1-以奋斗者为本-某公司人才选拔与激励机制探究.pptxVIP

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2025-10-24 发布于河南
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1-以奋斗者为本-某公司人才选拔与激励机制探究.pptx

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某公司人才选拔与激励

机制探究;;公司的核心价值观;;;公司把员工分类为以下三种：;“有成效的奋斗者”的解读;有成效的奋斗者价值评价的核心导向：;”龟兔赛跑“带来的奋斗者启示;”茶壶煮饺子“带来的奋斗者启示;观点：

1、把洗煤炭洗白不具有任何价值和意义。

2、价值贡献最终的体现是为市场服务，从而产生商业价值--在财务指标的达成。;;”燕雀安知鸿鹄之志“带来的奋斗者启示;有成效的奋斗者自画像：;;价值分配的原则;观点：

1、公司的价值分配体系要向奋斗者和贡献者倾斜，给火车头加满油。

2、在高绩效中去寻找有使命感的人，如果他确实有能力，就让他小步快跑。没有温差就没有风，没有水位差就没有流水。

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不让雷锋吃亏

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力出一孔，利出一孔;导向冲锋;保障企业的可持续发展;促进组织的均衡发展;防止高工资、高福利对企业的威胁;;;;观点：

1、公司考虑的是企业的长远利益，是不断提升企业的长期竞争力。而员工更多考虑的是短期利益。

2、解决这个矛盾就是要在长远利益和眼前利益之间找到一个平衡点

3、员工从当期效益中得到工资、奖金、退休金、医疗保障，从长远投资中得到股份分红。;;;;;;;;;;作为成立于同时代，分别起步于体制内外的两家高科技企业，重要竞争对手、公司成长环境迥然相异，两家企业被植入天冠地屦的“牛”与“狼”的企业文化基因，核心竞争力早已霄壤之别。

面对公司的强势竞争，重要竞争对手逐渐避开与其正面较量，向政企网领域转型，并进行了非相关多元化尝试，二者在通讯市场上渐行渐远。;重要竞争对手何以与公司渐行渐远？;就2005-2014年间的比较来看，重要竞争对手与公司的总资产规模差距从246.54亿元扩大至2035.59亿元；二者总资产规模比例从2.13倍至2.92倍;重要竞争对手在2003-2014年12年间的净利润总和（171.42亿元），不及公司2009年一年的净利润182.74亿元。2014年，重要竞争对手与公司营业利润差距超过340亿元、净利润差距超过250亿元。

利润水平的比较，足见重要竞争对手、公司造血能力的差距。;1、从人均产能看，重要竞争对手的人均产能持续落后公司，差距最大时高达84.53万元。

2、从近8年的数据??，公司的人均产能稳定在百万元以上。

3、人均利润也呈现同样的特点，重要竞争对手与公司的人均利润差距最大时高达23.35万元;;