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管理学原理历年练习题及答案

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A。系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，考虑决策所涉及的各个方面和因素之间的相互关系。

2.最早提出管理十四条原则的是（）

A.西蒙

B.泰勒

C.法约尔

D.韦伯

答案：C。法约尔在其著作中最早提出了管理十四条原则，如分工、权力与责任、纪律等。

3.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

C.经理管理能力有限，致使员工对其不服

D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

答案：B。管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指挥的下属人数。随着公司人数从七八人增加到七八十人，经理仍然直接管理所有人，管理幅度太大，导致无法对员工实行有效管理。

4.计划工作的核心是（）

A.预测

B.决策

C.确定目标

D.拟定方案

答案：B。决策是计划工作的核心，计划工作的其他步骤都是围绕决策展开的，通过决策来确定组织的目标和行动方案。

5.某企业生产某产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是（）

A.14台

B.20台

C.70台

D.80台

答案：D。根据盈亏平衡点公式：Q=F/(PV)，其中Q为盈亏平衡点产量，F为固定成本，P为单价，V为单位变动成本。代入数据可得：Q=160000/(1200010000)=80（台）。

6.企业中存在着“非正式组织”的观点来源于（）

A.现代管理理论

B.管理过程理论

C.科学管理理论

D.霍桑试验结论

答案：D。霍桑试验发现企业中除了正式组织外，还存在着非正式组织，非正式组织对员工的行为和工作效率有重要影响。

7.下列不属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.决策树法

答案：D。决策树法是一种定量决策方法，它通过构建决策树来分析和选择最优方案。而头脑风暴法、名义群体法和德尔菲法都属于定性决策方法。

8.某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下说法正确的是（）

A.总经理和采购部经理都对损失负有责任

B.总经理对损失有责任

C.采购部经理对损失没有责任

D.只有采购部经理对损失负有责任

答案：A。授权并不意味着管理者可以完全推卸责任，虽然采购部经理负责具体的采购工作，但总经理作为授权者，也需要对决策和监督负责，所以总经理和采购部经理都对损失负有责任。

9.组织文化的核心是（）

A.组织目标

B.组织价值观

C.管理制度

D.职业道德

答案：B。组织价值观是组织文化的核心，它决定了组织的基本信念、行为准则和经营理念，影响着组织成员的行为和决策。

10.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（）

A.贫乏型

B.乡村俱乐部型

C.任务型

D.中庸之道型

答案：C。任务型领导（9.1型）只注重任务的完成，而不关心员工的需求和感受，因此可能出现任务完成得好但领导和职工关系差的情况。

11.按照职能空间对计划进行分类，可以将计划分为业务计划、财务计划和（）

A.战略计划

B.战术计划

C.人事计划

D.作业计划

答案：C。按照职能空间分类，计划可分为业务计划、财务计划和人事计划，它们分别涉及组织的业务活动、财务状况和人力资源管理。

12.下列关于管理层次与管理幅度关系表述正确的是（）

A.管理层次与管理幅度之间成正比例关系

B.直式结构是一种管理幅度大而管理层次少的组织结构

C.扁平式结构是一种管理层次多而管理幅度小的组织结构

D.管理层次与管理幅度之间成反比例关系

答案：D。管理层次与管理幅度之间成反比例关系，即管理幅度越大，管理层次越少；管理幅度越小，管理层次越多。直式结构是管理幅度小、管理层次多的组织结构；扁平式结构是管理幅度大、管理层次少的组织结构。

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