有哪些信誉好的足球投注网站- 1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PL-P-111;PL-P-111;「战略」(Strategy)可被界定为「主要 的、方向性的优先」
「战略」可被视为「一系列的目的、政策、方案、行动、决策、或资源分配，以指引组织如何运作、它应做甚么、与及为甚么这样做…」(Bryson,2004:183);提升战略(EnhancementStrategy)
拓展战略(EnlargementStrategy)
凝固战略(ReductionStrategy)
重组战略(RestructuringStrategy);未有对其「强—弱—机—危」的处境进行有效的分析而盲目拓展
未有制定其战略性定性
未能有效向组织成员传达其未来发展的方向
未能识别机构需要处理的关键性/战略性事件
未能有效执行战略性计划
未能有效评估战略性计划实施后所达致的果效;PL-P-111;PL-P-111;PL-P-111;PL-P-111;PL-P-111;PL-P-111;PL-P-111;PL-P-111;PL-P-111;15;16;PL-P-111;机构强、弱项之评鉴;PL-P-111;PL-P-111;PL-P-111;在发展战略时须提问下列问题:
? 针对上述战略性事件，甚么是我们可能追求 的实际可行方法或梦想?
? 阻碍我们实现这些可行方法或梦想是甚么?
?为达致这些可行方法或梦想或克服障碍有何 重要的建议?
?为实践上述建议，未来要采用的战略性行动 计划是甚么?由谁负责?
?机构急需要处理的关键性事件
?处理上述每项关键性事件必须要采取的战略 框架:
;关键性事件;一个战略性计划须至少包括以下各项:
? 机构使命宣言
? 机构愿景宣言
?在未来3至5年要达致的战略性总目标/目的
?机构强-弱-机-危分析
?机构急需要处理的关键性事件
?处理上述每项关键性事件必须要采取的战略 框架
?机构在未来3至5年内须达致的改变及须全面 实施的战略性行动计划
;实践战略(即「战略执行」)
;小组讨论;评估成效;28;29
文档评论（0）