987年，是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，为运营商客户、企业客户、消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务。目前，华为业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。华为员工约18万名、拥有超过160种国籍，海外员工本地化比例约为70%。5

案例：华为的成长故事2017年度，华为全球销售收入6,036.21亿人民币，与2016年度的5,215.74亿相比，增长15.73%。与2008年的1,252.17亿相比，增长4.82倍，平均复合增长率19.09%。2017年度，华为实现税后净利润474.55亿，较2016年度370.52亿增长28.08%。与2008年的78.48亿相比，增长6.05倍，平均复合增长率22.13%。6

案例：华为的成长故事来源：《华为人力资源管理纲要2.0》，20187

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思考绩效管理和绩效考核是一回事吗？明显的区别是什么？9

绩效管理的发展历史??绩效管理是一个完整的系统，员工绩效和组织绩效结合；推动员工在目标指引下自我管理，形成自我激励和约束机制，不断提高工作效率。?将绩效结果作为绩效评价的依据；??考评指标简单粗放；考核内容包括德、能、勤、绩四个方面；??考核内容以绩效为中心；目的在于强化成果导向，推动员工务实、做实，不断提高工作水平。?目的在于强化管理意识，推动管理观念的普及，进而提高管理水平。绩效管理绩效考核人事评价10

绩效管理的目的Theultimategoalofperformancemanagingisnottogetanemployeetoperformasexpected,buttohavethemwillinglygobeyondthecallofdutybecausetheywantto.绩效管理的最终目标并非仅使员工达到期望的绩效，而是使他们出于意愿而愿意付出超越职责的努力。---杰克.韦尔奇11

绩效管理的目的绩效管理的根本目的是为了引导并激励员工贡献于组织的战略目标，同时实现组织和个人的共同成长，它不是绩效考核，而是一个管理过程。---IBM公司12

华为的绩效管理变革改善员工感受激发员工潜能提高员工绩效绩效目标绩效辅导绩效目标绩效辅导?以主管为主制订?以计划监控代替绩效辅导?关注事远大于关注人?习惯于布置任务，不擅长运用价值观影响团队?重视愿景、目标牵引?重视价值观影响?鼓励员工积极参与，给予更大的发挥空间?营造激励最佳绩效氛围?适时帮助解决问题?把关注人放在首位?过于强调指标牵引?关注个人和组织成长不够?忽略了价值观?关注个人和组织成长激发管控绩效评价?二次沟通，360度意见收集，公正客观了解员工绩效?集体评议绩效反馈?平等、真诚，相互信任绩效反馈?说多于听绩效评价?轮流坐庄?关注员工成长?关注员工成长不足?以直接主管为主?相对考核?组织绩效影响个人绩效现状目标13

华为的组织绩效与个人绩效管理公司战略管理战略解码目标分解14

组织绩效管理?组织目标?重点工作月/季度审视推动落实??管理团队运作?团队绩效比例?奖金包分配?组织绩效测评?主管年度述职15

个人绩效管理?部门目标分解?个人设定目标日常辅导中期回顾绩效目标制定绩效执行与辅导双向沟通激发潜能绩效反馈绩效评价?反馈面谈?结果应用员工自评主管评价绩效管理的根本目的：引导和激励员工贡献于组织的战略目标，实现组织和个人的共同成长。16

什么是绩效管理通过设置具有挑战性的绩效目标、提供及时有效的辅导反馈、客观公正地评价员工绩效水平。并相应地认可高绩效人才、激励普通绩效员工、识别/管理低绩效员工。最终实现企业和员工共同发展的管理过程。17

课后思考思考：?我所在公司的绩效管理处于哪个阶段？?目前绩效管理面临哪些痛点？请列出至少3条。18