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2025年国考深圳遣返中心结构化面试组织管理题专项突破

第一题(单题5分)

题目:深圳遣返中心近期接到上级通知,要求在一个月内完成对“滞留深圳未按规定报备的外籍人员的集中排查与管理工作”。作为此次专项行动的负责人,你会如何组织落实?

答案与解析:

答案:

1.明确目标与分工:首先召开专题会议,明确排查范围(重点区域、重点人群)、时间节点和责任分工。将中心人员分为三组:一组负责信息收集(对接公安、社区获取滞留人员名单),一组负责现场核查(分片区逐户走访),一组负责政策宣传与劝返(提供法律咨询与生活帮扶)。

2.细化工作流程:制定《排查工作手册》,包含人员信息登记表、核查标准、应急预案等。要求核查组严格核对身份信息、滞留原因,对符合条件的协助报备,对违规滞留的依法依规处理。

3.强化宣传与沟通:通过社区公告栏、外籍人员微信群等渠道发布政策提醒,安排多语种工作人员提供现场咨询,避免因信息不对称引发冲突。

4.动态跟踪与总结:建立日报制度,每日汇总排查进展,对疑难案例(如非法工作、无身份证明人员)上报上级协调处理。行动结束后提交总结报告,分析问题并提出长效管理建议。

解析:此题考察组织协调能力。答案分四点覆盖目标设定、流程设计、沟通策略和动态管理,体现系统性思维。深圳地域特点(国际化程度高、外籍人口密集)被融入政策宣传环节,避免简单套用模板。

第二题(单题5分)

题目:某外籍人员在遣返过程中情绪激动,拒绝配合身份核查,并扬言要“向媒体曝光遣返中心不公”。作为现场工作人员,你会如何处理?

答案与解析:

答案:

1.安抚情绪:保持冷静,使用温和语言表示理解其处境(如家庭分离、签证问题),避免激化矛盾。提供一次性饮用水或休息场所,缓解其紧张情绪。

2.政策解释:逐条解释遣返程序的法律依据(如《出境入境管理法》),强调配合核查的必要性及不配合的后果(如行政拘留)。如对方有法律疑问,联系律师协助说明。

3.第三方介入:若情绪仍无法平复,邀请社区调解员或领事馆代表到场,由中立第三方介入沟通。同时启动心理疏导预案,联系专业社工介入。

4.记录备案:全程录像(符合规定前提下),详细记录事件经过,避免后续争议。事后向上级汇报,分析情绪激动的深层原因(如家庭纠纷、签证政策不透明等),优化处置流程。

解析:此题考察应急处理能力。答案强调“以人为本”与“依法依规”结合,突出深圳国际化城市对外籍人员沟通的特殊性(语言、法律认知差异)。心理疏导和第三方介入体现人文关怀。

第三题(单题7分)

题目:深圳遣返中心因系统故障导致部分外籍人员电子档案丢失,影响遣返进度。作为分管领导,你将如何协调解决?

答案与解析:

答案:

1.启动应急预案:立即通知技术部门抢修系统,同时成立“人工核查小组”,调集离职人员档案、纸质登记表等作为替代方案。

2.跨部门协作:联系公安出入境管理局调取电子档案备份,或通过国际刑警组织查询跨国通缉人员信息。对涉及港澳人员,协调边检提供协助。

3.分类处置:根据档案缺失程度,优先遣返有完整材料的对象;对档案缺失但能提供证据(如机票、酒店记录)的人员,采取“边查边遣”方式,后续补录信息。

4.事后改进:追责技术部门故障原因,升级系统容灾备份机制。组织全员培训,强化纸质档案与电子档案双重管理意识,避免类似事件重复发生。

解析:此题考察统筹协调能力。答案突出“效率优先”与“闭环管理”,结合深圳高科技产业背景(系统升级),体现问题解决的科学性。

第四题(单题8分)

题目:上级要求遣返中心在“春节前完成越南籍滞留人员的集中安置工作”,但部分人员因担心遣返后无法回国过年而抵触。作为负责人,你将如何推动任务落实?

答案与解析:

答案:

1.摸清诉求:通过座谈会、问卷调查等形式,了解抵触原因(如签证问题、家庭团圆需求),分类标注“可协商”“需强制”“需法律援助”三类对象。

2.制定差异化方案:

-对“可协商”人员,提供春节返乡便利(如协调加班机票、简化离境手续);

-对“需强制”人员,依法启动遣返程序,同时联系越南驻深使领馆协助家属沟通;

-对“需法律援助”人员,提供免费律师咨询,明确“不配合遣返将承担法律责任”。

3.公开透明:通过公告栏、微信群公示典型案例及政策红线,强调“依法报备”是保障合法权益的前提。

4.人性化管理:对有特殊困难(如重病、孤儿)的人员,启动“绿色通道”,协调慈善机构提供临时救助。

解析:此题考察政策执行与群众工作能力。答案突出“刚柔并济”,结合深圳外籍人员多元特点(越南籍占比较大),体现管理温度与力度平衡。

第五题(单题7分)

题目:深圳遣返中心计划开展“外籍人员法律知识普及周”活动,旨在提升合规意识。作为项目负责人,你将如何设计活动方案?

答案与解析:

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