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目录;思考;X理论-Y理论;建立科学的考核与激励体系的底线;第一个原则：
以奋斗者为本，而不是以人为本
第二个原则：
获取分享制，而不是授予制
第三个原则：
利出一孔，力出一孔
第四个原则：
不同发展阶段不同薪酬水平策略
;某公司以奋斗者为本的激励文化;产品线和资源线分离，突出产品线;某公司立体化的激励体系;某公司的虚拟股权激励制度;十五种非金钱激励手段;激励员工的多种方式;不能让雷锋同志吃亏；
以奋斗者为本，鼓励先进；
某公司的立体的激励体系，而不是一个简单制度；
物质文明和精神文明并重，长期激励和短期激励结合；
考虑公司利益，也考虑员工的利益；
不同时期的激励策略不一样；
……
;谢谢！
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