- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第1篇
一、审批背景
随着我国市场经济体制的不断完善和企业经营环境的日益复杂,成本管理在企业管理中的重要性日益凸显。为了加强公司成本控制,提高经济效益,降低经营风险,公司决定制定一套科学、合理、高效的成本管理制度。现将该制度提交公司管理层审批。
二、制度概述
本制度旨在规范公司成本管理行为,明确成本管理责任,建立健全成本控制体系,提高成本管理水平,确保公司经营目标的实现。制度内容包括以下几个方面:
1.成本管理组织架构:明确公司成本管理的组织架构,包括成本管理部门的设置、职责分工以及与其他部门的协作关系。
2.成本核算与控制:规范成本核算流程,包括成本核算方法、成本核算周期、成本核算责任等;明确成本控制措施,包括成本预算编制、成本分析、成本差异管理等。
3.成本分析与考核:建立成本分析制度,定期对成本进行分析,找出成本控制的薄弱环节,提出改进措施;建立成本考核制度,将成本控制指标纳入绩效考核体系。
4.成本信息化管理:利用信息化手段,建立成本管理信息系统,实现成本数据的实时采集、分析和共享。
5.成本管理制度执行与监督:明确成本管理制度执行的责任主体,建立健全监督机制,确保制度的有效实施。
三、审批意见
1.组织架构合理性:成本管理组织架构设置合理,能够有效协调各部门的成本管理工作。
2.成本核算与控制措施:成本核算方法科学,控制措施具体可行,能够有效降低成本。
3.成本分析与考核制度:成本分析制度能够及时发现成本问题,考核制度能够激励员工降低成本。
4.信息化管理:信息化管理手段能够提高成本管理的效率和准确性。
5.制度执行与监督:制度执行责任明确,监督机制健全,能够确保制度的有效实施。
四、审批结果
经公司管理层审议,一致同意批准《成本管理制度》。要求各部门严格按照制度执行,加强成本管理,提高公司经济效益。
五、实施要求
1.各部门要高度重视成本管理工作,认真组织学习《成本管理制度》,确保制度得到有效执行。
2.成本管理部门要加强对成本核算、分析和控制的指导,及时解决成本管理中的问题。
3.各部门要定期进行成本分析,找出成本控制的薄弱环节,采取措施加以改进。
4.公司将定期对成本管理制度执行情况进行检查,对违反制度的行为进行严肃处理。
本制度自批准之日起正式实施,请各部门予以严格遵守。
审批部门:
审批日期:
备注:
本制度审批后,各部门应根据实际情况制定具体的实施细则,并报公司备案。
第2篇
一、前言
为了加强公司成本管理,提高经济效益,确保公司经营目标的实现,特制定本成本管理制度。本制度经公司管理层讨论通过,现予以审批发布,自发布之日起正式实施。
二、制度目的
1.明确成本管理的组织架构和职责分工,确保成本管理工作的有序进行。
2.规范成本核算流程,提高成本核算的准确性和及时性。
3.优化成本控制措施,降低成本支出,提高公司盈利能力。
4.增强员工成本意识,提高全体员工的成本管理水平。
三、制度适用范围
本制度适用于公司所有部门、所有岗位及所有员工,涉及公司生产经营的各个环节。
四、组织架构及职责分工
1.成本管理领导小组:负责制定成本管理制度,审批成本管理方案,监督成本管理工作的实施。
2.成本管理部门:负责成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等工作。
3.各部门负责人:负责本部门成本管理的组织、协调和监督,确保成本管理目标的实现。
4.员工:积极参与成本管理,按照成本管理制度要求,做好本职工作。
五、成本核算
1.成本核算原则:真实、准确、完整、及时。
2.成本核算方法:采用权责发生制,按照成本性质和用途进行分类核算。
3.成本核算周期:按月核算,每季度进行一次全面盘点。
4.成本核算责任:各部门负责人对本部门成本核算的真实性、准确性负责。
六、成本控制
1.成本控制目标:降低成本支出,提高经济效益。
2.成本控制措施:
(1)加强采购管理,降低采购成本。
(2)优化生产流程,提高生产效率。
(3)加强库存管理,降低库存成本。
(4)加强能源管理,降低能源消耗。
(5)加强人力资源管理,降低人力成本。
七、成本考核
1.成本考核对象:各部门、各岗位及全体员工。
2.成本考核指标:成本降低率、成本节约额、成本控制效果等。
3.成本考核方法:采用定量与定性相结合的方式,对成本管理进行综合评价。
4.成本考核结果:作为员工绩效评价、薪酬调整和晋升的重要依据。
八、附则
1.本制度由成本管理部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
3.本制度如有未尽事宜,由成本管理领导小组负责解释和修订。
审批人:[公司领导姓名]
审批日期:[审批日期]
第3篇
一、前言
为加强公司成本管理,提高经济效益,规范成本核算流
您可能关注的文档
最近下载
- 风电项目考察报告编制模板.docx VIP
- 肝癌患者生命质量测定量表.pdf VIP
- 发那科Line tracking-追踪说明.pdf VIP
- 2025至2030玻璃行业项目调研及市场前景预测评估报告.docx VIP
- 5.2《大学之道》课件(共39张PPT) 2025-2026学年统编版高中语文选择性必修上册.pptx VIP
- 椭圆标准方程导学案.doc VIP
- 单片机烟雾检测报警系统设计方案.docx VIP
- 发那科机器人Line Tracking(直线追踪)FANUC.pdf VIP
- 眼的组织解剖和生理-医学课件.ppt VIP
- 2025年警务辅助人员招聘考试(时事政治+公安基础知识)题库.docx VIP
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)